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課程大綱：

第一部分 背景知識及最新法規(guī)釋義

1.招標投標的基本概念

2.招標的特性、原則、范圍和作用

3.招標投標的分類

4.招標條件、招標方式和組織方式

5.必須招標的范圍和規(guī)模標準

6.必須免予招標和重新招標的情形

7.招標采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍

8.政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點

9.主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系

10.國務院有關(guān)部門的招標投標行政監(jiān)督的職責分工、內(nèi)容、方式

11.招標投標的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標介紹

第二部分 規(guī)范的招標流程及招標文件的編制

1.招標投標流程的介紹

2.招標必須具備的條件

3.編制招標采購方案

4.確定招標內(nèi)容范圍和標段（包）規(guī)模范圍

5.組建招標機構(gòu)

6.制定招標規(guī)則與策略

7.投標方心態(tài)與操作手法分析

8.招標風險的識別及其預防措施

9.選擇招標信息的發(fā)布渠道

10.資格預審公告、招標公告與投標邀請書的編制要點

11.資格預審文件構(gòu)成和編制的要求

12.資格預審和資格后審的方法、程序和合格投標人的要求

13.招標文件構(gòu)成和編制的要求

14.《 標準施工招標資格預審文件》和《 標準施工招標文件》 的運用

15.《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標文件》 的運用

16.招標文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應注意的技術(shù)和法律問題

17.招標文件中的違法、歧視性條款判別

18.招標文件的發(fā)放

19.現(xiàn)場考察與標前答疑

20.投標文件構(gòu)成的要求

21.投標有效期、投標保證金和聯(lián)合體投標的要求

22.投標文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收

案例分析：招標規(guī)范問題

小組研討：招標風險分析與防范方法

第三部分 開標、評標與定標

1.開標的程序、內(nèi)容和組織實施要點

2.資格審查委員會的組成原則、方法與要求

3.評標委員會的組成原則、方法與要求

4.評標專家的條件與評標紀律

5.評標的基本原則與評標程序

6.各類評標方法、步驟的特點和要求

7.標底的編制方法和使用

8.評標方案與評標細則的制定

9.投標文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)

10.無效投標、廢標和重新招標的法定情形

11.確定中標人或中標候選人的原則和程序要求

12.評標報告的編寫與備案

13.中標候選人公示和編發(fā)中標通知書

第四部分 合同簽署與談判

1.合同類型及其選擇

2.通用合同條款和專用合同條款的運用

3.談判的原則與技巧

4.合同履行及合同風險管理

案例分析：某工程的固定總價合同

案例分析：合同管理與索賠分析

第五部分 招標活動的監(jiān)管

1.招標投標爭議類型、表達方式及相關(guān)主體

2.招標異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復的要求

3.投訴的受理、處理的程序和要求

4.監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤

5.招標投標主要違法行為及其法律責任的判別

6.申裁和民事訴訟程序

7.招標監(jiān)管制度的建立與完善

案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標

案例分析：一組典型的招標投標問題案例

陳老師

行業(yè)資質(zhì)：

采購與供應鏈高級培訓師,資深采購專家

美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理

東華大學MBA

工作經(jīng)歷：

曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)

歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理

曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

從事采購管理工作20多年,長期在汽車行業(yè)服務多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應商開發(fā)與供應商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。

服務的客戶：

著作及媒體

采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》

采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》

采訪3：如何提升采購員業(yè)務能力-《海爾人報》

深度參與項目經(jīng)驗

金蝶軟件某汽車售后服務物流網(wǎng)絡建立

海爾集團GO（采購公司）采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目

浙江銀輪股份有限公司 采購供應鏈體系建設，項目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理

徐工集團液壓公司 TQM,采購供應鏈體系建設

九陽集團 SQE團隊建設，供應商質(zhì)量管理，采購管理

內(nèi)訓客戶：海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團、浙江三普、騰訊集團、寶鋼集團。

公開課：《采購綜合能力訓練》《備品備件采購》 《供應市場調(diào)查》《招標管理》 《采購談判技巧》 《供應商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》 《供應商質(zhì)量管理》 《SQE 全面提升》

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