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HR快速入門——人力資源各專業(yè)工作模塊強化
【課程編號】:MKT027133
HR快速入門——人力資源各專業(yè)工作模塊強化
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓
【時間安排】:2025年10月22日 到 2025年10月23日5700元/人
2024年11月06日 到 2024年11月07日5700元/人
2023年11月22日 到 2023年11月23日5700元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供HR快速入門——人力資源各專業(yè)工作模塊強化相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:上海人力資源培訓
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Background / 背景介紹
【學習收獲】在學習完成后,學員可以:
練內(nèi)功:訓練讓新HR做好專業(yè)各項份內(nèi)事項的能力,包括選用育留的各種體系運作的要點,及如何達成各項HR工作的績效要求。
" 本課程將幫助新任HR掌握快速進入角色的思想、流程與技巧,所必備的關(guān)鍵技術(shù)、能力,并探討擔當起各類角色的最佳實踐經(jīng)驗,及主要的障礙與機遇。"
學習如何有條不紊、循序淅進地開展工作
【課程對象】
新進HR專員
課程大綱
一:人力資源管理理念和3P模型
l案例討論
l經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯
l3P人力資源管理模型
l績效考核與績效管理
l勝任素質(zhì):冰山模型
二:工作分析和職位評估
l職責匹配和角色澄清
l工作分析工作步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
l職位說明書撰寫
l崗位評估的意義和應(yīng)用
l職位評估體系
l海氏評估法
l美世IPE評估法
l職位評估法演練
l職位評估結(jié)果的運用及價值
三:整體報酬
l整體報酬戰(zhàn)略
l薪酬的基本組成
l一個典型的薪酬架構(gòu)
l設(shè)計薪酬應(yīng)考慮的因素和程序
短期和長期激勵
四:人員選拔——結(jié)構(gòu)化行為面試
l4S選拔模式
l面試實戰(zhàn)視頻及研討
l明確勝任能力
l設(shè)計面試問題
l使用面試指南
五:績效管理
l績效管理循環(huán)
l績效管理和績效考核的關(guān)系
l目標設(shè)定
l績效輔導(dǎo)與反饋
l績效輔導(dǎo)角色扮演:GROW模式
l績效輔導(dǎo)案例演練
六:保留關(guān)鍵人才
l吸引和保留人才調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
l人才保留的主要方法和手段
l人才保留案例分享
l任職資格體系與人才保留和職業(yè)發(fā)展
江老師
行業(yè)背景:江老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
"咨詢研究領(lǐng)域:組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè),績效體系設(shè)計,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)領(lǐng)域:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
個人風格:江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。授課時風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)過的企業(yè):華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等