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課程背景：

“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。

對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。

課程對象：

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等

課程內容：

一、目視管理與消除浪費

目視管理的歷史

目視管理的定義與要點

目視管理與日常生活

目視管理與工廠管理

目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理

目視管理的方法和工具

目視管理在消除浪費中的作用。

目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

生產干部常用到的一些管理工具運用技巧

二、現(xiàn)場目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場

全面目視化管理

目視化管理的范圍

目視化管理的道具

現(xiàn)場目視化管理的三級標準

打造一目了然的現(xiàn)場

讓問題看得出來

目視化管理檢查的要點

12種目視管理工具的應用

設定目標、公布標準

目視管理的系統(tǒng)化改進

思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?

三、現(xiàn)場看板管理——提升管理和形象的利器

看板的定義與功能

管理看板的作用

看板管理與現(xiàn)場

看板的內容

看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應用

看板制作和設計要點

看板設計技巧

看板的制作要求

演練：自已動手做做看

穩(wěn)健推進看板管理

四、目視管理應用

目視管理與現(xiàn)場改善

目視現(xiàn)物管理

目視生產管理

目視安全管理

目視管理與TPM

五、現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)

現(xiàn)場問題與管理

黃牌與現(xiàn)場問題解決

紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

六、現(xiàn)場布局與劃線管理

合理的布局

建立現(xiàn)場地址系統(tǒng)

劃線的誤區(qū)

形成標準化

七、現(xiàn)場定置管理

定置分析原則

定置分析應用

建立生產現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

如何做好標識

做標識的正確流程

高效應用定置管理

八、目視管理標準

目視管理實用標準

目視管理重點標準

目視管理推行步驟

陳鵬老師

深圳市生產師資團隊成員

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家

精益生產專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問

實踐/學術背景

理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長

中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長

深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理

萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)

陳老師從事生產現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

中國制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問。

在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

部分服務客戶

機械非標類：

中國人民解放軍5719工廠 、中國人民解放軍5720工廠 、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動 、廣州艾帕克汽車配件、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、佳通輪胎、滕倉電裝等

汽車行業(yè)類：

江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車等

化工類：

翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華科化工、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅等

電子類：

振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調機、金鑫電子、申科電子、賽得利、飛利浦奔騰電器等

食品類：

東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司等

醫(yī)藥類：

長春生物制品研究所、遠大醫(yī)藥集團（武漢、杭州、北京公司）、亞寶藥業(yè)、華民藥業(yè)、海南斯達制藥、康緣藥業(yè)企業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團公司等

發(fā)電類：

廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、豪鵬電池、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠等

其他：

高仕文具（美資）、齊心文具、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、常德煙廠、長沙煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團等

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