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【課程宗旨】

財務(wù)分析與報告是財務(wù)部門最重要的工作，也是財務(wù)成果有效性的重要體現(xiàn)。您在工作中是否面對以下問題：

1.如何做好會計報表分析？

2.如何做好經(jīng)營分析和月度管理報告？

3.如何寫一個好的財務(wù)報告？你的上司對你準備的報告滿意么？

4.財務(wù)分析如何支持公司的經(jīng)營決策？

5.針對非財務(wù)高管，你的報告和分析他們能夠理解到什么程度？

【培訓(xùn)收益】

1.掌握財務(wù)分析的常用方法。

2.建立符合公司需要的財務(wù)分析體系。

3.學(xué)會撰寫分析報告的技巧。

4.以財務(wù)經(jīng)理的視角制作有價值的財務(wù)分析報告。

5.提供常用的財務(wù)分析模板。

6.掌握決策支持的財務(wù)分析理念，方法和技巧

【培訓(xùn)對象】

財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員

【課程提綱】

模塊一：什么是好的財務(wù)分析報告

1、你的上司對你的報告滿意嗎？

2、好的報告有什么特點

3、財務(wù)報告的種類

模塊二：財務(wù)分析基礎(chǔ)工作

1、深入理解財務(wù)核算的作用

2、財務(wù)工作的深度、高度和廣度

3、會計核算體系、流程與政策

4、會計核算與財務(wù)管理的關(guān)系

5、理解管理會計方法

6、如何搭建管理會計系統(tǒng)？

7、責任中心的原理與原則

8、理解預(yù)算的作用與本質(zhì)

9、會計人員的角色與作用

模塊三：財務(wù)報表分析

1、從每月結(jié)賬說起，結(jié)賬意味著什么？

2、財務(wù)經(jīng)理如何看報表 ？看什么？

3、會計報表的實質(zhì)？財務(wù)報表為誰設(shè)計的？

4、什么樣的帳算是一個好帳？

5、財務(wù)報表數(shù)據(jù)是可控的嗎？

6、會計人員對報表負什么責任？

7、世界級的財務(wù)核算是什么樣的？

模塊四 ：企業(yè)經(jīng)營分析

1、財務(wù)部門要對公司利潤負責嗎？

2、究竟什么是財務(wù)分析？

3、說說你對財務(wù)分析基本思路

4、企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的？

5、例行管理報告包括哪些內(nèi)容？

6、應(yīng)該做哪些財務(wù)分析？

7、常用財務(wù)分析方法舉例

（1）管理費用分析

（2）營銷費用分析

（3）應(yīng)收賬款分析

（4）存貨分析

8、常見分析指標剖析

9、財務(wù)分析人員需要哪些信息？

10、月度、季度、年度財務(wù)分析

11、財務(wù)分析注意事項，有人看你的分析嗎？

模塊五：財務(wù)報告技巧

1、財務(wù)報告的四大作用？

2、財務(wù)報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3、財務(wù)報告的寫作和表達技巧（案例、點評）

4、對財務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？

5、財務(wù)報告的傾向性及如何對待傾向性

6、引申與外延，財務(wù)報告的實質(zhì)？

7、如何才能做好財務(wù)報告？（做哪些準備）

8、財務(wù)報告藝術(shù)化，對比智能財務(wù)報告

9、財務(wù)報告復(fù)雜與簡單的界限

10、財務(wù)報告跟蹤與反饋

11、財務(wù)報告的技能培養(yǎng)

12、好的報告——做哪些準備動作？

13、上市公司的財務(wù)報告

模塊六 ：深入理解財務(wù)分析

1、財務(wù)分析與報告的常見誤區(qū)

2、財務(wù)分析與報告也能系統(tǒng)化嗎？

3、不同類型企業(yè)的財務(wù)分析如何做？

模塊七：財務(wù)決策支持

1、產(chǎn)品決策

2、價格決策

3、投資決策

4、商業(yè)模式?jīng)Q策

5、可行性分析的支撐點

模塊八：如何充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用？

1、財務(wù)也能創(chuàng)造價值？

2、財務(wù)分析是怎么做出來的？

3、財務(wù)專家是怎么修煉成的

4、達成業(yè)績

模塊九：成為一個優(yōu)秀的財務(wù)分析師

1、了解財務(wù)分析職業(yè)

2、財務(wù)分析人員的日常工作

3，財務(wù)分析工作如何開展？

4，如何成為合格的財務(wù)分析師？

5，如何成為財務(wù)分析高手？

6，如何成為優(yōu)秀財務(wù)分析師？

徐老師

資深財務(wù)管理咨詢顧問

清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財務(wù)官》雜志顧問

財務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務(wù)主管、財務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。

領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經(jīng)驗，為本土財務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動，與學(xué)員積極互動，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。

曾服務(wù)過的客戶：

旺旺集團，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數(shù)碼集團，中物集團，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué)等等。

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