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課程介紹

加入公司，離開經理！缺乏優(yōu)秀的經理人已成為困擾中國企業(yè)發(fā)展的關鍵問題！

中層經理就像球隊的二傳手，好的二傳手能把“壞球”變成“好球”，而差的二傳手卻能把“好球”也變成“壞球”。中層經理又像連接“大腦”（決策層）和“四肢”（員工）的脊柱，脊柱出了問題，大腦就會麻痹，四肢就會癱瘓。

當前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題、凝聚力問題、協作力問題等等，均是由于企業(yè)的中層經理人的管理出了問題。而所有管理問題又集中體現在他們不能認清自身角色，不能做好自我管理所致。不了解自身角色，經理人就不知道管理的核心職責，不具備良好的職業(yè)心態(tài)。不能做好自我管理，經理人就不能緊抓要事，不能提高效率。

課程收益

幫助學員明確管理者的定位和角色，了解管理的核心職責，樹立積極的職業(yè)心態(tài)；

幫助學員掌握組織高效運營的原則，提升組織運營效率；

幫助學員樹立效能意識，緊抓要務，提升團隊的管理效率；

制定有效的行動改善計劃，提升管理能力，倍增管理效率；

參加對象

企業(yè)各部門新任經理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。

課程大綱

一、管理者的角色認知

（一）管理的概念

1、管理：管什么？理什么？

2、管理的本質：透過別人完成任務

3、親歷親為的四個原因

研討：呂經理的問題出在哪？

（二）管理者扮演的角色

1、管理者的角色：承上啟下

2、上級的好助手

3、下級的好領導

互動：描述你心中理想的上下級

（三）管理者必備心態(tài)和意識

1、強烈的工作使命感

2、目標必達的決心

3、不斷突破的憂患意識

4、由內而外的責任意識

視頻：掌柜和伙計 等

互動：不要輕易說不可能 等

二、高效組織運營原則

（一）認識組織

模擬體驗：迷你公司

1、組織的形成和定義

2、企業(yè)中不同層面管理者的職責互動

（二）高效組織原則一：保持命令的一致性

案例：會議布置 等

1、避免多頭管理

2、幾種例外情況

（二）高效組織原則二：職務認知

案例：一項新任務 等

1、上下級對職務認知的差異和交集

2、激發(fā)員工的工作認同感

（三）高效組織原則三：有效授權

案例研討：無奈的經理等

1、授權的根本目的

2、授權的好處

3、阻礙授權的因素

三、高效經理人的時間管理

（一）抓住“時間竊賊”

互動：時間被誰偷走了？

1、有形的"時間竊賊

2、無形的"時間竊賊"

3、時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”

（二）把時間花在最重要的事情上

研討：面對“急茬”你會怎么做？

1、時間管理兩大原則：目標原則和要事原則

2、事務分類的四象限法

3、如何處理ABCD四類事務

4、減少緊迫事務的訣竅

（三）高效時間管理的6個好習慣

1、10分鐘的工作計劃

2、辦公桌的5S

3、合理拒絕

4、克服拖延

5、有效授權

6、善用零散時間

辰老師

管理學碩士，七年時間的著名商學院管理專業(yè)深造研究，對管理經典理論和實務應用有著深刻系統的理解。

十余年中外知名企業(yè)的管理實戰(zhàn)經驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業(yè)擔任營銷管理、培訓管理、企劃戰(zhàn)略等部門高級管理職務。對企業(yè)管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經驗。

具有豐富的管理培訓和咨詢經驗，具有世界500強企業(yè)“管理才能發(fā)展培訓（MTP）”全 體系授課經驗，累計授課500場以上，現擔任數家企業(yè)的管理 才能發(fā)展教練，培訓和咨詢效果取得了公司和市場的高度評價。

授課風格：激情睿智，深入淺出，對管理中常被忽視的問題能一針見血道破，案例生動，深受學員好評。

部分曾輔導及授課的客戶：中國電信、中國惠普、中國三星、捷孚凱(GfK中國)、UPS（中國）、安捷倫科技、大成食品（亞洲）、新奧特、美的集團、蒙牛集團、伊利集團、雀巢集團、雙鶴制藥、昌榮傳播等上百家企業(yè)（機構），并獲得客戶上下的一致好評。

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