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現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具—工廠布置與生產(chǎn)線平衡

【課程編號】:MKT021615

【課程名稱】:

現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具—工廠布置與生產(chǎn)線平衡

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日4680元/人

2024年11月07日 到 2024年11月08日4680元/人

2024年09月14日 到 2024年09月15日4680元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具—工廠布置與生產(chǎn)線平衡相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:天津

【課程關(guān)鍵字】:北京IE技術(shù)培訓(xùn),北京工廠布置培訓(xùn),北京生產(chǎn)線布置培訓(xùn)

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課程介紹

今天,企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn),市場競爭的全球化、顧客和市場需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短、價格競爭的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的、更高的要求。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力,提高生產(chǎn)效率,誰將在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。

MIE(Modern Industrial Engineering) 系統(tǒng)通過調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法和途程,使人員、機(jī)器、物料能有效運(yùn)作,幫助企業(yè)有效提高效率,降低成本,縮短交貨時間,提升質(zhì)量。

某一家高科技跨國公司X公司在分析一條示范生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)原流水線的60%是多余的,通過去除這些多余的部分并對生產(chǎn)線進(jìn)行重新組合,短短四個月就使得場地利用率提高80%,同時通過利用拆下的設(shè)備復(fù)制出比現(xiàn)狀高出一倍的生產(chǎn)能力,節(jié)省大量的擴(kuò)大再生產(chǎn)投資。在另外一家國內(nèi)知名制造廠商中引入生產(chǎn)設(shè)施布置方法,使企業(yè)生產(chǎn)線從物流輸入到產(chǎn)成品輸出共計3128米的生產(chǎn)路徑縮短至288米……

XX公司推出工業(yè)工程IE系列課題。本課程是XX公司繼《現(xiàn)代IE技術(shù)與實(shí)用工具-快速換模換線》后的第二期課程,以設(shè)置布置、生產(chǎn)線平為主題,以案說理,聲像結(jié)合,注重實(shí)務(wù)操作工具。相信兩天的培訓(xùn)定會讓您受益匪淺。

培訓(xùn)受眾:

生產(chǎn)部主管、工藝部主管、工藝人員、車間主任。

課程大綱:

生產(chǎn)方式演變

現(xiàn)代工業(yè)工程綜述

工業(yè)工程定義和發(fā)展史

工業(yè)工程意識、方法和工具

效率提升活動的基礎(chǔ)與改善方向

IE工程

改善原理、原則

消除瓶頸

消除管制點(diǎn)

分析方法和工具

工序分析――工藝圖、流程圖、路線圖

作業(yè)分析――多動圖、人機(jī)圖

動作分析-動素分析

搬運(yùn)分析——搬運(yùn)路線、活性分析、搬運(yùn)工具

設(shè)施布置(工廠布置、車間布置)

布置簡介

PQ分析

工藝布置、產(chǎn)品布置和單元布置

產(chǎn)品布置方法

作業(yè)臺布置原則

單元布置方法

生產(chǎn)線編成要點(diǎn)

設(shè)施布置流程-SLP

P-Q分析

工作單元的柔性設(shè)計

生產(chǎn)線平衡的概述

制造系統(tǒng)基礎(chǔ)

工作分解和工作分配

基本術(shù)語

生產(chǎn)線平衡圖

生產(chǎn)線平衡步驟

基本信息

優(yōu)先圖

生產(chǎn)線速度和節(jié)拍

工作站數(shù)量

效率估算

分派作業(yè)和試平衡

計算效率

生產(chǎn)線平衡實(shí)例

問題和條件

練習(xí)

經(jīng)驗法則

作業(yè)時間估計

測時法和PTS

模特法

模特法演練

模擬演練

實(shí)例研討

問題解答與總結(jié)

饒老師

北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士;華中科技大學(xué)工商管理碩士(MBA);美國南加州大學(xué)(USC)制造業(yè)管理訪問學(xué)者;工業(yè)工程博士。PTT國際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師;深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師;深圳市企業(yè)協(xié)會理事,深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事,深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任; 25 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗,10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為多家日資、臺資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實(shí)施IE專項輔導(dǎo),獲得客戶的高度贊譽(yù)。他培訓(xùn)過的企業(yè)有:富士康集團(tuán)(臺資)、深圳拓普國威(港資)、深圳巖佐榮華(日資)、東莞雋思(港資)、惠州TCL、惠州麥科特和幸(日資)、深圳當(dāng)納利旭日(美資)、深圳東江企業(yè)集團(tuán)(港資)、深圳以萊特涼宇空調(diào)(以色列)、普城塑膠(深圳)有限公司(韓資)聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。

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