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課程介紹

蛻變：從技術人員到優秀管理員的成功轉型

在企業快速發展的過程中，有越來越多的專業技術人員進入到管理領域。但是我們經常發現，很多技術出生的管理者在新崗位上一直處于痛苦和掙扎狀態，主要表現為：

凡事親力親為，每天忙于救火，不善于培養和授權下屬；

癡迷于技術，對管人有畏難情緒，缺乏管控和激活團隊的手段；

有點“死腦筋”，對組織的資源不敏感，不會變通，不善借力；

缺少大局觀、沒有長遠規劃，不會創造和改變環境；

缺乏成果導向和以客戶為中心的意識和能力。

同時技術型管理者本身也要承擔大量的項目交付工作，導致自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望?；谝陨霞夹g人員的管理狀態，我們特邀原華為高級項目經理、產品總監馮南石老師與您一同進行學習與蛻變。本課程以跨國500強公司對技術/業務轉型管理的員工培養計劃為藍本，融入大量實際案例，充分考慮互聯網背景下的發展需求，運用華為訓戰結合的互動教學法，幫助學員快速完成從技術骨干邁向管理精英的轉型之旅，成為像華為一樣懂經營、懂管理、懂業務的技術領頭狼，完成華麗的轉型蛻變！

課程收益

企業收益：

1、培養優秀的技術性管理人員，提升效率，留住優秀人才；

2、激活團隊成員，提升團隊戰斗力，高效完成工作任務。

崗位收益：

1、了解從專業人才到領導者角色轉換的路徑；

2、理解領導者必備的領導素質和心態；

3、運用DISC溝通技能，實現承上啟下的有效溝通；

4、掌握目標的制定原則和修訂方法，帶領團隊高效完成任務；

5、學習全套的團隊激勵技能，有效激勵下屬，提振團隊士氣。

課程特色

01案例教學：通過場景式案例分析幫助學員掌握管理者必備的素質能力，實現從技術專才到管理者的完美轉型；

02實戰演練：從討論與練習中學會針對不同人群的DISC溝通技能，并且能夠根據馬斯洛需求理論靈活運用在實際團隊激勵當中。

課程對象

從技術/業務型轉變成為管理型職位的管理者，如研發/技術/市場/供應鏈/產品經理/項目經理/HR/財務等。

課程大綱

壹、原理篇（思維轉身）

第一章、管理者的角色認知

1、管理的定義

2、管理者的四項職能

3、組織需要的三種能力：技術、人際、概念

4、管理者的三承三啟

5、組織的概念和原則

6、權變領導的原則

案例研討：信息對稱帶來管理者理念的更新

案例研討：技術型管理者如何建立經營觀和戰略觀？

案例研討：管理的科學性、藝術性和實踐性如何體現？

第二章、從專業到管理的重新定位

1、互聯網時代知識型員工的六大特點

2、互聯網時代技術人員與管理員的六大思維模式區別

3、互聯網時代從技術走向管理五大大關鍵動作

案例研討：做正確的事VS正確地做事

案例研討：其他部門提出各種“不合理”需求，怎么辦？

案例研討：華為對技術型管理者的五大素質要求

貳、實踐篇 （能力轉身）

第三章：時間管理技巧

1、避免成為救火隊友的技巧

2、要事第一：做事要有輕重緩急

3、通過番茄工作法克服干擾

4、通過精力管理法提高效率

5、實踐：華為的韻律法則

第四章：表達和溝通技巧

1、結構化表達六大技巧

2、溝通的概念和過程

3、與上司、平級、下屬、跨部門溝通技巧

第五章：管理者高效工作八步法

1、把握企業戰略重點

2、確定部門/團隊目標

3、做好環境分析

4、制定部門策略

5、制定工作項目與進度計劃

6、協調匹配資源

7、精細執行

8、總結復盤

體驗項目：帶領團隊實現目標

案例研討、工具實操：OGSM分解任務

第六章：高效輔導和授權工作技巧

一、輔導下屬

1、什么樣的員工需要輔導？

2、OJT（崗位輔導）五步法

3、輔導下屬的關鍵要點

4、輔導下屬的最佳時機

5、教練輔導GROW4步法

二、有效授權的原則

1、信任 2、評價風險

3、權責利對等 4、授權與控制的平衡

5、職能的重新定義

三、委派工作的七步法

案例研討：華為的技術/業務團隊以師帶徒機制實例

第七章：激勵技巧

1、知識型工作者的四個需求

2、一般激勵理論

3、團隊激勵的五大系統（愿景、領導、制度、文化、員工）

4、差異化激勵法

5、競爭環境下“三高”員工的激勵

案例研討：解決員工不愿意接受任務的四個技巧

叁、提升篇（行為轉身）

第八章：技術型管理的新領導力提升技巧

一、競爭環境下的對技術型管理者提出新的挑戰

二、技術型管理者新領導力六個關鍵密碼

1、方向領先

2、客戶導向

3、共啟愿景

4、挑戰現狀

5、使眾人行

6、以身作則

案例研討：做雷軍一樣的產品經理

案例研討：華為CC08交換機的成功之道

馮老師

實戰經驗

在10多年的企業工作經歷中，曾任職華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監，中興通訊資深項目總監、高級講師等職務。曾走訪了30多個國家和地區，實施市場化運作，對拓展新業務的技術團隊有豐富的建設和管理經驗。擅長運用華為訓戰結合的互動教學法幫助技術骨干完成三個轉身：思維轉身、能力轉身和行為轉身，被業內譽為從技術走向管理轉專業級型導師。

培訓人數超過 3 萬人次，復購企業包括英國ARUP、萬科、平安集團、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動演繹干貨的老師！”

專業背景

華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監、內訓講師；

中興通訊資深項目總監、高級講師；

從技術走向管理轉專業級型導師。

主講課程

MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通等。

服務客戶

華為、中國電信、中國聯通、美的、廣電集團、建設銀行、農業銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業、一汽大眾、一汽本田、平安保險、深圳創維……

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