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課程概述

本課程時長為2天。

您是否發(fā)現在您的企業(yè)：企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地；企業(yè)的規(guī)章制度總是束之高閣，難以落實；領導意識到企業(yè)的執(zhí)行力有問題，卻不知無從下手；為什么執(zhí)行力對企業(yè)的成功如此重要？參加本次培訓幫您答疑解惑。課程概述

本課程時長為2天。

您是否發(fā)現在您的企業(yè)：企業(yè)的戰(zhàn)略難以落地；企業(yè)的規(guī)章制度總是束之高閣，難以落實；領導意識到企業(yè)的執(zhí)行力有問題，卻不知無從下手；為什么執(zhí)行力對企業(yè)的成功如此重要？參加本次培訓幫您答疑解惑。

培訓受眾:

企業(yè)高層、中層及基層管理者

課程收益:

成功完成本課程，你將能夠：

認識提升企業(yè)執(zhí)行力的重要性

了解如何建立企業(yè)執(zhí)行力體系

深刻體會高效企業(yè)執(zhí)行力的秘訣

課程大綱:

執(zhí)行力態(tài)度原理

什么是執(zhí)行？執(zhí)行的重要性；戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系圖；企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)執(zhí)行力體系構建：執(zhí)行力的基礎；執(zhí)行力的關鍵；執(zhí)行力的層次

執(zhí)行力的關鍵：目標體系；管理體系；人力資源體系

執(zhí)行力的層次：高層執(zhí)行力；中層執(zhí)行力；基層執(zhí)行力

職業(yè)化理念——有效執(zhí)行之基石：企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士；人才評價標準能力和態(tài)度

目標計劃——有效執(zhí)行之前提：PDCA法；目標的SMART原則；5W1H原則；目標執(zhí)行的反饋方法

溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障：雙向性；明確性；積極聆聽；善于提問；善用非語言溝通；與不同性格人的溝通

團隊協(xié)作與團隊執(zhí)行力：團隊協(xié)作與團隊精神：隊協(xié)作大游戲——團隊執(zhí)行效果的檢驗

時間效率——有效執(zhí)行之關鍵：時間管理概念；時間管理的核心；時間管理的原則；兩種有力工具

創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器：系統(tǒng)思維；逆向思維；思維導圖；頭腦風暴；游戲演練：創(chuàng)新思維模式

結束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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