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培訓(xùn)受眾:

部門經(jīng)理、部門主管、基層主管、新任經(jīng)理和主管、督導(dǎo)、儲(chǔ)備管理人員等等

課程收益:

據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過(guò)十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng)，但是新提升的管理者如何縮短成長(zhǎng)周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長(zhǎng)呢？本課程為企業(yè)分憂，為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技巧。

本項(xiàng)目之設(shè)計(jì)旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)基本把握有效擔(dān)當(dāng)經(jīng)理崗位所需之管理知識(shí)、技能，盡早進(jìn)入所期望之角色，并為今后有效管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱:

第一站：角色轉(zhuǎn)換篇

經(jīng)理的職責(zé)與使命

新任經(jīng)理常見(jiàn)的煩惱與困惑

角色轉(zhuǎn)換與TO-DO List

個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者

芝麻開(kāi)門：管理門的金鑰匙

從技術(shù)走向管理的【六個(gè)有效】

工具：有效開(kāi)始七大問(wèn)

第二站：輕重緩急篇

自我診斷：昨天的回憶

經(jīng)理的日常管理要項(xiàng)

要項(xiàng)管理的識(shí)別與形成七大步

讓問(wèn)題浮出水面：異常把握要領(lǐng)

良好習(xí)慣：從無(wú)序到有序

工具：事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定

PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用

工具：｛下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算｝

第三站：因人而異篇

『個(gè)人影響力自測(cè)』

尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力

員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考

認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)－ABCD分類法

四種應(yīng)對(duì)方法

工具：學(xué)用《心力圖》

心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第四站：?jiǎn)栴}應(yīng)對(duì)篇

非技術(shù)類管理困擾的面對(duì)

勿做牢騷蛋

應(yīng)對(duì)問(wèn)題十步法的應(yīng)用實(shí)踐

問(wèn)題誘因分析法

一張廢紙與四種心智模式

工具：管理每周十題

直面三大問(wèn)題

第五站：工作授權(quán)篇

自我授權(quán)能力檢討

有效授權(quán)關(guān)鍵要素

認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格

授權(quán)前的四個(gè)基本問(wèn)題

強(qiáng)弱影響與任務(wù)類別

授權(quán)對(duì)象的四種分類

風(fēng)格-分類匹配策略

BOGSATO法的應(yīng)用

進(jìn)度控制與反饋

授權(quán)者與被授權(quán)者的擔(dān)憂

規(guī)避授權(quán)陷阱

第六站：績(jī)效推動(dòng)篇

績(jī)效目標(biāo)－并非空穴來(lái)風(fēng)

組織期望－上級(jí)的期望與工作目標(biāo)

績(jī)效計(jì)劃溝通及上下級(jí)的角色

SMART法則+三不脫離原則

確保下屬績(jī)效計(jì)劃表

績(jī)效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理

績(jī)效實(shí)施偏差的差異因素

管理者在績(jī)效管理過(guò)程中的職責(zé)

績(jī)效跟蹤的六大注意點(diǎn)

馬老師

榮獲 江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)

²   自2003年以來(lái)連續(xù)六年多受美的集團(tuán)N部好評(píng)

²   亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）

²   職業(yè)培訓(xùn)師、管理碩士、英文碩士、教授

²   中英文雙語(yǔ)授課

²   讓管理簡(jiǎn)單些；讓管理可操作些；讓管理務(wù)實(shí)些 (基于客戶需求的顧問(wèn)介入型培訓(xùn))

經(jīng)歷

? 中國(guó) 智聯(lián)招聘 高級(jí)培訓(xùn)師

? 浙江臺(tái)州 經(jīng)理人俱樂(lè)部 首席顧問(wèn)、管理培訓(xùn)師

專長(zhǎng)講題

01- MTP：中層管理能力發(fā)展

02- 從技術(shù)走向管理

03- 團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)

04- 打造有效執(zhí)行力

05- 從目標(biāo)走向績(jī)效

06- 打造有效領(lǐng)導(dǎo)力

07- 基于團(tuán)隊(duì)的有效溝通

08- 問(wèn)題分析與解決

09- 授權(quán)與激勵(lì)

10- 新任經(jīng)理管理能力提升

授課經(jīng)歷

美的N部，蘇州佳能，浦項(xiàng)，樂(lè)星產(chǎn)電、MG名爵，雅瑩服飾，艾貝服飾，李寧，好孩子，TCL，匯源飲料，伊萊克斯，西門子電器、揚(yáng)子巴斯夫、上海汽輪機(jī)、庫(kù)力索法、環(huán)球邁特，水星海事，CommScope, 格倫雷文，白云機(jī)場(chǎng)，川航，海信科龍，長(zhǎng)安金陵，，德豪潤(rùn)達(dá)，玉柴動(dòng)力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運(yùn)達(dá)風(fēng)電，伊頓汽車、延鋒偉世通、蘇州諾基亞，佳杰科技，和艦科技，華冶鋼鐵，蘇拉巴馬格，和艦科技，友達(dá)光電，敬鵬電子；璨宇光學(xué)，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，國(guó)家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，東亞糖業(yè)，華潤(rùn)矽科，廣西平果鋁，廣東醫(yī)學(xué)院附院，移動(dòng)?xùn)|莞，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，華飛彩顯,AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，繽特力，西光集團(tuán)，慶達(dá)西，通力電梯，匯眾薩克斯，上期所，住友橡膠，住礦，當(dāng)納利，派克漢尼汾，上海電氣一機(jī)床,上海電氣風(fēng)電，北京利樂(lè)，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達(dá)南美克，英維康， 美新半導(dǎo)體，黎馬敦太平洋包裝，愛(ài)德克斯，天合光能，威特電梯，貝朗醫(yī)療，摩比斯，上海電驅(qū)動(dòng)，海力士，AAC美歐電子,佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機(jī)

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在線報(bào)名：新任經(jīng)理管理能力提升(上海)

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