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企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬
【課程編號】:MKT017788
企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2025年01月16日 到 2025年01月17日3600元/人
2024年02月01日 到 2024年02月02日3600元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:北京經(jīng)營管理培訓,北京決策沙盤演練培訓
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課程簡介:
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。
經(jīng)營沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-5年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進的練習,切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。
戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn),恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策,這是一種經(jīng)營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團公司決策者常常苦惱經(jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而KA經(jīng)銷商在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援,缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)全部的經(jīng)營決策最終需要付諸實施,需要執(zhí)行力作為根本保障,然而,如何兼顧戰(zhàn)略的長遠性與執(zhí)行的現(xiàn)實性,這是對企業(yè)經(jīng)營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。
各級管理者必須時刻關(guān)注經(jīng)營成果,必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值,這需要對公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)性的理解。企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人,而是依靠團隊的力量,公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神,以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
培訓受眾:
企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理;關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加,構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導班子,“抱團打天下”,將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
課程收益:
1、驗證了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時調(diào)整現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經(jīng)營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理者快速應變能力和危機管理能力。
5、拓展管理視野,謀求有利于企業(yè)發(fā)展長久發(fā)展的管理理念。
6、通過對模擬企業(yè)經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
7、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認識到部門之間緊密配合的重要性,增強管理者全局意識的重要意義。
8、樹立起為未來負責的發(fā)展觀,體會到經(jīng)營短視的危害,從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識。
課程大綱:
培訓方式:
它采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達成相關(guān)的財務(wù)指標。
在本培訓課程中,所有的經(jīng)營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
一、戰(zhàn)略制定
1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢、尋求差異化發(fā)展
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
二、財務(wù)籌劃預算及控制
1、學習預算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測,保證財務(wù)健康周轉(zhuǎn)
2、練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)力的匹配
4、運用財務(wù)杠桿,給下屬凈利潤指標
三、團隊建設(shè)與組織配合
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的狀況
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與配合
3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
5、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
四、效率改進及業(yè)績提升
1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因
3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認識系統(tǒng)效率的來源
4、在模擬經(jīng)營過程中,探索組織效率改進的路徑
5、尋找利潤根源,通過組合營銷策略,提高銷售業(yè)績
王老師
王老師,清華大學工商管理研修班特約講師;中山大學繼續(xù)教育學院特約講師 ;上海交大管理學院特約講師;浙江大學管理學院特約講師;北京市青商會委員、北京市臺盟盟員; 朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員,捅有豐富的社會實踐經(jīng)驗。就職于愛立信中國有限公司十二年,曾任中國區(qū)測試部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
授課風格
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質(zhì)問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷管理、團隊建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
主講課程
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程、《企業(yè)經(jīng)營管理》沙盤課程、《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程、《高效團隊建設(shè)與管理》沙盤課程、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程、《營銷管理》沙盤課程、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等。
曾服務(wù)的部分客戶
中歐國際經(jīng)理人、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務(wù)、IBM、摩托羅拉、愛立信、諾基亞中國、沃達豐、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、中石油、中國聯(lián)通、中國移動、東易日盛、中國銀行、建設(shè)銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產(chǎn)、美的集團、日立電梯、美的廚衛(wèi)。