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課程介紹

2020年初的一場(chǎng)全球疫情，使企業(yè)經(jīng)受了非常大的挑戰(zhàn)，面對(duì)生存壓力，有些企業(yè)不得不降低員工待遇甚至裁員，而有些企業(yè)催促員工盡快復(fù)工卻得不到員工響應(yīng)。企業(yè)危機(jī)時(shí)刻的是對(duì)于企業(yè)勞資關(guān)系的一場(chǎng)考試，在這場(chǎng)考試中，您所在的企業(yè)有沒(méi)有交出一份滿意的答卷呢？

為什么面對(duì)危機(jī)，有些企業(yè)員工主動(dòng)與企業(yè)共甘苦，而有些企業(yè)的員工卻人心渙散？為什么有些企業(yè)勞資糾紛日益明顯，而有些企業(yè)卻令人依依不舍？和諧文化需要怎樣打造，企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)？"

課程收益

了解員工關(guān)系管理的關(guān)鍵點(diǎn)

認(rèn)識(shí)員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在

了解如何識(shí)別員工關(guān)系緊張的信號(hào)

掌握勞資糾紛處理中的法律要求與溝通要點(diǎn)

課程大綱

一、員工關(guān)系的緊張信號(hào)

1. 員工關(guān)系管理僅僅是勞資法的問(wèn)題嗎？

2. 企業(yè)在勞資關(guān)系管理中所存在的困境

3. 員工關(guān)系的緊張信號(hào)

4. 勞資現(xiàn)狀的診斷與策略

二、如何預(yù)防勞資糾紛

1. 工作中各種沖突的起因

2. 小問(wèn)題為何成為大糾紛

3. 員工的心態(tài)識(shí)別與調(diào)整

4. 如何有效推行企業(yè)制度

5. 如何面對(duì)”刺頭兒”員工

三、企業(yè)變革過(guò)程中的勞資問(wèn)題處理

1. 企業(yè)裁人的“三不”原則

2. 大型變革的處理策略

3. 如何進(jìn)行有效的輿論管理

4. 重大勞資糾紛的應(yīng)對(duì)

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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