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課程介紹

面對(duì)變幻無窮的市場環(huán)境、貪婪無比的競爭對(duì)手、極端苛刻的終端客戶，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必定要經(jīng)過無數(shù)項(xiàng)目的成功實(shí)施才可能完美達(dá)成。

越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。項(xiàng)目如何決策，如何組織、計(jì)劃、推進(jìn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收、改進(jìn)，如何提高項(xiàng)目的成功機(jī)率？是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必需考慮的問題。

課程目標(biāo)

了解跨部門項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其與企業(yè)戰(zhàn)略、組織的關(guān)系。

掌握跨部門項(xiàng)目管理的決策、規(guī)劃、推進(jìn)、改進(jìn)等過程的關(guān)鍵點(diǎn)控制及其常用方法或工具

【培訓(xùn)形式】

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門總監(jiān)、部門經(jīng)理，新上任的管理者，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等

對(duì)跨部門項(xiàng)目管理感興趣的其他人員

課程收益:

作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

充分了解跨部門項(xiàng)目管理在企業(yè)中的重要地位

掌握跨部門項(xiàng)目管理的決策、規(guī)劃、推進(jìn)、改進(jìn)等過程的關(guān)鍵點(diǎn)控制及其常用方法或工具

通過分享形式，從同行中吸取更多的跨部門項(xiàng)目管理教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)

作為企業(yè)，將該課程引入內(nèi)訓(xùn)后，能夠：

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立統(tǒng)一有效的跨部門管理溝通平臺(tái)

提高跨部門項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，從而提高項(xiàng)目的總體效果及成功率

課程大綱:

單元一、跨部門項(xiàng)目管理概述

1.討論：哪些跨部門項(xiàng)目直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的差距

3.跨部門項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4.跨部門項(xiàng)目組織與企業(yè)組織的關(guān)系

5.跨部門項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

6.如何發(fā)揮“六會(huì)”的威力？

7.溝通的基本原則

8.演練：演練項(xiàng)目的準(zhǔn)備

9.演練：分享跨部門項(xiàng)目管理中的問題

單元二、跨部門項(xiàng)目管理決策

1.討論：如何進(jìn)行項(xiàng)目的決策？

2.討論：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用什么樣的項(xiàng)目組織最為適合？

3.項(xiàng)目決策要考慮的幾個(gè)問題

4.應(yīng)該由哪些人進(jìn)行項(xiàng)目決策？

5.案例：銷售部長與研發(fā)部長的矛盾越來越難以平息

6.演練：分享項(xiàng)目決策流程的關(guān)鍵步驟

7.項(xiàng)目組織有幾種類型？

8.項(xiàng)目組織類型的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9.案例：戰(zhàn)略采購項(xiàng)目組織有什么問題？

10.演練：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

單元三、跨部門項(xiàng)目管理規(guī)劃

1.討論： 有效的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括哪幾方面的內(nèi)容？

2.討論： 有效的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括做到哪幾方件事？

3.項(xiàng)目計(jì)劃的要素

4.項(xiàng)目計(jì)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)步驟

5.如何確保項(xiàng)目計(jì)劃可以執(zhí)行？

6.常用的項(xiàng)目計(jì)劃形式有哪些？

7.項(xiàng)目計(jì)劃要獲得負(fù)責(zé)人的承諾

8.項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是怎么評(píng)估出來的？

9.主要的項(xiàng)目績效統(tǒng)計(jì)技術(shù)

10.案例：為什么項(xiàng)目進(jìn)度又落后３個(gè)月了？

11.演練：項(xiàng)目計(jì)劃編制要考慮的關(guān)鍵問題有哪些？

單元四、跨部門項(xiàng)目管理推進(jìn)

1.討論：項(xiàng)目推進(jìn)的形式有哪些？

2.如何進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)信息收集？

3.怎樣進(jìn)行偏差分析？

4.常用的推進(jìn)手段有哪些？

5.如何把糾正措施落到實(shí)處？

6.哪些人應(yīng)該參與項(xiàng)目驗(yàn)收？

7.案例：為什么還沒有驗(yàn)收的項(xiàng)目就已付款了？

8.演練：講述一個(gè)失敗的項(xiàng)目案例，總結(jié)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并分享其解決方案

單元五、跨部門項(xiàng)目管理改進(jìn)

9.討論：要怎么做才能避免過去的錯(cuò)誤不再發(fā)生？

10.高成本的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)如何落到實(shí)處？

11.案例：回顧會(huì)變成了批判會(huì)

12.演練：分享本次課程的收獲

【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人

1)此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）

2)外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。

黃老師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

10多年的項(xiàng)目管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)并成功完成了幾十個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，其中有不少項(xiàng)目的合同額過百萬，典型的客戶有李嘉成基金會(huì)、華嶺地產(chǎn)、德寶地產(chǎn)、駱駝電池、海王生物、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、廣交會(huì)、汕頭大學(xué)，等等。同時(shí)擔(dān)任多家知名顧問公司或高等院校研究顧問/外聘講師。

咨詢項(xiàng)目實(shí)踐及部分客戶

項(xiàng)目實(shí)踐：

駱駝集團(tuán)戰(zhàn)略、文化及管控項(xiàng)目；

海王生物職位管理體系項(xiàng)目

汕頭大學(xué)數(shù)字校園信息化項(xiàng)目。

李嘉誠基金會(huì)工作聯(lián)絡(luò)信息化項(xiàng)目。

德寶集團(tuán)管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項(xiàng)目。

華嶺集團(tuán)管控、流程再造、績效體系的管理咨詢及其信息化項(xiàng)目。

……

擅長課程： 《流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化》、《集團(tuán)管控實(shí)務(wù)》、《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》……

授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：跨部門項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(深圳)

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