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課程介紹

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說(shuō)過(guò)：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化管理平臺(tái)，通過(guò)制定“合約規(guī)劃”的成本策略，改進(jìn)完善了各項(xiàng)“成本制度”，發(fā)動(dòng)全員全程參與管控，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)“審批流程”，強(qiáng)限工程設(shè)計(jì)變更簽證，有效降低了開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)了快速銷(xiāo)售和企業(yè)利潤(rùn)最大化。

培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、分管工程副總、分管成本副總；

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程部、成本部中高層管理人員；

3、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)、工程監(jiān)理行業(yè)管理層及管理人員。

課程收益:

*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；

*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過(guò)程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制管理方法；掌握房地產(chǎn)階段成本控制管理要點(diǎn)；

*全方位介紹龍湖地產(chǎn)在成本管理和招投標(biāo)管理體系的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)龍湖地產(chǎn)在經(jīng)驗(yàn)沉淀和總結(jié)的獨(dú)到之處；

課程大綱:

第一部分：龍湖成本管理與控制

一、龍湖成本管理

1、龍湖成本管理的目標(biāo)

2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容

3、龍湖成本管理的基本方法

4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件

二、龍湖成本管理體系

1、龍湖成本管理制度

2、龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)

3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任

4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具

◆目標(biāo)成本測(cè)算與分解

◆投資分析模型

◆歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)

三、龍湖成本管理

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解

2、土地投資論證階段成本測(cè)算 案例：土地投資成本測(cè)算

3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算 案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4、設(shè)計(jì)階段成本分解 案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算

5、工程實(shí)施階段成本管理 參考：月動(dòng)態(tài)成本狀況表

6、工程竣工階段成本管理 參考：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》

7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)

第二部分： 龍湖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制

1、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn)

2、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn)

3、施工圖設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)

4、工程實(shí)施階段控制要點(diǎn)

5、景觀工程成本控制要點(diǎn)

6、銷(xiāo)售中心、樣板房的成本范圍

7、體驗(yàn)區(qū)樣板景觀成本管理

第三部分：龍湖招投標(biāo)管理

一、龍湖招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

2、招標(biāo)小組主要職責(zé)

3、招標(biāo)辦理主持人

二、龍湖工程施工招標(biāo)條件

1、招標(biāo)范圍 2、招標(biāo)計(jì)劃

三、龍湖招標(biāo)方式的流程及步驟

1、招標(biāo)方式的選擇

2、招投標(biāo)流程及成果

3、招標(biāo)的一般程序

4、招標(biāo)階段的劃分：

◆招標(biāo)準(zhǔn)備階段

◆發(fā)標(biāo)階段

◆投標(biāo)階段

◆評(píng)、定標(biāo)階段

◆授標(biāo)與簽約階段

四、材料（設(shè)備）采購(gòu)管理原則

1、甲供材料采購(gòu)形式

◆集中招標(biāo)采購(gòu)(產(chǎn)品成熟,市場(chǎng)供應(yīng)量大)

◆競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu) (產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)較少)

◆談判采購(gòu) (產(chǎn)品較壟斷)

2、甲方供應(yīng)材料的原則

第四部分：龍湖合同管理

一、合同管理職責(zé)

二、合同簽訂流程

1、編制合約規(guī)劃

2、提交合同需求

3、合同起草

4、合同會(huì)簽

5、合同審核

6、合同批準(zhǔn)

7、合同審批

8、合同用印歸檔

三、合同交底

1、合同交底分類(lèi)

2、合同交底的內(nèi)容

四、合同組成及主要條款

建筑工程合同

1、當(dāng)事人

2、工程施工范圍分包

3、工程價(jià)款結(jié)算辦法

4、材料價(jià)格結(jié)算方式

6、工程質(zhì)量

8、工期

9、材料供應(yīng)及價(jià)款結(jié)算

12、工程保修

13、違約責(zé)任

采購(gòu)合同

五、合同標(biāo)準(zhǔn)化及附件

六、合同風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范的方法

◆合同管理（事前）

◆合同管理（事中）

◆合同管理（事后）

建立合同檔案管理制度

七、合同的更改和解除

八、合同管理責(zé)任

周老師

原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)工程師、一級(jí)建造師、重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事、龍湖成本控制和合同管理體系的主要建立者，從事造價(jià)及管理工作30余年，17年房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在重慶金島、匯祥地產(chǎn)等公司負(fù)責(zé)相關(guān)工程及成本管理工作。12年龍湖工作經(jīng)歷，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。被譽(yù)為：龍湖地產(chǎn)成本管理“第一人”

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在線報(bào)名：龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理(武漢)

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