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課程收益

了解企業EHS管理的正確框架要求；

清楚企業EHS戰略規劃及目標決策制定的重要性；

掌握制定有效的EHS戰略規劃及目標、指標的原則和方法；

如何通過績效考核機制進行戰略規劃及目標管理；

風險預防、實現企業優秀EHS文化的基礎。

課程對象

來自以下部門的經理、主管；環境健康安全、維修部、廠務部、售后服務、生產部、現場服務、承包商。

課程大綱

1.EHS和業務辯證關系

2.案例分析和討論（I）

3.EHS核心內容及要求

4.EHS發展規劃

5.組織結構設計和責任分配

6.案例分析和討論（II）

7.EHS常規控制和危機管理

8.案例分析和討論（III）

9.安全管理系統化和國際化

10.經理人能力（領導力、影響力、危機公關、技術）

11.案例分析和討論（IV）

12.EHS經理人職業發展規劃設計

吳老師

綜合資質：

中級注冊安全工程師（化工安全）

國家專職執業律師

精通英語和德語

工作經驗綜述：

自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作；

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。

EHS優勢：

15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；

在多家外資企業，作為中國區EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；

代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業；

精通EHS（含消防和保衛）方面的法律法規，有利于EHS的執行。

典型客戶：

上汽通用汽車有限公司

上汽大眾汽車有限公司

上海汽車集團股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中國石化上海石油化工股份有限公司

亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司

歐萊雅（中國）有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工業工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司

福陸（中國）工程建設有限公司

東洋工程（上海）有限公司

上海北芳儲運集團有限公司

能率（中國）投資有限公司

斯普瑞噴霧系統(上海)有限公司

上海百洛達金屬有限公司

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