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大客戶銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:MKT014553

【課程名稱】:

大客戶銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售技巧培訓(xùn)|大客戶銷售培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月02日 到 2025年08月03日2800元/人

2024年08月17日 到 2024年08月18日2800元/人

2023年09月02日 到 2023年09月03日2800元/人

【授課城市】:東莞

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大客戶銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:東莞大客戶銷售培訓(xùn)

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培訓(xùn)導(dǎo)言

為企業(yè)創(chuàng)造80%的利潤的客戶都是我們的大客戶,那才是我們企業(yè)真正的上帝,既然是上帝就必須要有特殊的對待,針對這類客戶的管理與銷售無比采取特殊的管理和服務(wù),并且要形成系統(tǒng)化和規(guī)劃化的運(yùn)作,這樣企業(yè)才能長治久安。

課程特色

1、拿實(shí)戰(zhàn)案例、問題演練;

2、現(xiàn)場點(diǎn)評,給出改進(jìn)方法;

3、指導(dǎo)銷售技巧,現(xiàn)場互動。

培訓(xùn)技巧

1、主題講授;

2、案例研討;

3、角色扮演;

4、實(shí)操練習(xí);

5、多媒體教學(xué);

6、互動演練等有機(jī)結(jié)合

7、實(shí)用實(shí)效-幽默風(fēng)趣-氛圍活躍

培訓(xùn)受眾:

片區(qū)經(jīng)理,銷售主管/經(jīng)理,銷售總監(jiān)

課程收益:

1、 了解并學(xué)會如何管理大客戶,掌握針對大客戶的銷售過程和技巧,學(xué)會與大客戶建立伙伴關(guān)系。

2、掌握大客戶銷售流程,學(xué)會對大客戶進(jìn)行有效管理

3、有效的收集信息、電話約訪、見面談判,締結(jié)成交

4、項目招標(biāo)的技巧把握,巧妙進(jìn)行圍標(biāo)

課程大綱:

【課程時間】5月19-20日 東莞 2天(確定開課)

【學(xué)習(xí)投資】 2800元(培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi),茶點(diǎn))

序言:銷售人員的自我修煉

第一講:大客戶管理

什么是大客戶管理?

80/20 原則

大客戶銷售的方式與特點(diǎn)

尋找真正的利潤源

第二講:客戶導(dǎo)向的銷售

什么是客戶導(dǎo)向的銷售

客戶導(dǎo)向銷售方式與傳統(tǒng)銷售技巧的區(qū)別

客戶社會類型測試與分析

不同社會類型的溝通方式

建立客戶檔案體系

第三講:大客戶的銷售過程

大客戶信息收集與分類

為大客戶制訂發(fā)展目標(biāo)

建立大客戶管理戰(zhàn)略及計劃

顧問式的銷售行動

成效回顧

案例分析:如何攻下省政府的項目

第四講:大客戶營銷流程

1、收集信息,客戶評估

2、理清角色,建立關(guān)系

3、技術(shù)交流,影響標(biāo)準(zhǔn)

4、準(zhǔn)備文件,參加投標(biāo)

5、商務(wù)談判,簽訂合同

6、合同收款,售后服務(wù)

第五講:大客戶的銷售技巧

第一步:客戶需求分析

1) 作為營銷人員你的“錢”在哪?

2) 如何分析客戶的需求?

3) 通過內(nèi)部管理情況的分析了解客戶的決策層次

4) 不同性質(zhì)的客戶各層次決策權(quán)限分析

第二步:客戶訪談

1) 客戶信息收集的技巧7法;

2) 約談客戶5招

3) 客戶拜訪前的準(zhǔn)備

4) 如何有效的寒暄

5) 因勢利導(dǎo),擴(kuò)大客戶需求

6) 把握客戶的思路

7) 強(qiáng)調(diào)利益,克服缺點(diǎn)

案例分享:拜訪市建委主任成功簽約

第三步:把握潛規(guī)則

1) 分析客戶決策程序

2) 了解相關(guān)產(chǎn)品的影響因素

3) 決策人的性格分析

4) 在潛規(guī)則游戲的成本控制

5) 如何提高潛規(guī)則的效益

案例分享:如何避免赤裸裸的潛規(guī)則

第四步:我們?nèi)绾巫尶蛻舫山?/p>

1) 正常成交4 步法(方案、談判、送禮、服務(wù))

2) 規(guī)避“四千三轉(zhuǎn)”成交

3) 如何通過客戶的客戶成交

4) 如何通過相關(guān)產(chǎn)品促進(jìn)客戶成交

5) 如何通過客戶管理內(nèi)部矛盾成交

6) 如何通過競爭對手促進(jìn)客戶成交

第六講:工程項目投標(biāo)策略

1)工程項目信息把握

2)工程項目客戶需求把握

3)工程投標(biāo)方案設(shè)計

4)案例分享:凡事有三拿下江西60%的工程項目

5)如何進(jìn)行圍標(biāo)

6)工程項目公關(guān)策略

案例分享:“野兔”幫忙成交大客戶

甘老師

專業(yè)資歷

* 美國新澤西州立大學(xué)EMBA

* 清華大學(xué)MBA客座教授

* 國學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

* 中國“教化式”培訓(xùn)創(chuàng)始人

* “企業(yè)五階層系統(tǒng)培訓(xùn)”創(chuàng)始人

* 營銷咨詢“五步法”創(chuàng)始人

* 中國陶瓷行業(yè)協(xié)會專業(yè)咨詢顧問

* 中商國際管理研究院高級研究員

* 深圳營銷學(xué)會秘書長

* 吉林大學(xué)、四川大學(xué)客座教授

* 中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員

* 中國策劃研究院研究員、《中國策劃》雜志編輯

* 9+2國際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任

* 曾任參考消息江西站記者

工作經(jīng)歷

曾任復(fù)星實(shí)業(yè)華南區(qū)總監(jiān)(上市公司),上海張江高科華南區(qū)總監(jiān)(上市公司),遼寧華翔集團(tuán)副總(大慶油田下屬企業(yè))。

專精領(lǐng)域

出道十五載,恰逢中國民族之盛世,棄官從商四五年;鐘情中國古圣人智慧、迷戀現(xiàn)代科技,逐西出美利堅學(xué)習(xí)西方管理,不忘故土情,回國參與國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張,隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內(nèi)外建立數(shù)個戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬病,著《易理與現(xiàn)代營銷管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產(chǎn)業(yè)突圍》。縱觀國內(nèi)商業(yè)企業(yè)風(fēng)生水起,可企業(yè)內(nèi)部惡疾沉荷、機(jī)構(gòu)臃腫、管理滯后,于是投身管理咨詢,歷時五載,斬獲不少,操作了63個咨詢項目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結(jié)合中西方管理理念、洞察企業(yè)經(jīng)營思想,整合企業(yè)的不同資源,塑造企業(yè)經(jīng)營與管理模型,打造企業(yè)各個管理子模塊,提升企業(yè)整體競爭力和核心優(yōu)勢。

核心課程

《道德經(jīng)與戰(zhàn)略管理》(已錄制光碟)、《孫子兵法與營銷戰(zhàn)略管理》(已錄制光碟)、

《顧問式銷售技巧》《策劃式銷售技巧》《客戶服務(wù)與溝通技巧》《工業(yè)品銷售(項目性銷售)》《銷售溝通與談判技巧》《門店管理與店長訓(xùn)練》《如何推廣新產(chǎn)品和拓展二級市場》《客戶服務(wù)與客戶管理》《消費(fèi)者心理與行為分析》《營銷溝通》《經(jīng)銷商管理》《品牌管理與品牌營銷》《顧客心理研究》《雙贏談判技巧》《大客戶銷售與管理》《營銷計劃的制定與實(shí)施》《電話銷售技巧》《溝通與表達(dá)技巧》《渠道銷售與渠道管理》《銷售技巧與服務(wù)禮儀》《營銷管理與銷售技巧》

培訓(xùn)風(fēng)格

甘老師知識淵博,博古論今,學(xué)貫中西;對營銷的“計、謀、攻、形、勢、虛、實(shí)”運(yùn)用嫻熟,撥云見日。對人性心理、行為有深刻的研究,語言幽默而富有深意,授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),通過實(shí)時、實(shí)地、實(shí)際的獲取案例,結(jié)合工作生活中的故事以及企業(yè)實(shí)際,引用大量案例,深入淺出,從而達(dá)到“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的結(jié)果。使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的營銷學(xué)原理、技術(shù)、方法,并輕松學(xué)以致用。尤其與學(xué)員的互動式教學(xué)風(fēng)格備受好評,滿意度持續(xù)保持在90%以上。被稱為是“能賣貨”的培訓(xùn)課程、現(xiàn)代的孫子兵法。已有500余場幾萬人次課程經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過世界500強(qiáng)的企業(yè)有13家,中國500強(qiáng)的企業(yè)有16家;為政府機(jī)關(guān)、軍隊、科研所進(jìn)行過多次培訓(xùn)。理論功底厚加多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的授課風(fēng)格。

培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)有:

世界500強(qiáng)企業(yè)(23家):

愛普生公司,佳通輪胎,佳能公司,富士電機(jī),旭硝子AGC,永旺商業(yè)公司(吉之島),日本兄弟公司,中國移動,日本理光公司,馬自達(dá)汽車,中國銀行,韓國三星,東芝復(fù)印機(jī)

大金空調(diào),富士能,中國石油、菲亞特汽車、普林斯通輪胎、通用汽車、家樂福、沃爾瑪、紫翔電子,

中國500強(qiáng)企業(yè)(32家):

大亞灣核電集團(tuán)(連續(xù)服務(wù)四年),南方電網(wǎng)研究所、珠海發(fā)電廠,重慶科瑞制藥有限公司,中國網(wǎng)通,中國電信福田公司/龍崗公司,中國移動深圳分公司,中國郵政石家莊公司,康佳集團(tuán),深圳航空,中國人才熱線,太平洋保險,百度公司,馳宏鋅鍺股份,中興新通訊,廣西花紅藥業(yè),七匹狼,敏華控股,東鵬陶瓷,興發(fā)股份,鳳鋁鋁材,南方電網(wǎng),克拉瑪依油田,香港中旅,深圳航空,天津天士力,廣東新粵集團(tuán),富士康集團(tuán)

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