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課程介紹

在任何組織機構(gòu)，我們談到要使組織機構(gòu)更加有效，就會談到有關(guān)如何構(gòu)建和發(fā)展高效團隊，并使之深入合作的問題。那么，怎樣才能使一個組織的團隊更加高效？怎樣使該組織中的每一位成員都能充分認(rèn)識到自己在該組織的作用以及角色使命？怎樣把團隊成員的潛能都能發(fā)揮出來，從而能夠更加符合組織發(fā)展的需求？

課程目標(biāo)

《高績效團隊建設(shè)》的培訓(xùn)課程正是針對以上問題的產(chǎn)生而應(yīng)運而生。此項課程旨在讓學(xué)員于完成研習(xí)后可以：

一：幫助團隊快速成為應(yīng)對市場變化和客戶需求的行動專家。

二：掌握BELBIN團隊角色的理念，發(fā)揮 “和而不同”的團隊效應(yīng)。

三：運用團隊協(xié)作的四大基石（共同目標(biāo)、互補角色、合作關(guān)系、高效流程）落實建設(shè)高績效團隊。

四：鞏固團隊成員之間的伙伴關(guān)系，提升團隊的凝聚力，發(fā)揮眾志成城的戰(zhàn)力。

在完成了《高績效團隊分析和建設(shè)》培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)之后，你將能夠：

?1、深入理解高績效團隊的特殊角色，定位和職能；

?2、學(xué)習(xí)工作中職能角色和團隊角色之間的區(qū)別；

?3、認(rèn)識到在完美的團隊的建設(shè)中，需由團隊成員扮演的各種團隊角色；

?4、理解每一種團隊角色的特征，尤其是他們的強項、以及允許存在的弱項；

?5、明確不同團隊角色成員是如何在一起共事，從而形成一個完美團隊；

?6、實現(xiàn)對你所在團隊中的各種團隊角色進行分析；

?7、落實于行動之中，通過確定你所在的團隊是否存在團隊角色的缺少、重復(fù)、或組合不協(xié)調(diào)的情況并改善之，從而真正提高團隊的績效。

課程大綱

一、高績效團隊的特點

二、團隊角色：概念和理論

三、團隊角色：評估測試

四、團隊角色：特質(zhì)分析

五、團隊角色：團隊組建實踐

六、要點總結(jié)

七、行動計劃

張老師

中歐國際工商學(xué)院EDP特約體驗培訓(xùn)講師，上海力訓(xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司拓展培訓(xùn)師。曾任上海華聯(lián)國際信托貿(mào)易公司財務(wù)科副科長、立邦涂料（中國）有限公司內(nèi)審經(jīng)理、北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司華東區(qū)財務(wù)總監(jiān)/高級培訓(xùn)師、上海柯銳特企業(yè)管理咨詢公司董事/總經(jīng)理等職位，同時曾為同濟EMBA,中國銀行，華安基金，大連實德，世茂建設(shè)等實施過團隊拓展培訓(xùn)，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。

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