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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等

課程收益:

本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等？

最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

課程大綱:

一、研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí)30分 ）

目的

理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的

理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)

專題交流

研發(fā)管理體系整體架構(gòu)

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作

成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制

產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐

產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)

系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過程和方法

產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）

產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過程

集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)架構(gòu)演示

西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示

eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示

二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)）

目的

理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐

掌握項(xiàng)目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因

掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員

專題交流

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過程和具體方法

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法

研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源

研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合

不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等）

研發(fā)人員的考核和激勵(lì)

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化

西門子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專題演示

eIPD系統(tǒng)項(xiàng)目管理理與流程專題演示

三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)）

目的

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理

掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法

掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

專題交流

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐

產(chǎn)品文檔管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理

零部件管理

工程變更管理

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化

西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示

四、交流與答疑（30分鐘）

劉老師

職業(yè)背景：16年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施，長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

咨詢背景：

在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。

在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。

深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。

深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。

深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。

深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。

福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目及IT化。

武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。

深圳市國(guó)揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢及IT化。

培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項(xiàng)目經(jīng)理、IPD專家

職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項(xiàng)目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個(gè)研發(fā)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。

咨詢背景：

在艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。

在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理體系優(yōu)化、知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)化等。

在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：

•電信行業(yè)產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)體系，理順市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。

•IT業(yè)服務(wù)交付項(xiàng)目管理體系咨詢，知識(shí)管理系統(tǒng)咨詢等。

•五百強(qiáng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項(xiàng)目。

佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理

佛山伊戈?duì)栯姎夤煞莨荆貉邪l(fā)流程、項(xiàng)目管理

南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理

廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績(jī)效管理

培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系：打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái)(深圳)

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