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創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓(xùn)營
【課程編號】：MKT012692
創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓(xùn)營
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月13日 到 2025年11月14日4980元/人
2025年05月12日 到 2025年05月13日4980元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日4980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供創(chuàng)造新標桿—標桿企業(yè)特訓(xùn)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海標桿企業(yè)培訓(xùn)
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課程背景
“阿里巴巴中供鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團隊之一，它誕生于阿里早期，在阿里發(fā)展的關(guān)鍵期，用腳步為阿里磕下了每一位客戶。同時，它也為阿里巴巴培養(yǎng)了很多高管，包括后來曾做過阿里巴巴CEO的陸兆禧、現(xiàn)在農(nóng)村淘寶的負責(zé)人孫利軍等。包括我們熟知的滴滴的創(chuàng)始人程維、美團網(wǎng)的COO干嘉偉、大眾點評的COO呂廣渝、趕集網(wǎng)COO陳國環(huán)、易到用車COO馮全林、河貍家COO方芳等都是從阿里鐵軍出去的。可想而已，阿里巴巴的中供鐵軍是多么的厲害了，幾乎培養(yǎng)出了大半個互聯(lián)網(wǎng)圈的“CXO”
因此，也被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。
那么這樣一支鐵軍是如何鍛造的？在“中供”崛起的背后，又蘊藏著怎樣的秘密？
本次培訓(xùn)將由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊伍，阿里十年老兵親自授課，讓你全方位了解阿里價值觀落地、分享文化、團隊鍛造、目標制定、追過程、拿結(jié)果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。
課程大綱
第一天（2月25日）
08:30-09:00開班儀式
09:00-09:40深圳阿里中心——課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、阿里公益、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。
09:50-11:30主題分享：《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學(xué)會如何做業(yè)務(wù)增長規(guī)劃（上）
1、企業(yè)上三板（使命愿景價值觀）到下三板（組織人才KPI）的循環(huán)框架
2、如何用一張圖落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，設(shè)計戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑、核心戰(zhàn)役，達到上下同欲、思想統(tǒng)一的狀態(tài)。阿里專家講師
大寶老師
11:30-13:30阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。
13:30-17:00主題分享：《落戰(zhàn)略做規(guī)劃》-一張圖學(xué)會如何做業(yè)務(wù)增長規(guī)劃（下）
3、企業(yè)為什么要增長，企業(yè)的第二曲線是什么，什么是隱性曲線？
4、業(yè)務(wù)目標從何而來，定目標的原則。
5、業(yè)務(wù)目標分解的邏輯-產(chǎn)品、渠道、時間、客戶、人頭，千斤重擔(dān)人人挑。
6、目標分解如何找策略，增長公式如何設(shè)計。
第二天（2月26日）
09:00-12:00主題分享：《造團隊拿結(jié)果》-把每一位員工帶成干將，突破業(yè)務(wù)卡點（上）
1、定目標-團隊愿景與方向，任何團隊都是為第一而生。
2、注情感，如何建立信任，半公開與隱私信息的交換
3、建機制-日周報，早晚會，啟動會復(fù)盤會Review
4、做團建-生活團建，思想團建，目標團建，阿里團建經(jīng)典方法裸心會如何做。
5、強溝通-對人溝通的十六字方針，對事溝通的十六字方針，現(xiàn)場演練。
12:00-13:30午餐/休息
13:30-17:00主題分享：《造團隊拿結(jié)果》-把每一位員工帶成干將，突破業(yè)務(wù)卡點（下）
6、拿結(jié)果八步曲：解讀目標-分解目標-sell目標-制定KPI-選對人-帶領(lǐng)團隊落地計劃-追過程-復(fù)盤總結(jié)。
7、設(shè)立數(shù)據(jù)儀表盤，KPI關(guān)鍵指標，追工作習(xí)慣與工作流程，工具。
8、現(xiàn)場演練如何通過科學(xué)化的設(shè)計完成企業(yè)單月的目標
大寶老師
十年阿里人，阿里中供鐵軍資深管理者，OD與銷售管理專家
原阿里華南組織發(fā)展經(jīng)理，華南大區(qū)大深圳區(qū)域經(jīng)理。
【講師獨特優(yōu)勢】：
1.鐵軍團隊打造，通過組織文化陪伴搭建管理體系建設(shè)以及高管教練；
2.最懂銷售管理經(jīng)驗的OD，能夠有效利用工具引導(dǎo)式工作坊三板斧項目設(shè)定；
3.連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在管理與經(jīng)營視角豐富，能深度解析財務(wù)和管理視角服務(wù)咨詢；