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課程背景

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！

企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來(lái)越高，您是否也面對(duì)這些困擾？

- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?

- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？

- 正在執(zhí)行的成本管理手段似乎在自己公司“水土不服”，沒有成效？

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本生存發(fā)展意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，創(chuàng)造符合企業(yè)縱向成本控制思路

【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業(yè)做出正確決策，提升企業(yè)效益

課程大綱

模塊一：成本管理概述

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理

3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

1. 成本產(chǎn)生的誘因

2．成本的對(duì)象與習(xí)性

3．成本的方法與配置

三、成本的構(gòu)成和要素分析

1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)

4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容

5. 企業(yè)產(chǎn)能性成本的范圍

6. 企業(yè)耗費(fèi)性成本的種類

7. 企業(yè)安全性成本的投入

8. 企業(yè)其他成本的類別

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例了解識(shí)別成本類別與特點(diǎn) 2

2、通過(guò)案例了解掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與成本管理的關(guān)系

解決問題：

1、管理者不明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、成本管控的目的

2、管理者想進(jìn)行成本的管理可是不知從哪里下手

模塊二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理

一、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)成本管理

1．什么是全面成本管理法

2．全面成本管理有哪些內(nèi)容

3．全面成本管理的責(zé)任部門有哪些

4．全面成本是事前管理還是事后控制

5．收入業(yè)績(jī)?nèi)娉杀竟芾淼姆椒?/p>

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本管理

1．目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

2．目標(biāo)成本管理適應(yīng)的范圍

3．目標(biāo)成本法下的成本分類與細(xì)化

4．目標(biāo)成本法的業(yè)績(jī)指標(biāo)管理

三、企業(yè)項(xiàng)目成本管理

1．項(xiàng)目成本管理法的特點(diǎn)

2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的項(xiàng)目類別

3．項(xiàng)目管理與管理責(zé)任人

4．項(xiàng)目成本的目標(biāo)結(jié)果管理

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例學(xué)習(xí)成本管理的方法與原理

2、通過(guò)案例了解各種成本控制方法的特點(diǎn)

解決問題：

1、企業(yè)實(shí)務(wù)中成本管控的方法不正確，看著有成本管理實(shí)質(zhì)上并沒有良好的控制

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)適用的成本管理方法

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)管理下的成本管控

一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述

1．什么風(fēng)險(xiǎn)？

2．什么是全面風(fēng)險(xiǎn)？

3．風(fēng)險(xiǎn)的類別與特點(diǎn)

4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量

5．企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

1．風(fēng)險(xiǎn)的控制體系

2．內(nèi)部控制的本質(zhì)

3．內(nèi)部控制的邏輯

4．內(nèi)部控制的原則

三、運(yùn)營(yíng)成本的流程性管控

1. 基于流程的費(fèi)用管控

2．運(yùn)營(yíng)管理流程的梳理

3．流程制度風(fēng)險(xiǎn)的控制

4．以制度管控為核心的費(fèi)用控制

四、運(yùn)營(yíng)成本的管控方法

1．標(biāo)準(zhǔn)成本法

2．ERP控制法

3．阿米巴控制法

4．利潤(rùn)貢獻(xiàn)法

課堂互動(dòng)：

1、通過(guò)案例了解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

2、通過(guò)案例掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別衡量的工具運(yùn)用

3、通過(guò)案例學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

4、通過(guò)案例學(xué)習(xí)流程梳理的方法

5、通過(guò)案例學(xué)習(xí)制度管理的核心與重點(diǎn)

解決問題：

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的管控要點(diǎn)

2、企業(yè)制度管控的失效與成本控制的無(wú)效

模塊四：課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 課程問答

王老師

講師簡(jiǎn)介：王子墨老師有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理(上海)

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