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課程背景：

為什么員工做一天和尚撞一天鐘？

為什么員工渴望發展、渴望拿到更高的工資，卻不積極努力？獎金越發越多，人卻越來越難管？

為什么在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？

為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想力問和持續問題

T3卓越團隊訓練營是國內企業內訓領域唯一創新研發的企業培訓‘里程碑式’培訓課程.此培訓模式采用體驗式的培訓方式,運用戶外拓展.企業教練技術. 心智培訓的教學方法,使企業培訓有序高效進行,并打造一個擁有感恩、付出、責任、承諾及良好心態,并具備高效執行力、高效凝聚力、互助共贏的完美團隊.本訓練營課程的設計及新穎教學方式的實施，更好的解決企業培訓的通病問題，為企業建立學習型組織打下堅實的基礎。

課程特色：

精準性：從企業系統管理全局出發，有序地由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。

系統性：按照企業贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創造的每一個環節。按照市場、研發、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業采購、營銷服務、穩固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業伙伴的系統集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性：專注于企業、行業共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業戰術利益（人力資源競爭力的穩固提升、利潤的持續增長、成本的不斷優化、市場的新興開拓等）與戰略利益（企業文化、核心競爭優勢打造）的無縫統一。

操作性：精心思考傳統教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業知識管理的趣味性與實效性的統

培訓對象：

企業全體人員

課程收益：

讓員工從討厭學習到喜歡學習；從被逼改變到自發改變……

讓員工開始以找問題、抱怨問題，到正確面對問題、主動解決問題……

讓員工從抱怨環境、抱怨工作、抱怨企業，到感恩社會、感恩企業增強企業歸屬感……

讓企業解決團隊四大問題（動力問題、協調問題、效率問題、持續問題）

課程大綱

第一天：T3卓越團隊訓練營『心態篇』卓越心態修煉

一、路標決定目標

1.知識、技能、態度

2.影響人生成長的因素分析

3.是誰給你薪水

4.人生的追求是什么

5.人生的兩種博弈思維

6.解決問題的兩種思維

7.影響工作全力以赴的四個問題

精典視頻分享： 《鷹的重生》

二、思路決定出路

1.人生的兩杯水—甜/苦

2.人生的兩個杯—空杯/滿杯

3.決定命運的兩個理論

4.成功人士的三大特質

5.成功的‘五定法則

6.人生思考題：假如你是老板

精典活動分享： 《上帝與佛祖的故事》

三、平凡成就偉大

1.精品 毒品 次品 廢品

2.為何要成為優秀的員工

3.工作定位法則

4.用“麻將精神”工作

5.四種工作心態

精典視頻分享： 《許三多的故事》

四、成功

1.沒有萬事俱備的時候

2.吃虧就是福

3.團隊做戰，目標明確

4.信心決定成就的高度

5.不要只為薪水而工作

6.只有雙贏你才能真贏

7.永遠以最佳的工作狀態工作

8.勇于“不可能完成”的工作

五、影響職場競爭力的8大心態

1.尋找靠山且急于表現

2.得過且過

3.事不關己 高高掛起

4.沒有危機意識

5.機會來臨抹頭就跑

6.把沒思想show給你看

7.兼職兼到頭暈

8干耗不充電

六、成功者的共有觀念

1.學習的觀念 2.積極的觀念 3.付出的觀念 4.責任心的觀念 5.感恩的觀念

精典視頻分享： 《李嘉誠的故事》

感恩惜福-誰是你一輩子要感恩的人？

精典視頻分享： 《咱爸咱媽》

第二天：T3卓越團隊訓練營『執行篇』卓越執行力修煉

一、執行力問題/現象

中國企業執行力問題根源

1.歷史與民族素質的根源

2．企業文化是老板文化

3．執行力不強深層原因是文化

4．執行力問題是一個系統問題

5．員工的核心能力影響執行力

6．執行力的轉變促成模型

活動體驗： “你跟我做”游戲

中國企業執行力低下表現癥狀

中國企業執行力低下原因分析

每個管理者都必須回答這些問題

為什么管人的和被管的都很郁悶

中國企業本土化執行策略必須解決6大常見問題

精典案例分享： 《沖出亞瑪遜》

二、解決執行問題的根源

什么是執行力

活動體驗： “逐層執行”游戲

執行力的定義

執行的悖論及名人談執行力

戰略、執行、執行力多維關系者

精典案例討論： 《胡同迷宮》

執行與執行力在企業管理現實中的錯位

執行力管理創新的六個方面

1.領導

2．組織

3．團隊

4、個人

5、運作機制

6、企業文化及理念

不同層次人員的執行力

1.決策層

2．管理層

3．執行層

中層執行問題三大障礙

.觀念障礙

2．機制障礙物

3．技能障礙

造成企業執行不力的16大禍因

執行力的四大要素

1.管理組織體系

2．管理制度體系

3．文化理念體系

4.領導權威體系

三、執行力三大核心流程

1.戰略流程 —— 執行流程的基石

2.人員流程 —— 執行流程的核心

3.運營流程 — —執行流程的體現

精典案例分享： 《亮劍》

四、執行三大核心原則

1.服從的原則

2.一個上級的原則

3.逐級的原則

精典案例分享： 《孫武斬愛妃》

五、執行文化構建

1.領導人常見的錯誤行為

2.高效領導人的6P特質

3.中層主管的錯誤觀念與行為

4.執行力的“三大紀律”“八項注意”

第三天：T3卓越團隊訓練營『團隊篇』卓越凝聚力修煉

一、什么是團隊

1.團隊的概念和構成要素

2.團隊與群體的區別

3.團隊的類型

二、培育團隊精神

1.團隊精神的內涵

2.團隊凝聚力培養

3.合作氣氛的營造

4.團隊士氣的提升

活動體驗： 蘿卜游戲

三、彈性的統一團隊

1.識別團隊的發展階段

2.團隊領導者的行為

3.團隊領導的方式

活動體驗：

數字游戲

四、診斷團隊角色

1.角色的測試

2.實干者概述

3.協調者概述

4.推進者概述

5.創新者概述

6.信息者概述

7.監督者概述

8.凝聚者概述

9.完美者概述

10.技術專家概述

活動體驗： 團隊角色自我測試

五、制定共享的團隊目標

1.團隊目標的作用與來源

2.制定目標的黃金原則

3.制定目標要避免陷阱

4.制定挑戰性的目標

5.將目標轉化為工作計劃

6.建立目標的控制系統

活動體驗： 進化論游戲

六、團隊中的人際關系

1.人際關系的團隊意義

2.影響人際關系的因素

3.建立有效的人際關系

活動體驗： 生存大挑戰（此游戲貫穿整個課程）

七、訓練團隊精英

1.培訓團隊成員的意義

2.分享教練培訓經驗

3.培訓下屬的有效步驟

活動體驗： 蠟燭游戲

八、團隊溝通的技巧

1.有效的團隊溝通

2.積極聆聽的要領

3.表達的技巧

4.反饋的技巧

活動體驗： 猜撲克牌

九、團隊的激勵

1.激勵的循環圈

2.激勵的方式

3.各級人員的需求排序

4.四種人員的激勵方式

譚老師

【資歷簡介】

精準系列課程模式創始人、T3卓越團隊訓練營課程首席講師、中國企業執行力訓練導師、“落地式”團隊建設實戰專家、終端銷售團隊訓練導師

【實戰背景】

十幾年的工作磨煉，從普通員工到職業CEO，從CEO到擁有自己的企業，又藝術般的放棄企業，扎根培訓行業潛心鉆研6年，與曾仕強、張錦貴、李踐等60多位一流名師面對面的溝通學習，200多位企業家智慧的碰撞，歷經全國各地數百場培訓，親眼目睹各企業培訓路上的風風雨雨......多年來在培訓咨詢過程中注重實效與“落地式”，關注知識轉化效果，提出獨特的企業培訓理念，獨創新的T3培訓模式等，被培訓界同行者稱為傳奇式奇才和“草根流派”的實戰型管理咨詢輔導專家。

【核心課程】

特色課程：《精準T3訓練營》

其它課程：《卓越管理技能修煉》《卓越領袖修煉》

【課程思路】

融貫中西，結合理論與自身經驗，根據企業實際需求量身定制培訓課件

體驗式教學、引導式輔導；專業知識扎實，實戰經驗豐富；

系統的理論與經典的案例結合，通過互動，寓教于樂；

【服務客戶】

百分百實業集團 、稻草人（廣州）服飾有限公司、湖北福娃集團有限公司、鑫泰集團省、捷磁集團、昌安集團（香港）國際酒店管理有限公司、中 山市大自然木業有限公司、湖南方盛醫藥集團有限公司、依.慕姿國際集團（香港）有限公司、廣州男科醫院、百濟新特藥業有限公司、美樂多（香港）有限公司、七喜電腦（廣州）公司；

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