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課程介紹

在中國經濟全面融入國際社會主流、全球經濟一體化的今天，中國企業面臨著多種發展機遇和更加嚴 峻的挑戰。在目前的競爭環境中，企業國際化經營和資本運作是企業發展的核心。公司治理與資本運作總 裁研修班，面向市場經濟中的成功實踐者，面向領走振興經濟強國之路的企業家；目的是挑選和培育一批優秀的企業家，使他們決策更科學，更適應現代企業發展的需要，更適應知識經濟、網絡經濟和全球化經濟的需要，更適應中國入世的新形勢；向企業家提供一個接觸前沿金融知識的渠道；強調通過資本紐帶優化公司治理，創造國家、企業、管理者多贏局面。

培訓受眾:

企業高級管理人員：包括企業董事長、總經理、財務總監等

證券、銀行、投資、咨詢、基金、保險等金融中介機構的中高層管理人員

各級政府領導等

課程收益:

了解戰略成本管理體系的最新知識及其特性

如何建立完善的現代公司治理結構

中國公司治理的發展現狀及趨勢

資本運營與生產經營的內在聯系

企業資本運營過程中需注意的問題

國際最新的資本運營手段及方法

課程大綱:

第1天 公司治理

一、 所有者與經營者的分離——建立公司法人治理 結構的前提條件

- 現代公司制的基本特征

- 所有者與經營者分離——公司制的精髓所在

- “外部人監控”與“內部人控制”并存—— 1994年后我國的公司制改革缺陷

- 公司真正成為法人實體與市場主體

二、 從組織制度上解決公司股東、董事、經理三者之間的分工與協調關系，設置公司組織機構

- 股東會與股東大會的地位和作用

- 公司股權多元化

- 公司董事會的樞紐地位

- 股東會或股東大會與董事會的關系

- 董事會與經理機構分設——設置執行董事會決策的專門機構

- 公司董事會與總經理的關系——決策機構與執行機構的關系

- 實行嚴格的職業經理人制度

- 制度安排的重要性

三、 委托代理人制度

- 建立 激勵與約束相結合的機制

- 委托人與代理人

- 行之有效的激勵機制

- 配套的經理人員約束機制

- 針對公司“內部人控制”現象的反控制措施

第2天 資本運作

四、 資本運營的目的--創建有價值的企業

- 案例： GE并購RCA

- 美國大公司十年市場價值的變化

- 從榮智建的創業之路 ,看資本運營的巨大潛力

五、 企業價值的基礎

- 貨幣的時間價值及債券、股票的定價

- 企業價值的評估

六、 企業生存與發展的基礎-----開辟多種融資渠道

- 靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發展

- 選擇最佳的融資手段

- 最優的資本結構

七、 資本運營的重要工具--項目的可行性研究與投資決策

- 可行性研究概述

- 可行性研究的內容

- 項目經濟評價

八、 各種風險對資本運營與投資決策的影響

- 項目可能遇到的風險和風險報酬

- 項目的不確定性分析

- 資本運營過程當中的風險識別和防范

九、 企業經營中的最優資金使用計劃

- 企業經營與發展中的融資

- 融資的基本要求與決策內容

- 融資的主要形式

- 最優資金使用計劃

十、 企業內部資本的有效運營

- 企業經營過程中的商業模式定型

- 商業模式中不同管理人員的角色

- 商業模式中資本的有效周轉

- 企業內部資本運營的有效監管

十一、 企業資本運營的重要手段—并購鋪就企業擴張之路

- 企業資產證券化的理論基礎

- 國外企業的證券化

- 我國企業資產證券化的特點和發展

- 通過并購擴大公司的經營規模

- 通過并購進入新的領域

- 并購帶來企業財務的盈利

- 企業并購的實際操作及關注問題

十二、 企業資產的證券化

- 企業證券化的操作方法

- 企業證券化過程中要注意的關鍵問題

專家老師

專業的講師團隊

專業精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。

客戶反饋：

總體感覺就一個字：“好”！覺得這次來對了，通過兩天的培訓，真的學了很多。非常感謝老師的培訓。——上海海立鑄造有限公司 總經理

滿意！能夠滿足培訓目標與需求。——德爾福（上海）動力推進系統有限公司 總賬會計

實用性及聯系到實際工作中所需的東西較多，有利于工作中的運用。——上海力順船用配件有限公司 資金主管

通過兩天生動的教學，對后期的工作與發展有了更為深刻的思考。——沙索（中國）化學有限公司 財務總監

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