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課程介紹：

產品力是第一品牌力！但現在的企業(yè)不是不敢推新產品，而是推得太多了，太亂了，如何做精品才是品牌建設的王道。

飄柔、舒膚佳、幫寶適、佳潔士……幾乎全部面臨產品同質化的問題，但是在市場上就是能夠成為第一名，成為領導者。這就是戰(zhàn)略的力量！

蘋果雖然推的產品少，但對比一年推幾百個產品的諾基亞可以取得壓倒性的優(yōu)勢。這就是創(chuàng)新的力量！

中國的海爾、蒙牛、藍月亮、七度空間等等優(yōu)秀品牌都依靠明星產品的營銷策劃占領了市場，戰(zhàn)勝了對手，這就是上市推廣的力量！

原寶潔公司品牌高管汪德宏、李鈺晟先生，結合中國市場上62 個實際案例聯手為您解讀戰(zhàn)略、創(chuàng)新、上市三步曲的其中奧妙與實戰(zhàn)工具，學習寶潔更直接，超越寶潔不是夢！

培訓受眾:

產品經理；品牌經理；產品規(guī)劃人員；市場研究人員；營銷管理人員

課程收益:

13 小時全面掌握寶潔產品戰(zhàn)略方法與工具提升新品競爭力

課程大綱:

【產品戰(zhàn)略與新品上市管理三步曲】

第一單元：認識產品管理
◇ 寶潔的成功要素
◇ 什么是產品管理（產品力是第一品牌力）
◇ 一定要上新產品嗎——新產品的戰(zhàn)略意義
提高新產品成功率的實踐與經驗
新產品的發(fā)展模式
◇ 產品管理三步曲（戰(zhàn)略、創(chuàng)新、上市）
產品戰(zhàn)略與產品線規(guī)劃
消費者洞察與產品創(chuàng)新
新產品上市

第二單元：產品管理第一步：產品戰(zhàn)略
◇ 產品戰(zhàn)略概述
產品戰(zhàn)略與市場細分
產品戰(zhàn)略與品牌定位
產品戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
產品戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略
產品戰(zhàn)略與技術研發(fā)
◇ 產品線規(guī)劃
消費者導向的產品組合戰(zhàn)略
產品線的寬度與深度
產品線整合
◇ 專題討論1：產品線延伸與品牌建設

第三單元：產品管理第二步：產品創(chuàng)新方向

◇ 全新產品的創(chuàng)新選擇
創(chuàng)建新品牌
產品線延伸
品類延伸
◇ 老產品的創(chuàng)新選擇
重新定位
產品升級
品牌整合與再生
◇ 專題討論2：“超級產品”特質

第四單元：產品管理第二步：產品創(chuàng)新管理
◇ 產品創(chuàng)新管理
機會管理
要素管理
◇ 產品概念
新產品概念構思的3 個方向
基于消費者洞察構思新產品概念
概念寫作工具箱
◇ 產品創(chuàng)新管理中的常見誤區(qū)
案例練習1：構思創(chuàng)作“好幫手”產品概念

【產品戰(zhàn)略與新品上市管理三步曲】

第五單元：產品管理第三步—新品上市策略
◇ 上市策略與四情分析
◇ 戰(zhàn)場選擇
點、線、面的選擇
紅區(qū)與白區(qū)
客戶群細分
◇ 戰(zhàn)法選擇
進攻與防守
戰(zhàn)役與戰(zhàn)斗
時機與波段
專題討論3：“低成本震撼上市策略”案例研討

第六單元：產品管理第三步—新品上市推廣
◇ 營銷策劃
上市推廣三個真理性時刻
上市推廣七種武器
廣告計劃
媒體計劃
公關計劃
促銷計劃
終端計劃
案例練習2：“好幫手”上市推廣計劃

第七單元：產品管理第三步—上市流程與評估
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
寶潔的NPI 上市流程概述
新品上市節(jié)點管理工具箱
可行性報告
項目立項書
上市計劃書
新品上市流程中的常見問題與應對
銷量預測
跨部門協(xié)同
◇ 新品上市管理的評估體系
上市前評估（定位與產品評估）
上士后評估（營銷效果評估）
專題：廣告與包裝評估
專題討論3：“好幫手”新品上市時間表

第八單元：產品管理組織與產品經理
◇ 產品管理組織的APPA 模型
◇ 產品經理的角色模型與技能模型
金三角的力量
銀三角的技能
◇ 產品經理的招管培體系
產品經理的招聘
產品經理的管理與考核
產品經理的培養(yǎng)與培訓
案例練習3：錄取卓越的“好幫手”產品經理
◇ 回顧與結束語：超越寶潔不是夢！

汪老師

“微觀品牌管理理論”創(chuàng)始人

畢業(yè)于清華大學，擁有17年的專業(yè)品牌管理經驗。

汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負責洗發(fā)水、牙膏等產品的品牌管理工作，任品牌經理。離開寶潔公司之后，擔任etang.com市場總監(jiān)。并成功的建立了etang的市場部門。

汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內容與觀點被各財經媒體廣泛轉載。

服務過的客戶

曾為眾多中外知名企業(yè)及機構提供咨詢和培訓服務，如海爾集團，網易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。

李鈺晟

1997年加入寶潔公司市場部，曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,幫助公司業(yè)務5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經理。

李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設，此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。

服務過的客戶

曾為眾多中外知名企業(yè)及機構提供咨詢和培訓服務，如海爾集團，網易，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，潔柔，中興通訊，海南航空，中信產業(yè)基金等。

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