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課程收益:

◇掌握如何制定企業發展戰略

◇學習新形勢下如何管理發展戰略

◇掌握中國企業結構及中國制造問題

◇新經濟形勢下企業如何突破重圍，突破發展瓶頸

◇掌握成功管理變革及培養可持續發展所需人才的方法

課程大綱:

第一章：戰略—企業持續增長的基石

●怎么制定發展戰略

●新形勢下怎么管理發展戰略

●中國企業持續增長的戰略選擇

第二章：變革&風險—企業如何突破重圍

●大型企業的創新

●企業成長的挑戰

●中小企業挑戰與變革

●集團企業的控制與激勵

●大型企業風險控制

●企業國際化帶來的監控新問題

第三章：企業發展瓶頸問題分析

●企業發展瓶頸的表現

●造成發展瓶頸的原因

●企業發展曲線

●企業發展之倒葫蘆模型

第四章：突破空間瓶頸，業務調整升級多元化與專業化

●如何進行業務突破

第五章：突破管理瓶頸，實現管理升級

●打造企業管理平臺

●實現管理升級的途徑和方法

●三種集團模式

第六章：突破體制瓶頸，實現社會化

●管理體制與管理水平的關系

蘇老師

權威戰略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實戰型咨詢師的典型代表?，F任清華大學創新型國家戰略研究課題組專家、北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國家發改委國際合作中心特聘講師、國家職業經理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官

曾擔任大型國有企業負責人，十余載大型國有企業高層管理經驗，之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓等工作的過程中，又不斷總結和積累，造就了其豐富的實踐經驗和對企業發展的深刻理解和把握。開創了第一部適合中國企業的“戰略理論體系”，總結出了“民營企業成長規律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業集團、上市公司擔任管理顧問，主要擅長企業發展戰略、集團管控、公司治理、關鍵人才管理等領域?，F任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。

◎主要著作：《差什么—民營企業破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰略咨詢教材》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《企業戰略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰》、《人力資源管理與發展五大趨勢》、《國有企業改制若干問題研究》、《國有企業經營者的激勵和約束機制》、《企業怎樣提升核心競爭能力》、《青年干部成長規律》、《民營企業成長規律》等。

◎主要服務領域：石油、煤炭、電力、房地產、建筑、城市公用事業、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫藥等。

◎主要咨詢服務過的企業或單位：

中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業、北徐集團、中太建設集團、大元建業集團、科迪集團、宋河酒業、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業、宏基實業公司、淄博彤泰集團等。

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