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培訓受眾:

總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員

課程收益:

1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

2.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。

課程大綱:

一：建立企業運營儀表盤

1.報表體系建立-----保障戰略執行的前提

2.公司的反應有多快—展示數據案例（銷售分析）

3.運營數據的來源

4.企業運營的10大關鍵問題

5.運營分析是戰略執行的保障

6.報表的三大功能

7.運營結構決定成敗

8.營運風險控制的關鍵

9.營運價值模型

10.建立運營儀表盤的4個步驟

11.數據成熟度模型

12.尋根溯源的工具

13.改善運營應尋求最大的“價值杠桿”

14.產品細分的分析方法

二：市場分析（產品競爭策略）

1.面向競爭的市場分析與管理中的應用

-如何進行市場和產品細分分析

-目標市場的研究、分析和選擇

-產品策略的圖表演繹

-價格分析與對策

-企業如何營造持續性的贏利結構（直觀的量本利分析）

-案例分析與討論

2.在管理市場推廣活動中的應用

-市場推廣活動的全程分析與管理數據分析

-如何對整體促銷活動進行監控和評估

-如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立

-如何利用方案工具尋求最佳市場方案

-案例分析與討論

三：運營分析（銷售、財務、人力資源管理）

1.在銷售管理中的應用

-銷售渠道的管理統計分析

-渠道管理數據構架的搭建（資金流、物流系統、渠道成員關系管理臺賬的建立和數據分析）

-銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立

-銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法

-有效的銷售計劃和銷售目標設立

-銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

-建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型

2.在財務管理中的應用

-公司盈利能力趨勢分析

-直觀、動態的預算體系建模方式

-產品上市財務預測案例分析

-固定資產投資判斷模型

-項目現金流量與投資回報模型

-財務比例分析與財務模型應用

3.在人力資源管理中的應用

-公司員工結構多緯度分析

-年度薪資預算方案模型制定

-績效驅動因素動態模型建立

-業務人員行為分析建模

-銷售業績趨勢分析的方法

四：控制分析（產品質量和采購價格）

1.產品質量控制

-質量紀錄中的問題

您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現。

-質量控制流程過程分析案例

2.采購價格控制

-你的大供應商是誰？

-大宗物品漲價的影響會打擊你多深？

-應付賬款余額是否合理？

-下月我還要準備多少現金？

五：管理的思路

1.管理假設

2.相關因素分析

3.建立臺帳、數據整合

4.數據分析，建立模型

5.修正行為，預測趨勢

6.驗證假設

7.企業建立改進機制的步驟

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由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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