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課程前言：

產(chǎn)品始終都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，也是所有企業(yè)最為核心的市場競爭力。那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力呢？要實現(xiàn)產(chǎn)品線開發(fā)，就要進行產(chǎn)品線創(chuàng)新研究。提高產(chǎn)品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可獲得更高投資回報的標準化產(chǎn)品線，是企業(yè)必須要解決的一大戰(zhàn)略問題。

本次課程，講師通過案例解密所經(jīng)手的地產(chǎn)項目諸多方面系統(tǒng)性講授方案研判、產(chǎn)品研發(fā)設計定位、規(guī)劃、方案評判、建筑降本增效、成本控制等等方面全面闡釋了設計管理的方法。同時輔以實際案例逐步解析房地產(chǎn)企業(yè)在研發(fā)設計與成本適配關系、研發(fā)設計的概念、研發(fā)設計與凈資產(chǎn)收益的關系、研發(fā)設計核心能力的重要性分析進行研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設計管理者快速掌握產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法、設計質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能，進而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設計管理水平。

為學員們所面對的每一個疑惑，每一個容易忽略的環(huán)節(jié)都給予了循循善誘的講解。

課程收益:

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容、案例來源講師所經(jīng)手的國內(nèi)標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目、實踐經(jīng)驗豐富，案例詳實

專業(yè)易懂：將專業(yè)的產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法等采取簡單易懂的邏輯進行闡述

邏輯性強：課程具有極強的邏輯性，能夠由淺入深，層層遞進

價值度高：內(nèi)容經(jīng)過多家領先地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)驗證，確保方案研判與產(chǎn)品研發(fā)策略制定的科學性和正確性

方法領先：借鑒標桿企業(yè)產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法和管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量到運營完美落地

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、項目總、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導

2、集團、區(qū)域、城市公司設計部門負責人，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理

3、地產(chǎn)設計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設計人員）

4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業(yè)負責人等

課程大綱:

第一部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略

設計管理“金字塔”與產(chǎn)品戰(zhàn)略

一、設計管理人員在公司所扮演的四大角色、思考設計管理的定位

二、設計管理的核心是什么？審核圖紙或設計調(diào)協(xié)？

1、如何“說服”他人？作為專業(yè)人士，我們需要什么？

2、把“真實”目的擺到“臺面”上

案例：理解—引導—說服

三、設計管理金字塔結(jié)構(gòu)是怎樣的？

1、在設計管理不同階段的工作中，我們能做什么？怎么做更好？

2、學習能力、分析能力、創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略思維側(cè)重點

3、行動舉措往往比專業(yè)技能更重要

四、什么是戰(zhàn)略？對戰(zhàn)略的理解，決定了是“逆水行舟”還是“順勢而為”

五、房產(chǎn)品發(fā)展趨勢簡析

1、產(chǎn)品的風格 2、國家政策 3、客戶需求

4、空間尺度 5、戶型格局 6、規(guī)劃布局

六、產(chǎn)品戰(zhàn)略-產(chǎn)品體系

1、產(chǎn)品體系邏輯

2、產(chǎn)品體系的0到1的兩個搭建思路

案例：某品牌公司產(chǎn)品體系邏輯及產(chǎn)品演變

某公司產(chǎn)品體系搭建思路

七、戰(zhàn)術工具研究的目的—研究、對標

案例：地中海風格研究

中式合院院落研究

某公司小鎮(zhèn)研究

八、戰(zhàn)術實施—標準化的核心點有哪些

案例：某公司標準化建設思路、建設實例

第二部分：方向—設計定位

項目投拓設計思維、產(chǎn)品研發(fā)方向及案例分析

一、定位研發(fā)

1、從定位研發(fā)說起項目投拓

2、產(chǎn)品最重要是給客戶展現(xiàn)什么？

3、我們是打造產(chǎn)品還是打造圖紙

4、產(chǎn)品的感性、理性思維

案例：某項目產(chǎn)品定位、某商業(yè)項目前端定位思考

二、現(xiàn)場踏勘

1、土地踏勘的“工具”

2、土地踏勘的意義？

3、土地踏勘的關注點是什么？

案例：土地踏勘規(guī)劃設計常見制約因素、踏勘記錄

研討：土地取得前的設計管理舉措及戰(zhàn)略思考

三、方案強排

1、為什么要做方案強排？

2、強排的目的及誤區(qū)，目的不同則強排思路不同

案例：通過數(shù)學模型解決復雜問題

某項目快速決策實例

深度測算性質(zhì)強排

溝通性質(zhì)強排

另類測算

第三部分：謀略—規(guī)劃核心

謀全局、謀規(guī)劃、如何抓住規(guī)劃設計核心及案例分析

一、規(guī)劃設計—原則性審查

1、合同的符合度

2、任務書的符合度

3、相關規(guī)范及政府審批要求的符合度

案例：常見項目平面布局

4、規(guī)劃設計-設計效果和功能

二、規(guī)劃設計—理念與價值點

1、規(guī)劃理念轉(zhuǎn)化營銷語言

2、不同理念（定位）側(cè)重點不同

案例：豪宅的營造理念

從定位入手審核方案

2、規(guī)劃價值挖掘

案例：限售價項目的規(guī)劃剖析（對于限售價項目的挖掘和解讀）

3、低密度產(chǎn)品的設計理念與要點

案例：低密度產(chǎn)品的道路體系規(guī)劃

某項目規(guī)劃總圖剖析

三、重點區(qū)域重點打造

1、主入口，經(jīng)常被忽視的重點區(qū)域

案例：某項目主入口的演變

項目主入口的精細化思考

某項目主入口的設計思考

2、兒童活動區(qū)，容易引起共鳴的亮點區(qū)域

案例：兒童活動區(qū)分析

3、重點區(qū)域也要充分考慮公司施工和管理水平，量力而行

四、規(guī)劃設計的風險點

第四部分：規(guī)劃評審

如何評判規(guī)劃方案優(yōu)劣、項目決策及案例分析

1、規(guī)劃方案的判斷依據(jù)在哪里

2、多方案比選怎么選？如何從多方案中比較與判斷規(guī)劃概念設計的價值方向？

3、單方案又如何評判？

案例：某高層住宅項目方案比選

某酒店式公寓項目方案比選

某項目急待開發(fā)，思考如何規(guī)劃？如何創(chuàng)造價值？如何推算貨值？

某小鎮(zhèn)類項目，前段概念規(guī)劃的關注點

某低密度項目規(guī)劃演變與分析

研討：思考如何在前端規(guī)避風險，為后期提供支撐

案例：低密度設計整體比例

第五部分：建筑人本

建筑設計“核心”如何提升產(chǎn)品功能，以人為本策略

一、平面功能以人為本策略

1、以人為本概念延伸

研討：以人為本，沉浸式體驗與思考，是不是一定要投入大量成本才能換來客戶體驗的提升

案例：以人為本也需要想象力（進一步挖掘產(chǎn)品價值點）

2、合理的功能尺度

案例：雨棚尺度的合理化

入戶空間的儀式感

地下空間的合理化布局

3、銷售展示區(qū)的進一步思考

案例：銷售展示區(qū)的“小心機”

地塊永久銷售展示區(qū)設置

幼兒園改銷售展示區(qū)的思考

4、低密度產(chǎn)品的迭代，低密度產(chǎn)品的側(cè)重點

二、避重就輕看立面

1、立面設計的目的

案例：某標桿企業(yè)立面設計的二次創(chuàng)新

2、門面——中用也要中看，避免上帝視角看建筑

案例：某項目主入口立面設計失敗及扭轉(zhuǎn)

某項目整體設計與主入口設計

某項目主入口分析

3、立面設計找不到“靈魂”

案例：某項目外立面改造案例

4、材質(zhì)的“欺騙”，立面材料的把關與審核

案例：高層公寓外立面改造

選材失敗案例、材料的視覺差、效果表達與實際不符等

5、立面設計的結(jié)構(gòu)邏輯

案例：某項目主入口的設計演變

6、低密度產(chǎn)品的立面設計

第六部分：景觀展示邏輯

從產(chǎn)品角度思考項目景觀營造及案例分析

1、情景大于觀景 2、硬質(zhì)景觀控制要點

3、景觀視覺記憶點 4、關注童心、萌元素

5、追求意境 6、客戶感受

7、站在客戶角度親自“走”一遍

第七部分：成本策略

成本向那里要，四大階段成本控制策略及案例分析

一、項目投拓定位階段的成本管控

二、規(guī)劃設計階段成本管控

1、建筑形態(tài)直優(yōu)于折，優(yōu)于弧

2、人車分流的前提下，充分利用空間

3、豎向設計，抬高基地減少土方，景觀覆土

4、建筑層數(shù)的控制

5、配套均考慮對外營業(yè)，增加可售比

6、優(yōu)化出入口 7、優(yōu)化架空層

8、水系盡可能少做

9、 借助商業(yè)、會所設置售樓處

案例：建筑形體、小區(qū)出入口、豎向標高等

三、建筑設計階段成本管控及成本控制

1、標準化是成本控制最有效的手段

2、限額設計指標 3、立面材料 4、節(jié)點做法

5、開窗形式 6、產(chǎn)品定位

案例：把錢花在刀刃上—中式別墅案例解析

統(tǒng)一計算口徑、地下室、建筑細節(jié)

明確計算方法是有效節(jié)約成本的手段

四、景觀設計階段成本管控

第八部分：產(chǎn)品復盤

創(chuàng)新破局一審視產(chǎn)品、反思設計

一、設計管理工作延伸

1、創(chuàng)新與破局 2、創(chuàng)新與破局的目的

3、是打破還是保留？

案例：某項目生死一線，如何破局

項目“爛尾”的思考，某項目剖析某項目小鎮(zhèn)中心創(chuàng)新設計“溺水”項目“存活”

二、施工階段的材料定樣

案例：某項目材料定樣示意

三、施工階段的現(xiàn)場巡查

案例：項目巡查實例分析探討

四、項目后評估

何老師

浙江大學建筑學學士，先后任職廣宇集團（A股上市房企）、綠城集團（香港上市房企）、眾安集團（香港上市房企）。

現(xiàn)任職杭州某建筑設計有限公司總經(jīng)理。具有15年國內(nèi)優(yōu)秀房企設計管理經(jīng)驗。

曾任職綠城集團，作為綠城集團設計評審專家、集團高級培訓講師，負責高端公寓、高端院墅等產(chǎn)品的設計管理與開發(fā)，負責對綠城集團各類設計方案進行審核及項目實地巡查，負責開發(fā)并主講綠城產(chǎn)品系列、設計管理等課程。

曾任職香港上市房企副總裁，分管研發(fā)中心及設計院，負責產(chǎn)品營造、產(chǎn)品體系構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新突破等。專注于房地產(chǎn)項目產(chǎn)品設計管理，從事房地產(chǎn)設計管理、咨詢、設計、培訓工作。

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