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培訓受眾:

企業CEO/總經理、主管副總/事業部總經理、研發總經理/主管副總、技術總監/總工程師、產品線總監、研發職能部門主管、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干員工、流程工程師、QA等

課程大綱:

第一單元：產品研發管理體系

1.理解研發管理本質、并從根本上提升研發管理水平

2.理解研發管理的體系架構，強調系統化、結構化的思維方式，改變企業研發管理現狀

3.掌握研發管理各要素之間的關聯關系，了解研發管理的最佳模式

第二單元：產品規劃與需求管理

1. 掌握產品規劃的流程和操作方法

2. 掌握如何構建例行化的需求收集和分析機制

第三單元：產品開發的組織架構

1. 理解產品開發的組織類型及其優缺點

2. 理解企業不同發展階段組織結構特點及其演變過程

3. 掌握如何建立能有效支撐產品開發流程運作的組織結構

4. 掌握項目組和功能部門的角色和職責、技能要求，及其運作關系

第四單元：產品開發流程及其組織運作

1. 理解產品開發流程結構化思想和并行工程方法

2. 掌握產品開發流程各階段的主要目的、活動、角色

3. 掌握各階段關鍵活動的操作方法、要素、模板

4. 掌握非研發功能領域關鍵活動的操作方法、要素、模板

第五單元：產品開發項目管理

1. 理解產品開發項目管理及最佳實踐

2. 掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因

3. 掌握如何制定全要素的、結構化的項目計劃

4. 掌握項目計劃控制的具體活動和技巧

5. 了解項目計劃控制的自動化工具

第六單元：產品數據管理

1. 掌握產品數據管理過程和方法

2. 掌握產品數據變更管理方法

3. 掌握實現產品數據共享和保密的機制

第七單元：產品開發質量管理

1. 理解研發質量管理的思想和理念

2. 掌握質量控制具體方法，如：如何提升評審效果；如何保證測試的充分性、完備性

3. 掌握質量保證QA的角色、職責及例行工作和技巧

第八單元：產品開發成本管理

1. 理解成本管理模型和成本構成要素

2. 掌握如何在設計中構建成本的具體方法

第九單元：如何成功實施研發管理體系

1. 掌握研發管理體系建設過程

2. 掌握研發管理體系推行成功的關鍵要素

3. 掌握推行實施的具體策略和技巧

待老師

2010年度亞太軟件研發團隊管理年會特邀專家之一（共19位），西安交通大學工學學士、管理學碩士、華為產品開發、項目管理和市場營銷策劃、邁瑞研發管理部副經理、實戰派研發管理專家，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地

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