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課程背景：

決戰在市場，決勝在現場，執行在班組。

生產主管直接帶兵打仗，在組織中處于承上啟下的關鍵作用。然而，“我們的生產主管基本上是做出來的，技能嫻熟，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。承擔管理職能的一線干部，多數是“球星出身”，只發揮了“技術能手”的作用，沒能帶出一個出色的團隊！

本課程基于生產主管的勝任能力，對其日常作業能力、現場管理能力、現場改善能力、人員管理能力進行全面提升。

課程收益：

提高生產效率

縮短生產周期，更快的訂單反應速度

在制品數量減少，提高資金周轉速度

存貨周期天數縮短

產品合格率提升

降低生產綜合成本

實現從技術到管理的轉型

提升人員管理能力

課程對象：

生產經理、生產主管、班組長

培訓內容：

一、工匠精神與匠心智造｜中國制造的中堅力量

1．時代呼喚工匠精神

2．工匠精神內涵：專注、嚴謹、精益

3．工匠之魂——工作造就人格

4．工匠之道——不忘初心砥礪前行

5．工匠之術——成功一定有方法

6．工匠之器——工作是快樂的源泉

7．工匠之行——工作必做于細，管理必做于簡

8．塑造工匠文化

二、效率篇：通過IE進行流程優化 | 實現效率倍增

1．生產效率的改善方向

2．如何分析與消除流程浪費——程序分析與改善

3．如何提高人機利用效率——作業分析與改善

4．如何消除動作浪費——動作分析與改善

5．如何提升工廠內部物流效率——生產線布局與搬運分析

6．如何縮短換模換線時間——快速換模換線

7．何防止人為疏忽——防呆防錯法

8．作業標準化與標準工時管理

三、質量篇：現場質量控制 | 準時交貨，降低質量成本

1．員工質量意識再造與培育

2．員工質量意識的四個陷阱

3．提升員工質量意識的四大方法

4．現場質量管理的六大控制方法

5．過程質量考核的四個KPI指標

6．質量問題重復發生的解決策略

7．快速解決質量問題的“四項及時”

8．應用DMAIC解決質量問題的步驟

9．制程品質“零缺陷”的核心思想

10．現場實施“零缺陷”的三大步驟

11．現場質量預防控制四步驟法

四、成本篇：15個生產降本策略 | 降本增效

1．降本策略1：定制化生產

2．降本策略2：精細化構建

3．降本策略3：流程優化

4．降本策略4：供應商監管

5．降本策略5：SCM系統搭建

6．降本策略6：配送模式

7．降本策略7：設備保障

8．降本策略8：履歷追蹤

9．降本策略9：技能定崗

10．降本策略10：防錯防呆

11．降本策略11：質量日清

12．降本策略12：安全護航

13．降本策略13：全員改善

14．降本策略14：工藝規范

15．降本策略15：庫存瘦身

五、物料篇：高效生產計劃與物料控制 | 壓縮庫存，盤活資金

1．彈性產能負荷分析

2．柔性生產計劃制定與編排

3．優先率排程要領與演練

4．彈性滾動排程要領與演練

5．彈性生產進度的控制

6．彈性生產排程問題解決

7．彈性生產線平衡技巧與改善

8．縮短交貨周期確保準時交貨

9．彈性物料需求計劃的制定

10．如何督促物料到位

11．倉儲管理與物料控制

12．建立快速反應的庫存控制體系

六、設備篇：TPM全員設備維護管理 | 生產保障最大化

1．現場一線TPM管理的思想和目標

2．現場一線設備零故障的五個意識

3．設備“三位一體”的點檢與保養制度

4．設備維保“五定”法的實施運用

5．現場一線設備管理的目視化技巧

6．設備操作工必備的四項操作技能

7．設備管理人員綜合技能的快速培養

8．設備管理人員的技術測評和績效考核

9．有效降低設備故障的“七道防線”

七、團隊篇：凝聚人心，眾志成城 | 從技術到管理，從個人到團隊

1．有效溝通，高效協調

2．激勵員工，提升士氣

3．帶好下屬，締造團隊

4．做好下屬，輔助上司

5．魅力領導，高效執行

6．思想傳播，文化傳承

7．創新管理，贏在90后

張老師

具有10余年制造型企業管理經驗，從一線主管成長為高層管理者：

——百強知名企業 聯想集團供應鏈運營經理

——臺資龍頭企業 富士康科技線纜事業部生產運營總監

——臺資車料上市公司 信隆實業生產經理、品質經理

——香港大型跨國公司 德昌電機物流經理、生管經理

——法國知名服裝企業 松源公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

先后為包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、中航光電、青島啤酒、福田重工、蘭州石化、眾生藥業、玖龍紙業、一汽豐田、陜西汽車、中糧集團等千余家知名企業服務。

著有《砍掉浪費：對浪費下殺手，用成本贏利潤》（廣東省經濟出版社）。

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