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課程背景：

用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計操作的全部流程，通過對大量的審計項目的真實工作記錄進行提煉，點明內(nèi)部審計的實質(zhì)、掌握內(nèi)部審計的方法與技巧。

以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學者得到啟發(fā)，理解到“兵無常勢，水無常形”，針對不同的審計對象，有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，并為已有一定經(jīng)驗的審計人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓收益：

學會如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計團隊

跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作

學會從新的視角解讀不同的審計技巧與應用

學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵

學會成為一個讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員

培訓對象：

會計、財務、稅務、內(nèi)控和審計經(jīng)理或主管，財務總監(jiān)、總會計師及其他財務高層管理人員

企業(yè)的擁有者、企業(yè)的決策層、企業(yè)的管理層

課程大綱：

第一部分 引言：解開你對內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感

與內(nèi)審有關(guān)的六大要點

國際會計準則（IFRS）內(nèi)容體系及特點

第二部分 如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團隊

內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

第三部分 內(nèi)審的程序與實用文書

重新審視內(nèi)審的流程

介紹各階段過程的常用文書與表格

第四部分 內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧

審查書面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運用，能查出“小金庫”

客觀實物證實方法

盤點、調(diào)節(jié)、鑒定

發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲

找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人

審計調(diào)查方法

觀察、詢問、函證、調(diào)查表

創(chuàng)造互相理解的氛圍

學會傾聽的技巧

“快”與“準”是關(guān)鍵

別被被審計對象牽著走

審計抽樣方法

分析性復核方法

內(nèi)部控制符合性測試

第五部分 實務指導

如何做個“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計

如何抓出藏在桌下的黑金--財務收支審計

如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟責任審計

方老師

英國特許公認會計師協(xié)會會員，中國會計師協(xié)會會員，中國多家財經(jīng)大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。

近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；海外先進的成本管理經(jīng)驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業(yè)稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務籌劃項目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等；

曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

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