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課程背景

后疫情時代，期盼的需求井噴沒有出現，反而是需求滯后。多數企業的利潤被壓縮甚至虧損。面對內外部的壓力，降本增效成為企業的頭等大事，關乎企業的生存與發展。

稻盛和夫先生說：不刻意追求利潤，而是通過合理控制成本和穩定銷售增長來實現企業利潤增長！

企業必須進行經營模式的創新！

以稻盛和夫先生經營哲學為基礎的分算獎經營模式，就是降本增效的利器。

把公司劃分成若干獨立核算的經營單元/分

單元之間通過內部定價，進行內部交易/算

員工工資、獎金、股權完全來自本單元/獎

分算獎模式的經營價值，讓降本增效成為現實。

建立與市場掛鉤的核算機制

培養具有經營意識的人才

實現全員參與經營

課程目標

系統改善 | 經營和管理兩手抓，經營提升毛利，管理提升凈利

組織激活 | 打造敏捷組織架構，將市場競爭傳導到企業內部，提高員工單位成本效益

價值創造 | 優化分配機制，高增長高激勵，利潤持續增長

利潤倍增 | 實操價值精算體系，優化資源配置，實現銷售最大化、成本最小化，利潤最大化

課程對象

董事長/總經理+運營總，人力總，財務總，營銷總，生產總，供應鏈總.....

課程大綱

第一部分 中國式數字阿米巴綜述

第一節 數字阿米巴經營模式

什么是數字阿米巴經營模式

數字阿米巴經營模式三大組成部分

數字阿米巴經營為何能創造高收益

第二節 中式阿米巴經營模式

什么是中式阿米巴

中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別

中式阿米巴空前絕后的三大優勢

第三節 中國企業如何實施數字阿米巴

實施數字阿米巴的標志、成功實施的標志

實施數字阿米巴的四個必備條件

第四節 數字阿米巴案例分享

某上市制造業公司取得經營突破的秘密：聚焦基層，價值量化

全成本轉移交易：產生 600 個老板、收入增長 1.2 倍、成本降低 15%

數字阿米巴零售門店轉型奇跡：打破信任瓶頸、溫差瓶頸、規模瓶頸

第二部分 如何通過組織劃小進行降本

第一節 數字阿米巴組織特征

常見型數字阿米巴組織——哲學、遠景、計劃

顛覆型數字阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔

三個基本的數字阿米巴組織特征

第二節 數字阿米巴組織的核算形態

數字阿米巴組織的四種不同的核算形態

利潤巴與成本巴的本質區別與差異比較

四種核算型態的轉化升級

實戰演練：四種不同核算形態的適用范圍

第三節 數字阿米巴的劃分方法

數字阿米巴劃分的三項基本原則

數字阿米巴劃分的四個基礎工作

數字阿米巴劃分的五種維度

第四節 數字阿米巴組織的裂變與整合

數字阿米巴內部分級：一級、二級、三級……

數字阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……

靈活多變的數字阿米巴組織體系

實戰演練：你能分好你公司的數字阿米巴嗎

第三部分 如何通過價值精算設計達成降本

第一節 價值精算理念的經營會計追本塑源

經營會計與財務會計有什么區別與聯系？

可視化、數據化、高收益的經營會計報表

第二節 如何設計以增收降本為目標的經營會計報表

數字阿米巴報表知多少？

經營會計內容的相關邏輯

經營會計包含了哪些科目？

第三節 經營會計的內核邏輯模型如何支撐增收降本？

經營會計的本質

變動費用、固定費用、盈虧平衡點

量本利模型

核心經營會計理念的啟示

實戰演練：某上市企業經營會計核算對比演算

第四節 如何建立內部交易體系達成增收降本張力

內部定價的四種方法

內部交易機制的關鍵點

內部產品交易定價方法

職能部門在內部交易體系中的定位

實戰演練：設計你自己公司內部交易定價模型

第五節 如何制定好經營計劃

經營計劃起源和概念

經營計劃制定的邏輯主線

目標體系的構成

經營預算中常見的問題、方法

第六節 數字阿米巴軟件固化數據模型

數字阿米巴軟件落地的面子和里子

數據模型軟件固化的核心

讓數據從記錄轉化為為經營服務

第四部分 如何圍繞增收降本設計獎勵機制

第一節 設計基于增收降本的激勵體系

數字阿米巴人才激勵的一個核心

數字阿米巴人才激勵的兩大類別

物質激勵的三種常見模式

第二節 數字阿米巴獎金設計

獎金與薪酬的區別與關聯

設計符合公司戰略、目標利潤的獎金激勵

阿米巴獎金設計“四步走”

圣工集團游學概覽介紹

1、學習行程與圣工集團簡介

2、圣工集團阿米巴項目做了什么？如何學？

參觀圣工集團 SBC 生產制造中心

1、參觀圣工集團產品多媒體展廳

2、圣工經營哲學落地實況及感受員工精神面貌

企業高管分享：圣工集團阿米巴項目介紹

1、圣工集團阿米巴項目歷程

2、圣工集團阿米巴項目的價值和難點

3、定價即經營，制造業到班組的定價

4、經營報表與經營分析會，讓人人成為經營者

5、阿米巴帶來的經營改善

高管互動交流

學習體驗復盤總結與自由交流

鞠老師

曾任哈飛汽車集團制造總監，用友集團高級經濟師

對外經貿大學 EMBA 管理會計研究中心外聘專家

擅長阿米巴經營模式導入，集團管控、經營會計、薪酬績效等

近十年管理咨詢經驗，已成功指導數十家大中型企業管理咨詢項目

《中國建材生產系統阿米巴獨立自主經營體落地》《中國電子器材生產體系阿米巴經營落地》《天友乳業制造本部阿米巴經營落地》《塞飛亞集團全產業鏈阿米巴獨立經營體落地》《北汽福田雷沃重工集團阿米巴經營落地》《暇步士服飾集團阿米巴經營落地》《北汽新宏昌重工管理數字化經營落地》

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