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課程詳情

2023年疫情的遺留影響依然存在，管理者如何調(diào)整管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略？

在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，云的進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何重新部署公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？

在新的稅制體系環(huán)境變革中，如何能夠安全的做好企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，并最大程度成本化的安全運(yùn)營(yíng)？

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的發(fā)展、市場(chǎng)的波動(dòng)、社會(huì)人力結(jié)構(gòu)的改變都對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī)，但企業(yè)的管理者是否能夠識(shí)別與防范。企業(yè)要生存，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會(huì)、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重新來(lái)過(guò)并順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)！

本課程從企業(yè)管理者所關(guān)注的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、內(nèi)部、外部和管理的關(guān)鍵問(wèn)題出發(fā)，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)中管理者關(guān)注什么、這些問(wèn)題在報(bào)表中如何體現(xiàn)、如何從報(bào)表的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題等，并深入剖析如何解決和預(yù)防這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】

價(jià)值1：掌握六種財(cái)務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價(jià)值

價(jià)值2：掌握金融思維的運(yùn)用方法——從經(jīng)營(yíng)走向產(chǎn)融結(jié)合的價(jià)值管理之路

價(jià)值3：掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施到結(jié)果的完美統(tǒng)一

價(jià)值4：掌握管理視角財(cái)務(wù)分析模型——杜絕三拍的管理決策

價(jià)值5：掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本成本管理——做到產(chǎn)品成本的流程管控

價(jià)值6：掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別衡量工具——學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)分析模型工具的運(yùn)用

價(jià)值7：掌握內(nèi)部控制流程建設(shè)方法——制度管人、流程控人的模式

【課程內(nèi)容】

模塊一：新環(huán)境管理思維之思維篇

案例導(dǎo)入： 新冠疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境影響而做的戰(zhàn)略調(diào)整

1、總體戰(zhàn)略調(diào)整法的獲利手段

2、竟?fàn)帒?zhàn)略要調(diào)整的內(nèi)容應(yīng)對(duì)持續(xù)盈利能力風(fēng)險(xiǎn)

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何快速地調(diào)整應(yīng)對(duì)成本與風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)思維的戰(zhàn)略性管理

案例分析：通過(guò)案例學(xué)習(xí)六種財(cái)務(wù)思維在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用

案例分析：通過(guò)資產(chǎn)處置的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維管控原理

案例分析：通過(guò)案例了解供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融的原理

案例分析：通過(guò)案例了解資本型、資產(chǎn)型、業(yè)務(wù)型等金融業(yè)務(wù)模式

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

案例分析：***外企如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下長(zhǎng)期獲利

案例分析：服務(wù)行業(yè)如何在紅海中調(diào)整戰(zhàn)略長(zhǎng)期獲利

三、運(yùn)營(yíng)成本的構(gòu)成和要素分析

課堂互動(dòng)：1. 通過(guò)案例分析了解掌握財(cái)務(wù)與金融思維

2. 引導(dǎo)掌握企業(yè)獲利模式的金融手段運(yùn)用

3. 通過(guò)案例了解識(shí)別成本類別與特點(diǎn)

解決問(wèn)題：1. 外部環(huán)境發(fā)生改變茫然的不知所措

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、不能很好的運(yùn)用

3. 現(xiàn)代的管理手段與金融方法不會(huì)運(yùn)用

4、成本核算的方法與成本分析內(nèi)容與意義

模塊二：新環(huán)境管理思維之風(fēng)險(xiǎn)篇

案例導(dǎo)入：江蘇**民營(yíng)企業(yè)內(nèi)、外風(fēng)險(xiǎn)案例分析

一、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別的與衡量

3. 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)

案例分析：如何精準(zhǔn)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)衡量工具模式的運(yùn)用

案例分析：銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量

二、內(nèi)部控制管理概述

1．什么是內(nèi)部控制？

2．內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)（案例分析：基于人性本質(zhì)的內(nèi)控分析）

3．內(nèi)部控制的方法（案例分析：內(nèi)部有效性的業(yè)務(wù)方法分析）

4．內(nèi)部控制體系的建設(shè)（案例分析：內(nèi)部控制體系的合理性分析）

三、流程制度的有效風(fēng)險(xiǎn)控制

1．流程制度管理的內(nèi)容（案例分析：流程制度管理失控的原因與控制方法）

2．建立三權(quán)、三化管理策略（案例分析：招待費(fèi)用報(bào)銷失控的原因與控制方法）

課堂互動(dòng)：1. 討論學(xué)習(xí)流程管控的實(shí)質(zhì)

2. 通過(guò)案例學(xué)習(xí)掌握流程控制的層級(jí)的責(zé)任人員選擇

3. 討論案例掌握流程失控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制方法

4. 討論案例學(xué)習(xí)流程管控三權(quán)、三化的重要性與必要性

解決問(wèn)題：1. 明明有管理制度與流程為何成本還是失控了

2. 為何大家在做事時(shí)總是有理由推托掉

3. 明明有管理責(zé)任人，為何成本失控了還是找不到直接責(zé)任人

4. 如何在工作是找出成本失控潛在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)

5. 為何我不會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，如何設(shè)計(jì)成本最少

6. 管理者審核制度的要點(diǎn)與技巧，到底要看什么？如何看？

模塊三：新環(huán)境管理思維之價(jià)值篇

案例導(dǎo)入：某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)性很強(qiáng)的報(bào)表分析

一、財(cái)務(wù)報(bào)告的價(jià)值性管理

1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的作用與意義

2. 財(cái)務(wù)報(bào)告信批風(fēng)險(xiǎn)的管理（案例分析：***上市公司財(cái)報(bào)信批風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)）

3. 管理視角的財(cái)報(bào)解讀（案例分析：會(huì)計(jì)處理對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響）

二、管理者的報(bào)表分析與管理決策

案例分析：紅星美凱龍年度利潤(rùn)表

案例分析：****上市公司年度資產(chǎn)負(fù)債表

案例分析：涪陵榨菜季度資產(chǎn)負(fù)債表

案例分析：****上市公司年度現(xiàn)金流量表

案例分析：****科技公司季度現(xiàn)金流量表

三、管理報(bào)表在業(yè)務(wù)管理的運(yùn)用

1．管理報(bào)表的類別與內(nèi)容

2．運(yùn)用管理報(bào)表做良好的管理溝通

案例分析：存貨資產(chǎn)管理的溝通方式與方法

課堂互動(dòng)：1. 討論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表與數(shù)據(jù)

2. 討論管理決策在報(bào)表中的體現(xiàn)

3. 討論從報(bào)表數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

解決問(wèn)題：1. 看了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表，看不懂，也找不出報(bào)表中的有問(wèn)題事項(xiàng)

2. 想要從數(shù)據(jù)中找問(wèn)題，但不知道財(cái)務(wù)職能部門要哪些報(bào)表和數(shù)據(jù)

3. 找不出報(bào)表中的問(wèn)題、也找不出自已哪里有問(wèn)題、更不要說(shuō)解決問(wèn)題？

4. 財(cái)務(wù)給的不是我要的，我想要的財(cái)務(wù)又不給，沒(méi)有統(tǒng)一的共識(shí)和目標(biāo)

5. 杜絕管理者三拍式的管理法，有決策的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持

王老師

有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對(duì)比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會(huì)計(jì)師、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合(?？?

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