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課程介紹

采購問題是企業(yè)永恒的話題，采購成本關(guān)系著公司利潤命脈、供應商的報價是狡詐的體現(xiàn)、強勢供應商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再縱觀公司內(nèi)部，采購團隊的專業(yè)程度也讓我們著實捏上一把汗：傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應商進行年降，這真是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財務預算與審計的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應商更是讓我們的采購成本雪上加霜。通過本課程的學習，我們可以掌握最先進專業(yè)的成本分析體系，為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。

培訓收益

成本價格模版的設置與推廣使用

價格分析的專業(yè)能力的提升

數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)

專業(yè)級成本分析的工具

財務及財務報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e

成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧

成本的數(shù)據(jù)使用

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素

IT 的工具獲取

課程對象

供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)；供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員、成本分析工程師、財務審計、成本分析工程師等相關(guān)從業(yè)工作人員

課程大綱

一、采購的總成本

1. 注意總成本的人認識

（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈

（2） 可替代物料

（3） 成本控制要從研發(fā)抓起

2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助

二、采購價格模版三級梯次設置

1. 模版設置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度

（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應商完成

（2） 提供數(shù)據(jù)的說明及證據(jù)

（3） 報價模板的設置

2. 模板的應用

（1） ――最關(guān)鍵的是：如何應用到合同中去

（2） ――對標的標準

三、采購價格分析的數(shù)據(jù)來源

1. 開發(fā)供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道

（1） 開發(fā)供應商參與的部門

（2） 獲取的資料

2. 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取

（1） 例行的面對面的培訓（可每周進行），技術(shù)對采購以及財務對采購（低成本，高收益）

（2） 紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競賽

（3） 參與生產(chǎn)現(xiàn)場，由生產(chǎn)技師對我們采購進行面對面的培訓

3. 測試，要對學習的技能與知識進行實戰(zhàn)測試

四、數(shù)據(jù)分析工具與 IT 工具的應用

1. 杜邦分析

（1） 如何通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期，供應商的帳期分析（payment term）

（2） 如何讓供應商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來到目的

2. MOQ 的數(shù)據(jù)分析

3. 電子報價平臺的打造，充分利用 IT 與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應商再網(wǎng)絡上進行互動

4. VPN 的核心內(nèi)容與采購成本的幫助

五、 采購價格全方位分析與數(shù)據(jù)填充

1. 材料成本

（1） 材料成本的數(shù)據(jù)來源與分析

（2）材料成本差與溢價、折價采購等等

2. 加工成本

（1） 設備臺班費用的分析

（2） 能耗

（3）備品備件的分攤等等

3. 人工成本

（1） 直接人工

（2） 特殊人工（比如第三方或臨時工、機加工數(shù)控車床的程序員）

（3） 加班成本等等

4. 銷售費用

（1） 車馬費（比如像拜訪報告）

（2） 展會費用等等

5. 管理費用

（1） 管理人員工資及費用

（2） 軟件費用

（3） 土地及費用分攤等等

6. 財務費用

（1） 財務成本分攤

（2） 利息及其它負債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）

（3） 國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）等等

7. 技術(shù)費用

（1） 技術(shù)工程師的工資（這個崗位的費用不是一般的高，尤其是承擔國產(chǎn)化的供應商）

（2） 技術(shù)研發(fā)（實驗室）資產(chǎn)折舊

（3） 專利費用（供應商漲價的最大的借口）

（4） 技術(shù)變更（ECN 和 PCN）成本及費用等等

8. 物流成本

（1） 國內(nèi)物流成本（921 后，物流成本上升 35%）

（2） 國際物流（注意 EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大等等

9. 包裝成本

（1） 注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進行二次收取等等

10. 稅金

（1） 增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅

（2） 政策性稅收（一定要小心）等等

11. 利潤

（1） 決定供應商利潤的因素很多

（2） 注意供應商的企業(yè)性質(zhì)

六、跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購成本

1. 替代物料分析,比如國產(chǎn)化能力的提升

2. 供應鏈金融對采購成本的幫助

3. 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)

4. 信息系統(tǒng)的應用對采購成本的幫助

5. 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅

（1） 技術(shù)部門指定供應商

（2） 信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段 PMP 甘特圖的作用巨大）

（3） 希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本

（4） 技術(shù)方案不成熟，改來改去

6. 銷售預測與計劃對我們成本的威脅

馬老師

專業(yè)背景

“供應鏈與物流”金牌講師，管理學專業(yè)，從事供應鏈相關(guān)行業(yè) 20 年，積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗

授課風格

用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗解決問題

專長領(lǐng)域

供應鏈、采購、物流及智能物流、計劃、采購成本、庫存控制、供應商管理、ERP 建設等

服務企業(yè)

電子通訊：比比電子、西門子、通用半導體、菲利浦電子、NEC、

電氣電器：五星電器、海爾集團、美的集團、實達電腦集團、

汽車交通：福特馬自達、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機械行業(yè)：東風康明斯、BOSCH 電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè)：漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內(nèi)門油漆、

物流行業(yè)：瑞士迅達電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國、NYK……

食品飲料：高樂高、

其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團、烽火網(wǎng)絡、蘇泊爾廚房用品、……..

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