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課程背景：

張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？

很多企業(yè)對倉儲物流不太重視，一味的忙著抓銷售、抓研發(fā)、抓采購，對于倉儲是否“流動”起來并沒有給予太多關注！但是供應鏈上的每個環(huán)節(jié)、每個職能、每個部門都是環(huán)環(huán)相扣的，就像“木桶理論”，你的供應鏈是否穩(wěn)固，取決于整個鏈條上最松動的那一環(huán)！

倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，要的物料沒有，不要的堆滿倉，倉庫利用率是否能提高

倉庫管理亂，數(shù)據(jù)信息不及時、不準確

物料呆滯多，庫存居高不下，造成極大浪費

專業(yè)人才不足，倉庫管理距離標準化、信息化、系統(tǒng)化、智能化有很大差距

倉儲是供應鏈中重要的環(huán)節(jié)，已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響，對公司的制造成本影響越來越大。

為了幫助企業(yè)更好的穩(wěn)固倉儲物流，柯楊老師結合了15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗、10年以上供應鏈項目、精益生產(chǎn)項目推行實施經(jīng)驗。幫助企業(yè)建立倉儲物流管理體系，同時培養(yǎng)專業(yè)人才。

課程收益

學習如何站在供應鏈的角度規(guī)劃倉儲、物流

了解并掌握倉儲整體布局和物流規(guī)劃的方法

精益的角度識別浪費，提升倉儲物流日常作業(yè)效率（進、出、存等方面）

實現(xiàn)良好的倉儲現(xiàn)場和目視化管理

呆滯物料的處置方法

收獲一套快速、高效的物料管理思路和流程

學習在倉庫管理中如何降低庫存，達到降低生產(chǎn)成本的目的

發(fā)現(xiàn)精益物流中易出現(xiàn)的問題 ，做好物流信息的服務和配送

培訓對象：

供應鏈、倉儲、采購、生產(chǎn)、物流配送、物料管控、材料計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃等部門經(jīng)理、主管、工程師；與倉儲、物流、物料等管理相關的工作人員

課程大綱：

一、基于供應鏈的倉庫管理體系建設

1. 現(xiàn)代供應鏈環(huán)境下對倉儲管理的要求

2. 不要讓倉庫管理成為供應鏈上最松的一環(huán)

3. 打造有競爭力的倉庫物流管理架構和流程

4. 如何做好跨部門協(xié)同，保障物料供應的同時提升效率？

5. 明確倉庫物料管理工作的八大職能和重要性

6. 倉庫管理體系建設、倉儲人員KPI設定及管理關鍵點

7. 提升倉儲物流人員專業(yè)能力

案例：倉管多技能矩陣&日常多技能培訓

二、規(guī)劃倉庫布局 設計物流路線

1. 倉庫規(guī)劃需要考慮哪些基本要素？

2. 如何進行倉儲布局與物流動線的設計 ？

3. 倉儲業(yè)務流程與作業(yè)區(qū)的關聯(lián)分析

4. 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識？

5. 如何提升倉儲設施使用效率？以及有哪些注意事項？

6. 倉儲6S管理，提升管理標準化

現(xiàn)場案例：

1. 某國際知名公司的倉庫的規(guī)劃與改善，減少外租庫面積40%

2. 某外企通過改善倉庫布局，業(yè)務增長25%的情況下，不增面積和人，工作效率提升35%

三、優(yōu)化儲存 盤點分析 呆廢物料處理

1. 常規(guī)物料堆碼方法和大宗貨物堆碼的區(qū)別

2. 物品儲存期間的安全注意事項

3. 有效期材料的庫存/批次管理有效方法

案例分享：如何能把化工品先進先出做的更到位？

工具：?；穫}庫《物料周知卡》

4. 盤點的準備工作、作業(yè)流程如何設計？

5. 加強數(shù)據(jù)化管理， 盤點分析盈虧，及制定預防與處理策略

6. 呆廢物料處理方案

案例分享：

1. 倉庫目視化管理-《5S與目視化管理手冊》，如何提升工作效率？

2. 某知名企業(yè)的五金倉庫的呆廢物料處置，面積節(jié)省40%（560平）

四、物料的收貨與入庫管理

1. 高效收貨作業(yè)的業(yè)務邏輯和細節(jié)

2. 收貨關鍵問題注意事項有哪些？

3. 物料快速收貨的五大步驟

4. 物料驗收有哪些基本方法和要求？

5. 如何提升帳、卡、物的一致準確性？

6. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

7. 如何杜絕“問題物料”在收貨區(qū)得不到及時處理的問題

8. 供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題如何解決？

9. 如何辦理入庫手續(xù)：入庫單據(jù)的填寫規(guī)范，如何防范入庫環(huán)節(jié)單據(jù)與實物的差異？

課堂練習：

1. 收貨問題研討

2. 如何做出一份《倉庫標準作業(yè)指導書》？它的作用有哪些？

五、發(fā)貨管理實操規(guī)范與物流配送的有效方法

1. 不同物料的出庫規(guī)范，及適用范圍的分析

2. 倉庫與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理

3. 影響領（發(fā)）料效率的因素

4. 物料出庫配送中的容器要求和標識要求

5. 線邊超市的建立

6. 領料方式、送料方式向看板配送方式轉化

7. 物料拉動系統(tǒng)

8. 配送信號：任務柜；水蜘蛛；送料頻率

8. 物料發(fā)放配送作業(yè)要領及注意事項

案例：某知名企業(yè)通過看板拉動降低庫存

9. 退料與補料的操作規(guī)范

10. 非正常領料的有效處理方式

工具：退庫流程與作業(yè)指導書

六、庫存控制方法

1. 物料的賬物相符率是物料需求計劃的基礎，是庫存控制的重要數(shù)據(jù)

2. 倉庫對欠料、物料異常的快速信息反饋是庫存控制的有效手段

3. 庫存控制是制造系統(tǒng)的難點和重點

4. ABC分類與分類策略

5. 庫存控制的一些策略：VMI/JIT/MILKRUN

案例：某上市公司與供應商協(xié)作，調整物料交付策略降低庫存成本

七、課程小結—課程總結 感悟分享

1、課程小結、行動計劃

柯老師

【講師經(jīng)驗】

柯楊老師曾就職于大型機械裝備、精密模具、汽車 、國際貿(mào)易等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應經(jīng)理，采購經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)、采購和物料管理經(jīng)驗。熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解；精通ERP，擅長需求管理，生產(chǎn)計劃，物料計劃，采購管理，倉儲管理，庫存控制，精益生產(chǎn)等模塊的管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，10年以上精益生產(chǎn)、供應鏈項目推培訓和咨詢實施運作經(jīng)驗。

結合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

【授課風格】

1. 針對學員實際背景，行業(yè)特點和興趣授課

2. 能將自身的實際操作及管理經(jīng)驗結合項目的需求，深入淺出地將知識有效傳授

3. 講課生動，實用性強，課程內容貼切工作內容需要

4. 講究互動，目的明確，引導學員思考學習

5. 鼓勵參與者積極享受整個培訓過程

6. 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

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