我要報(bào)名

課程背景：

2008年以來(lái)隨著中國(guó)勞動(dòng)合同法的實(shí)施、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價(jià)格上漲、年輕勞動(dòng)力減少、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)的加深、國(guó)內(nèi)通貨膨脹的預(yù)期、全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響、國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)頻繁“危機(jī)”和產(chǎn)品、技術(shù)同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今珠三角出現(xiàn)的“民工荒”，無(wú)不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力，特別是國(guó)家對(duì)各地基本工資的上調(diào)無(wú)疑使我們“雪上加霜”。

陳導(dǎo)師以其親自主導(dǎo)的六個(gè)成功咨詢(xún)項(xiàng)目為案例為企業(yè)剖析應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的策略和方法！并提供后續(xù)的免費(fèi)診斷服務(wù)！

研討目的：

幫助企業(yè)找到有效應(yīng)對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的策略與方法；提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與贏(yíng)利能力！

參加對(duì)象：

本次分享研討會(huì)，限額60人；每個(gè)企業(yè)限額2人。限企業(yè)老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、業(yè)績(jī)經(jīng)理；不符合條件恕不接受報(bào)名！才博學(xué)員和會(huì)員優(yōu)先！（入場(chǎng)務(wù)必?cái)y帶名片）

研討內(nèi)容：

1.人力資源市場(chǎng)環(huán)境分析

2.企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點(diǎn)

3.企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”時(shí)通常的應(yīng)對(duì)措施與方法

4.企業(yè)面對(duì)“民工荒”和“基本工資上漲”的成功解決策略與方法案例分享

案例一：通過(guò)有效的《保底定額業(yè)績(jī)管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益

案例二：通過(guò)有效的《品質(zhì)導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升品質(zhì)與效率

案例三：通過(guò)有效的《效率導(dǎo)向的基層業(yè)績(jī)管理體系》提升組織與人員效率

案例四：通過(guò)有效的《月度與年度業(yè)績(jī)管理體系》提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與贏(yíng)利能力

案例五：通過(guò)有效的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營(yíng)、提升競(jìng)爭(zhēng)與贏(yíng)利能力

案例六：通過(guò)有效的《模擬股權(quán)業(yè)績(jī)管理體系》提升核心員工的歸宿感

陳老師

資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；

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