我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉型，數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。

但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒有競爭性，在內(nèi)部沒有公平性， 也不知道如何的對關鍵崗位進行薪酬的調(diào)整，對內(nèi)部的各個層級如何做薪酬的優(yōu)化。

《數(shù)據(jù)化的薪酬建模分析和全面預算編制》通過建立標準的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤，對關鍵指標進行數(shù)據(jù)分析，并且通過建立薪酬崗位競爭力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結構優(yōu)化，幫助HR成為專業(yè)的薪酬專家，提升崗位競爭力。

培訓對象：

•人力資源業(yè)務伙伴 HRBP SSC COE

•薪酬模塊專家

•人力資源管理者

課程大綱：

一： 建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維

1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價值，建立標準化的薪酬分析體系

1.2 薪酬數(shù)據(jù)化分析學習指南

1.3 數(shù)字化薪酬體系構建的流程

1.4 數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享

二、搭建起薪酬數(shù)據(jù)分析體系底層邏輯

2.1 薪酬模塊數(shù)據(jù)體系搭建的五步驟

2.2 薪酬數(shù)據(jù)分析的標準數(shù)據(jù)表

2.3 基于薪酬數(shù)據(jù)記錄表的薪酬數(shù)據(jù)分析表

2.4 薪酬模塊的關鍵數(shù)據(jù)指標

2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤的可視化建模

2.6 薪酬數(shù)據(jù)分析報告

三、標準化的薪酬數(shù)據(jù)記錄表和薪酬數(shù)據(jù)的清洗處理

3.1 薪酬數(shù)據(jù)表的標準字段設置

3.2 POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應用

3.3 年度薪酬數(shù)據(jù)表的匯總 – 數(shù)據(jù)報表的匯總計算

3.4 薪酬各類字段指標的計算 – 工齡工資等字段的各類條件計算

3.5 薪酬數(shù)據(jù)表的各類字段的匹配 – 崗位職級數(shù)據(jù)的匹配計算

課堂作業(yè)：小組根據(jù)關鍵指標，來完成一張標準薪酬記錄表/ 完成薪酬數(shù)據(jù)標準表的數(shù)據(jù)清洗處理

四、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設計

4.1 薪酬關鍵指標的數(shù)據(jù)透視表和透視圖

4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標的定義和計算

4.3 薪酬各類指標的數(shù)據(jù)圖的設計

4.4 關鍵指標的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤

4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設計

課堂作業(yè)：各個小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設計，并給出數(shù)據(jù)分析報告

五、薪酬數(shù)據(jù)的關鍵指標以及分析工具和方法

•分位值的概念和計算

•寬帶的概念和帶寬的計算

•薪酬極差和薪酬變動比的概念和計算

•等差/等比薪酬的計算

•CR值計算

•薪酬滲透率

•外部薪酬偏離度計算

•薪酬回歸函數(shù)的概念和計算

•績效中薪酬的平均值和加權平均值的計算

•薪酬分組頻率的計算

課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計算方式的計算

六：各職級外部薪酬對標 – 薪酬曲線模型設計 – 案例實操

6.1 年度薪酬標準數(shù)據(jù)記錄表案例

6.2 用PERCENTILE自動計算各層級年度薪酬的薪酬帶寬和中位值

6.3 年度各層級內(nèi)部中位值和市場各分位值薪酬對標

6.4 各層級薪酬曲線對標模型設計

6.5 中位值的回歸曲線和回歸分析

6.6 案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例

課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計算各層級的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個層級的薪酬市場競爭力

七：關鍵崗位薪酬競爭力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)分布

7.1 崗位市場數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)

7.2 各崗位的薪酬偏離度的計算

7.3 各崗位薪酬CR值的計算

7.4 關鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構建

7.5 案例分析 – 一個倉管員的定薪和調(diào)薪

課堂作業(yè)：結合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報告。 繪制關鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖

八：內(nèi)部薪酬公平性 – 內(nèi)部薪酬結構帶寬曲線分析和結構調(diào)整

8.1 計算內(nèi)部各個層級中位值的和市場數(shù)據(jù)的偏離度計算

8.2 各個層級薪酬帶寬曲線模型的設計

8.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計算

8.4 根據(jù)極差計算薪酬的新中點值

8.5 根據(jù)新中點値和薪酬變動比計算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度

8.6 根據(jù)薪酬檔位，來設計等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表

8.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線

課堂作業(yè)：根據(jù)某企業(yè)的數(shù)據(jù)分析薪酬數(shù)據(jù)的合理性，并進行薪酬結構的調(diào)整

課堂作業(yè)：設計人效數(shù)據(jù)分析模型，并進行數(shù)據(jù)分析，對人力成本進行預算

九、基于年度業(yè)務戰(zhàn)略和組織的預算編制

1、公司的業(yè)務戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃

2、公司年度業(yè)務戰(zhàn)略的量化指標和拆解 - 經(jīng)營指標，人效指標

3、集團組織結構的調(diào)整分析

十、年度人力成本預算編制的方法

1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預測法

2、人效指標數(shù)據(jù)分析法

3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預測法

3.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預測法

1、標準歷史數(shù)據(jù)記錄表的設計

2、人力車成本數(shù)據(jù)預測的增長系數(shù)分析

3、人力成本數(shù)據(jù)預測的回歸分析

3.2、基于人效標準指標的人力成本數(shù)據(jù)預測

1、人效數(shù)據(jù)關鍵指標的定義和計算

•人力成本效能

•人力成本利潤效能

•人力成本含量

•全員勞動生產(chǎn)率

2、人效指標的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析

3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標的爬取和行業(yè)對標

4、基于年度人效指標制定年度的人力成本預算

5、年度人效數(shù)據(jù)分析報告的撰寫 PPT版本

3,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制

1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤點

2、定編的常見幾種方法

•編制前后端配比法

•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預測法

•管理幅度比配比法

•業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)量化拆解法

•外部標桿對比法

•人力成本的預算管控，人效定標法

3、定薪 – 崗位薪酬體系構建

•標準薪酬職級體系的構建

•各崗位薪酬等級表的設計

王老師

原微軟大區(qū)高級HRBP

原諾基亞管理學院高級培訓師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》，《人力資源數(shù)字化轉型》圖書作者，入選大學人力資源專業(yè)課程教材

浙江大學城市學院 海口經(jīng)濟學院 上海交通大學 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導師

諾績咨詢 - 國內(nèi)領先的人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司 創(chuàng)始人

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認證專家團成員

人社部 HRBP 認證項目 – 授課講師

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權課程所有

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構師

項目經(jīng)歷

2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服務中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結構，薪酬模塊的體系搭建

2021年 4-8月 貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

2023年2-10月 贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

2023年 6-至今 寧波金海晨光 內(nèi)訓師 TTT項目，組建企業(yè)內(nèi)訓師團隊，并且輔導內(nèi)訓師進行課程開發(fā)和授課。

2023年 6-8月 中石化 SSC共享服務中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

2023年10月 酒鬼酒股份，集團人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項目

2023年 7-9月 參與一汽大眾集團 人力資源數(shù)字化項目 各階段人才培養(yǎng)項目

2022年 5-10月 東莞沃德集團 企業(yè)管理層數(shù)字化轉型項目 通過三個階段的課程和輔導，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

2022年 7-10月 浙江大學城市學院 人力資源專業(yè)課題教學項目，在城市學院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學生的數(shù)字化技能

2022年1月 – 至今 海口經(jīng)濟學院 人力資源統(tǒng)計學數(shù)字化教學項目

隆基集團 人力資源數(shù)字化轉型項目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構建項目

蒙牛集團 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項目

伊利集團 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項目

字節(jié)跳動 人力資源數(shù)字化項目

我要報名

在線報名：數(shù)據(jù)化的薪酬建模分析和全面預算編制(廣州)

其他城市薪酬管理培訓

北京薪酬管理培訓 上海薪酬管理培訓 廣州薪酬管理培訓 深圳薪酬管理培訓 蘇州薪酬管理培訓 沈陽薪酬管理培訓 臺州薪酬管理培訓 福州薪酬管理培訓 蘭州薪酬管理培訓