我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程對象：

企業(yè)CEO/總經理，主管副總/事業(yè)部總經理，研發(fā)總經理/主管副總，技術總監(jiān)/總工程師，產品線總監(jiān)，研發(fā)職能部門主管、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干員工、流程工程師、QA等。

課程背景：

能夠高質量、低成本、快速地推出滿足客戶需求的產品的能力是一個企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)只有不斷提高產品研發(fā)管理能力，才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新；才能有效縮短產品開發(fā)周期、提高產品開發(fā)生產率、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，建立起一套規(guī)范高效和可操作的產品研發(fā)管理體系能大大提升企業(yè)的核心競爭力。

當前很多企業(yè)在產品研發(fā)管理方面經常會面臨如下幾方面問題：

1）市場與研發(fā)脫節(jié)。缺乏規(guī)范的產品規(guī)劃流程及其相應的組織支撐；導致產品規(guī)劃缺乏前瞻性，產品的發(fā)展方向和市場定位不清晰且反復變化；產品的投入產出分析不充分，產品優(yōu)先級也不明確，造成資源投入不合理。

2）缺乏端到端的需求管理流程和IT平臺；市場需求分析不充分，導致產品在開發(fā)過程中需求更改頻繁，造成大量返工和開發(fā)浪費。

3）產品開發(fā)項目的組織不健全，責、權、利不清晰、不對等，跨部門協(xié)作困難，溝通效率低；導致市場的反應速度較慢、開發(fā)周期較長。

4）沒有建立起市場驅動的、端到端的、結構化的產品開發(fā)流程體系，研發(fā)周邊部門的參與度不夠，沒有實現并行開發(fā)/協(xié)同開發(fā)，可制造性、可測試性、可維護性等問題先期考慮不足，導致產品的商品化程度不夠。

5）產品開發(fā)流程定義較粗，層次化不夠，缺少模板和內容示例，可操作性差，不能保證“不同的人/項目組能做好同樣的事”。

6）項目計劃不準確、不合理；計劃缺乏溝通，流于形式，可操作性較差；

7）項目控制過程不規(guī)范，缺乏有效和例行化的項目控制方法；項目溝通和交流的方法和技巧不夠；過多的不可控變動導致“計劃不如變化快”，計劃延遲；

8）缺乏有效的項目資源調配，人員沒有得到最優(yōu)化的配置，利用率不高，導致人員緊張；

9）項目開發(fā)過程缺少詳細完備的輸出文檔和項目變更記錄，智力資產保存在開發(fā)人員頭腦中，對研發(fā)人員依賴性大，人員流動對項目影響大，沒法進行知識傳遞。需要進行規(guī)范有效的產品配置管理。

10）產品開發(fā)缺乏有效的質量控制手段，評審不規(guī)范或流于形式，產品測試不充分不規(guī)范，部分工作缺失，過程質量無法保障。

11）研發(fā)人員的考核不客觀、不公正，缺乏依據；績效評價沒有與項目管理結合起來，做好做壞一個樣。

12）產品開發(fā)過程缺乏監(jiān)督，產品開發(fā)流程執(zhí)行力度不夠，流于形式。

課程特色：

本課程基于PACE方法論、全流程端到端（從市場需求到研發(fā)到生產再到市場）的面向市場的產品開發(fā)管理實踐（也即CPD：協(xié)同產品開發(fā)）、TS16949 APQP質量體系、CMMI過程質量體系、以及美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK知識體系。課程首先介紹市場導向的產品開發(fā)管理的理念，引出產品研發(fā)管理要素和框架體系；在此基礎上進一步深入地詳細介紹了產品規(guī)劃與需求管理、研發(fā)組織結構和團隊、結構化的產品開發(fā)流程及其組織運作、研發(fā)項目管理、產品數據管理、研發(fā)質量管理和成本管理、以及研發(fā)人員考核與激勵等方面的具體實踐經驗、方法和工具。最后介紹如何成功實施產品研發(fā)管理體系的過程和方法。

本課程少談理論而更多地注重實踐，結合業(yè)界知名公司的成功經驗，圍繞產品研發(fā)管理的重點和難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，講述產品研發(fā)管理的具體實踐經驗、操作技巧以及IT工具，使學員更具體更透徹地理解產品研發(fā)管理技術，幫助學員解決產品研發(fā)管理中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。

培訓收益：

1、分享講師十多年著名企業(yè)產品研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗，以及從事培訓/咨詢所總結的1000多家業(yè)界知名企業(yè)成功案例和資料（如：流程、模板、查檢表等）。并通過現場的互動幫助學員理清如何建立一套可操作的、可落地的產品研發(fā)管理體系，幫助學員“學以致用”。

2、理解產品開發(fā)的先進理念和產品開發(fā)的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環(huán)管理的產品研發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；

3、掌握產品規(guī)劃的流程和方法，構建產品的差異化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，形成有效的、具有前瞻性的產品路標；

4、掌握構建例行化的需求收集和分析機制，加強市場和研發(fā)的有效結合，實現端到端的需求管理，提高需求分析的充分性和有效性，有效減少需求變更次數和頻度。

5、理解各種研發(fā)組織的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據企業(yè)實際情況構建高效的研發(fā)組織模式，以及產品開發(fā)團隊的構成及角色職責。

6、理解產品開發(fā)的結構化思想和并行工程方法，掌握結構化產品開發(fā)流程的具體實踐方法（如系統(tǒng)分析和設計方法、產品概念設計、產品測試過程和方法、研發(fā)周邊部門的工作等）；

7、掌握如何在產品開發(fā)過程中實現研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門之間的角色和職責分工；

8、掌握產品開發(fā)項目管理的最佳實踐。具體包括：

1）如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素，如何進行有效的項目估計，如何有效開展風險管理、配置管理、質量管理等活動；

2）如何對項目計劃進行有效全面的監(jiān)控，如何在項目監(jiān)控過程中把進度管理、質量管理、風險管理、成本管理融為一體，使項目控制活動更具可操作性。

9、理解產品配置管理的目的和關鍵活動以及配置管理擴展標準CMII，掌握產品數據管理的最佳實踐，以及重用管理（CBB）、知識管理和信息共享和安全等方面的具體實踐。

10、掌握產品開發(fā)過程中的質量控制方法，包括業(yè)務決策評審、技術評審的過程、方法、內容要素。

11、掌握如何把研發(fā)項目管理和研發(fā)人員的績效管理有機結合起來，使研發(fā)人員的考核激勵更公正、更合理、更有效。

12、通過對業(yè)界產品研發(fā)管理變革實施的成功和失敗案例分析，理解成功推行產品研發(fā)管理體系的過程、方法和關鍵要素，并正確理解變更管理的具體方法。

課程大綱：

一、產品研發(fā)管理體系

二、產品規(guī)劃與需求管理

三、產品開發(fā)的組織架構

四、產品開發(fā)流程及其組織運作

五、產品開發(fā)項目管理

六、產品數據管理

七、產品開發(fā)質量管理

八、產品開發(fā)成本管理

九、如何成功實施研發(fā)管理體系

羅老師

國內最具實戰(zhàn)能力的研發(fā)管理咨詢顧問、工科碩士。美國產品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）會員。產品規(guī)劃、產品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理和研發(fā)質量管理專家。多年高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經驗。

曾在國內某著名高科技企業(yè)工作了十多年，主持和參與過多個大型產品的研發(fā)工作，先后擔任過開發(fā)工程師、項目經理、研究部經理、總體組總工、產品經理、研發(fā)管理部門總監(jiān)等職位。在任研發(fā)管理部門總監(jiān)期間，成功建立了規(guī)范的研發(fā)管理體系。作為主要成員參與了CMMI項目的籌備、開發(fā)和實施工作。并作為核心組成員和研發(fā)部門代表全程參與了集成產品開發(fā)（IPD）變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了五年。特別是，全面負責了集成產品開發(fā)（IPD）變革項目在研發(fā)部門的具體流程落地和推行工作，對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后來因工作需要，專門從事Marketing市場調研和需求管理工作，使自己在研發(fā)管理各領域有了全面的實踐和提高。因此，具有非常豐富的產品規(guī)劃、產品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理和質量管理、系統(tǒng)工程SE 、CMMI、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。尤其是，在該高科技企業(yè)工作的十多年中，經歷了公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程，對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。

我要報名

在線報名：研發(fā)管理及信息化建設(北京)

其他城市研發(fā)管理培訓

北京研發(fā)管理培訓 上海研發(fā)管理培訓 廣州研發(fā)管理培訓 深圳研發(fā)管理培訓 蘇州研發(fā)管理培訓 海口研發(fā)管理培訓 石家莊研發(fā)管理培訓 長春研發(fā)管理培訓 天津研發(fā)管理培訓