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研發(fā)管理及信息化建設
【課程編號】:MKT004371
研發(fā)管理及信息化建設
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:研發(fā)管理培訓
【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月10日3200元/人
2024年05月18日 到 2024年05月18日3200元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供研發(fā)管理及信息化建設相關內訓
【課程關鍵字】:北京研發(fā)管理培訓,北京信息化培訓
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課程對象:
企業(yè)CEO/總經理,主管副總/事業(yè)部總經理,研發(fā)總經理/主管副總,技術總監(jiān)/總工程師,產品線總監(jiān),研發(fā)職能部門主管、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干員工、流程工程師、QA等。
課程背景:
能夠高質量、低成本、快速地推出滿足客戶需求的產品的能力是一個企業(yè)的核心競爭力所在。企業(yè)只有不斷提高產品研發(fā)管理能力,才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新;才能有效縮短產品開發(fā)周期、提高產品開發(fā)生產率、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力;才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本;從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此,建立起一套規(guī)范高效和可操作的產品研發(fā)管理體系能大大提升企業(yè)的核心競爭力。
當前很多企業(yè)在產品研發(fā)管理方面經常會面臨如下幾方面問題:
1)市場與研發(fā)脫節(jié)。缺乏規(guī)范的產品規(guī)劃流程及其相應的組織支撐;導致產品規(guī)劃缺乏前瞻性,產品的發(fā)展方向和市場定位不清晰且反復變化;產品的投入產出分析不充分,產品優(yōu)先級也不明確,造成資源投入不合理。
2)缺乏端到端的需求管理流程和IT平臺;市場需求分析不充分,導致產品在開發(fā)過程中需求更改頻繁,造成大量返工和開發(fā)浪費。
3)產品開發(fā)項目的組織不健全,責、權、利不清晰、不對等,跨部門協(xié)作困難,溝通效率低;導致市場的反應速度較慢、開發(fā)周期較長。
4)沒有建立起市場驅動的、端到端的、結構化的產品開發(fā)流程體系,研發(fā)周邊部門的參與度不夠,沒有實現并行開發(fā)/協(xié)同開發(fā),可制造性、可測試性、可維護性等問題先期考慮不足,導致產品的商品化程度不夠。
5)產品開發(fā)流程定義較粗,層次化不夠,缺少模板和內容示例,可操作性差,不能保證“不同的人/項目組能做好同樣的事”。
6)項目計劃不準確、不合理;計劃缺乏溝通,流于形式,可操作性較差;
7)項目控制過程不規(guī)范,缺乏有效和例行化的項目控制方法;項目溝通和交流的方法和技巧不夠;過多的不可控變動導致“計劃不如變化快”,計劃延遲;
8)缺乏有效的項目資源調配,人員沒有得到最優(yōu)化的配置,利用率不高,導致人員緊張;
9)項目開發(fā)過程缺少詳細完備的輸出文檔和項目變更記錄,智力資產保存在開發(fā)人員頭腦中,對研發(fā)人員依賴性大,人員流動對項目影響大,沒法進行知識傳遞。需要進行規(guī)范有效的產品配置管理。
10)產品開發(fā)缺乏有效的質量控制手段,評審不規(guī)范或流于形式,產品測試不充分不規(guī)范,部分工作缺失,過程質量無法保障。
11)研發(fā)人員的考核不客觀、不公正,缺乏依據;績效評價沒有與項目管理結合起來,做好做壞一個樣。
12)產品開發(fā)過程缺乏監(jiān)督,產品開發(fā)流程執(zhí)行力度不夠,流于形式。
課程特色:
本課程基于PACE方法論、全流程端到端(從市場需求到研發(fā)到生產再到市場)的面向市場的產品開發(fā)管理實踐(也即CPD:協(xié)同產品開發(fā))、TS16949 APQP質量體系、CMMI過程質量體系、以及美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK知識體系。課程首先介紹市場導向的產品開發(fā)管理的理念,引出產品研發(fā)管理要素和框架體系;在此基礎上進一步深入地詳細介紹了產品規(guī)劃與需求管理、研發(fā)組織結構和團隊、結構化的產品開發(fā)流程及其組織運作、研發(fā)項目管理、產品數據管理、研發(fā)質量管理和成本管理、以及研發(fā)人員考核與激勵等方面的具體實踐經驗、方法和工具。最后介紹如何成功實施產品研發(fā)管理體系的過程和方法。
本課程少談理論而更多地注重實踐,結合業(yè)界知名公司的成功經驗,圍繞產品研發(fā)管理的重點和難點問題,通過大量的案例講解和實例分析,講述產品研發(fā)管理的具體實踐經驗、操作技巧以及IT工具,使學員更具體更透徹地理解產品研發(fā)管理技術,幫助學員解決產品研發(fā)管理中常見的主要問題及困惑,并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。
培訓收益:
1、分享講師十多年著名企業(yè)產品研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗,以及從事培訓/咨詢所總結的1000多家業(yè)界知名企業(yè)成功案例和資料(如:流程、模板、查檢表等)。并通過現場的互動幫助學員理清如何建立一套可操作的、可落地的產品研發(fā)管理體系,幫助學員“學以致用”。
2、理解產品開發(fā)的先進理念和產品開發(fā)的關鍵成功要素,建立市場導向、對客戶閉環(huán)管理的產品研發(fā)管理體系框架,并正確理解各要素之間的關系;
3、掌握產品規(guī)劃的流程和方法,構建產品的差異化優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,形成有效的、具有前瞻性的產品路標;
4、掌握構建例行化的需求收集和分析機制,加強市場和研發(fā)的有效結合,實現端到端的需求管理,提高需求分析的充分性和有效性,有效減少需求變更次數和頻度。
5、理解各種研發(fā)組織的優(yōu)缺點及其演變過程,掌握如何根據企業(yè)實際情況構建高效的研發(fā)組織模式,以及產品開發(fā)團隊的構成及角色職責。
6、理解產品開發(fā)的結構化思想和并行工程方法,掌握結構化產品開發(fā)流程的具體實踐方法(如系統(tǒng)分析和設計方法、產品概念設計、產品測試過程和方法、研發(fā)周邊部門的工作等);
7、掌握如何在產品開發(fā)過程中實現研發(fā)部門與周邊部門(如:市場、銷售、售后服務、采購、生產等)之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同;明確各部門之間的角色和職責分工;
8、掌握產品開發(fā)項目管理的最佳實踐。具體包括:
1)如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內容要素,如何進行有效的項目估計,如何有效開展風險管理、配置管理、質量管理等活動;
2)如何對項目計劃進行有效全面的監(jiān)控,如何在項目監(jiān)控過程中把進度管理、質量管理、風險管理、成本管理融為一體,使項目控制活動更具可操作性。
9、理解產品配置管理的目的和關鍵活動以及配置管理擴展標準CMII,掌握產品數據管理的最佳實踐,以及重用管理(CBB)、知識管理和信息共享和安全等方面的具體實踐。
10、掌握產品開發(fā)過程中的質量控制方法,包括業(yè)務決策評審、技術評審的過程、方法、內容要素。
11、掌握如何把研發(fā)項目管理和研發(fā)人員的績效管理有機結合起來,使研發(fā)人員的考核激勵更公正、更合理、更有效。
12、通過對業(yè)界產品研發(fā)管理變革實施的成功和失敗案例分析,理解成功推行產品研發(fā)管理體系的過程、方法和關鍵要素,并正確理解變更管理的具體方法。
課程大綱:
一、產品研發(fā)管理體系
二、產品規(guī)劃與需求管理
三、產品開發(fā)的組織架構
四、產品開發(fā)流程及其組織運作
五、產品開發(fā)項目管理
六、產品數據管理
七、產品開發(fā)質量管理
八、產品開發(fā)成本管理
九、如何成功實施研發(fā)管理體系
羅老師
國內最具實戰(zhàn)能力的研發(fā)管理咨詢顧問、工科碩士。美國產品開發(fā)管理協(xié)會(PDMA)會員。產品規(guī)劃、產品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理和研發(fā)質量管理專家。多年高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經驗。
曾在國內某著名高科技企業(yè)工作了十多年,主持和參與過多個大型產品的研發(fā)工作,先后擔任過開發(fā)工程師、項目經理、研究部經理、總體組總工、產品經理、研發(fā)管理部門總監(jiān)等職位。在任研發(fā)管理部門總監(jiān)期間,成功建立了規(guī)范的研發(fā)管理體系。作為主要成員參與了CMMI項目的籌備、開發(fā)和實施工作。并作為核心組成員和研發(fā)部門代表全程參與了集成產品開發(fā)(IPD)變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作,與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了五年。特別是,全面負責了集成產品開發(fā)(IPD)變革項目在研發(fā)部門的具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關重要的作用。后來因工作需要,專門從事Marketing市場調研和需求管理工作,使自己在研發(fā)管理各領域有了全面的實踐和提高。因此,具有非常豐富的產品規(guī)劃、產品研發(fā)流程、研發(fā)項目管理和質量管理、系統(tǒng)工程SE 、CMMI、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經驗。尤其是,在該高科技企業(yè)工作的十多年中,經歷了公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個過程,對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經驗,并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。