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課程背景

產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。

車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！

而車間管理人員常常面臨：

l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？

2、主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？

3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低， 如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？

4、生產過程不穩定，機器故障和質量問題常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?

5、現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事

情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？

課程收益

1、讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解，

2、掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理，

3、加強工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

課程對象

企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員。

課程大綱

一、車間現場管理

1. 車間現場管理的含義，車間現場管理的對象和范圍

⑴ 車間現場管理優化的標志

2. 車間區域規劃要求

⑴ 如何做好車間的定置管理

3. 分析問題提出車間改善方案

4. 定置管理的設計

⑴ 各種場地及各種物品的定置設計

⑵ 信息媒介物的標準設計

5. 定置管理方案的實施和考核

6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(5S)

二、車間質量控制

1. 影響產品質量的5M1E

2. 在全面質量管理中如何使用PDCA循環法

3. 如何當好班組長

⑴ 如何做好換線質量控制

⑵ 換線質量控制要點

⑶ QC使用方法及如何開展QC活動

⑷ 一線干部應如何提高所屬員工質量意識

三、車間的組織及人員管理

1. 員工必知的職業準則(10條)

2. 優秀的一線干部應達何種標準

3. 一線人員的教導、培訓及監督方式

4. 一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧

5. 溝通技巧

6. 指導和引導一線員工的方式

7. 如何引導和指導性格孤僻的員工

8. 一線干部如何樹立自己的威信

四、車間生產管理

1. 標準工時的應用方向

2. 秒表測時法訂定標準工時的步驟

3. 工序瓶頸和人員浪費的原因何在

4. 生產能力的測算、評估和規劃，生產能力平衡方法

五、車間成本控制

1. 如何樹立一線員工的成本觀念

2. 成本管理的有效方法——消滅浪費

3. 如何管理車間物料

4. 如何管理呆、廢料

5. 如何做好車間在制物料的盤點

6. 如何加強對備品控制?減少浪費

7. 車間成本控制的方向

8. 物耗的控制

9. 勞動工時的控制

10.如何防止員工虛報加班

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