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課程介紹

本課程系統講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結合真實品質改善項目立項和實施來進行，學員參與現場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監控整個六西格瑪實施過程，取得實質性的改變。

課程收益

顯著改善質量水平，降低質量成本

減少過程變異，對過程進行有效控制

取得顯著的財務改善結果

建立關注客戶、有數據說話、持續改善的文化

構建企業戰略與執行的橋梁

課程對象

企業管理和技術人員、負責企業西格瑪黑帶項目實施的人員、品質總監/經理、產品經理、項目經理、

研發工程師、工藝工程師、參與產品實現/流程改善的人員。

課程大綱

一、六西格瑪簡介和理念

1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠

2.不良質量成本，質量成本

3.角色與職責

二、六西格瑪的DMAIC模式

1.定義階段目標及主要工具應用

2.D項目選擇

3.項目定義

4.項目承認 -確定項目Y

5.建立團隊章

6.Minitab幫你克服數理統計難關

7.基礎統計

8.測量階段目標及主要工具應用

9.MSA測量系統分析

10.流程圖

11.CE矩陣

12.DM階段綜合實習

13.分析階段目標及主要工具應用

14.A分析縱覽、數據收集分析

15.多變量分析假設檢驗、概要

16.T檢驗 、ANOVA分析

17.卡方檢驗

18.相關分析、回歸分析

19.改進階段目標及主要工具應用

20.DOE入門、全因子試驗設計（2K Full Factorial DOE）

21.田口DOE基礎入門

22.DMAIC 綜合實習 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）

23.控制階段目標及主要工具應用C、制定實施控制計劃SPC

三、優秀六西格瑪案例分享

葉老師

●高級顧問/講師

●TWI-日產訓認證講師

√ CNAT國家注冊咨詢師

√ CRBA國家注冊審核員

√ 國家注冊質量工程師

√日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

√中國職業經理人認證實戰導師

√中國品保協會特聘專家

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