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【課程背景】

1.金融科技中層管理者面臨“戰略視野局限、跨部門協同低效、團隊培養經驗化”三大核心挑戰，需從執行層向戰略層躍遷。

2.國企背景下的金融科技公司需深度融入集團數字化轉型戰略，但普遍存在“業務需求與科技能力脫節”“多部門資源整合困難”“人才梯隊斷層”等問題。

3.本課程聚焦“戰略升級-協同破局-體系育人”三大維度，結合省金控數字綜合服務平臺等實戰案例，提供從行業趨勢到企業治理的系統方法論，助力中層管理者實現能力躍遷。

【課程收益】

1.戰略升級：掌握金融科技行業趨勢與國企數字化轉型戰略設計方法，突破執行思維局限。

2.協同破局：建立多部門資源整合機制（如“科技+業務+風控”鐵三角模型），解決跨部門協作痛點。

3.體系育人：構建“選-育-用-留”全周期人才管理體系，實現從經驗驅動到標準化培養的轉型。

4.實戰遷移：輸出可直接落地的工具模板。

【課程特色】

1.國企場景化案例：

2.省金控數字綜合服務平臺建設中的資源整合難題與破局路徑

3.某公司“科技+產業+金融”生態協同模式

4.工具即戰力：《金融科技產品敏捷開發SOP》《跨部門協作沖突解決話術庫》

5.實際推演：

模擬集團數字化綜合服務平臺項目，演練戰略制定、資源爭奪、團隊激勵全流程

【課程對象】

金融科技公司中層管理者（部門負責人、項目經理、技術總監等）

【課程大綱】

上午模塊1：戰略升級——行業趨勢與數字化轉型設計

小模塊1：金融科技行業趨勢與國企戰略定位

【知識要點】

全球金融科技三大趨勢：開放銀行、嵌入式金融、監管科技

國企數字化轉型“雙輪驅動”模型

【工具應用】《數字化轉型戰略畫布》

【典型案例】某省金控平臺從“系統建設”到“生態運營”的戰略轉型路徑

【教學方法】趨勢圖譜繪制+小組辯論

【成果輸出】學員產出《本部門業務戰略升級方向建議》

小模塊2：數字化產品研發與業務融合實戰

【知識要點】

金融科技產品研發“四階法”：需求穿透（業務）-原型驗證（科技）-合規嵌入（風控）-運營迭代（市場）

典型場景解析：產業數字化業務中的供應鏈金融平臺設計

【工具應用】《金融科技產品需求穿透清單》

【典型案例】某央企“產業數字大腦”與銀行信貸系統對接的沖突與解決方案

【教學方法】角色扮演（業務部門提需求VS科技部門講技術限制）

【成果輸出】學員產出《XX產品需求穿透分析報告》

上午模塊2：協同破局——跨部門資源整合與沖突管理

小模塊3：“科技-業務-風控”鐵三角協作機制

【知識要點】

多部門協同四大障礙：目標分歧、權責模糊、信息孤島、考核沖突

鐵三角運作模式：聯合KPI設計、定期輪崗機制、沖突升級規則

【工具應用】《跨部門協作問題清單》

【典型案例】省金控平臺建設中的科技部與風控部“數據權限”爭奪戰

【成果輸出】學員產出《本部門協作問題改進計劃》

小模塊4：數字化綜合服務生態構建

【知識要點】

生態構建三要素：數據中臺（基礎設施）、API開放（連接能力）、價值分成（利益機制）

國企特殊要求：數據主權歸屬、國資合作優先級、安全合規底線

【工具應用】《生態合作價值評估矩陣》

【典型案例】某省屬金控集團與互聯網巨頭合作建設普惠金融平臺的教訓

【成果輸出】學員產出《XX生態合作可行性分析框架》

下午模塊1：體系育人——從經驗驅動到標準化培養

小模塊5：金融科技人才梯隊建設方法論

【知識要點】

人才能力模型：技術深度（如區塊鏈開發）+業務廣度（如信貸風控邏輯）+商業敏感度

培養體系“三支柱”：實戰項目制、內部導師制、外部認證制

【工具應用】《崗位能力雷達圖》

【教學方法】現場設計某崗位培養方案（如數據產品經理）

【成果輸出】學員產出《關鍵崗位人才培養計劃草案》

小模塊6：績效管理與創新激勵設計

【知識要點】

科技團隊績效設計難點：長期技術投入VS短期業務指標

國企創新激勵工具：超額利潤分享、項目跟投、虛擬股權

【工具應用】《科技團隊雙軌制考核表》

【典型案例】某科技子公司通過“技術專利積分制”激活團隊創新

【教學方法】小組辯論（“KPI考核”VS“OKR管理”在科技團隊的適用性）

【成果輸出】學員產出《本團隊績效考核優化方案》

胡老師

新商業模式賦能顧問

IPO實戰導師 胡曉妃

【專業資質】

18年資本運營與商業模式設計經驗

完成2個公司商業模式從0-1落地至IPO

逾100家創業企業做商業模式重構

歷任千億市值東旭集團總經理/私募基金負責人

北京大學光華管理學院經營管理培訓班學員

教育自媒體認證品牌 粉絲5W+

【實戰經驗】

胡老師18年投行及股權投資經驗，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投資銀行均有任職，職業經歷立體。

2013年-2017年參與東旭集團新產業板塊從0-1創立到IPO的全過程，包括從零組建團隊、參與從零建立新能源新光伏電站項目超200億規模，管理30人團隊，完成95億融資，是典型的產融結合資本運營成功案例。

2017-2021參與某集團教育板塊港股IPO，從企業港股IPO確定到基石融資，完成主板上市及后續并購及市值管理。協助集團做新產業CVC投資，拆解百余份商業計劃書。

2017年至今為百余家早期初創提供投資咨詢服務，從投資視角幫助企業做商業模式診斷輔導與商業計劃路演咨詢服務。對滿足產業升級、商業模式創新的早期企業作出直接投資決策。

【擅長領域】

企業上市與資本運營實操、私募基金融投管退核心運作、商業模式創新、投資并購

【主講課程】

《頂層設計-企業股權融資與風險投資操作實務》 《投資并購實戰課》

《投后管理升級-從合規要求到價值增長雙向驅動》 《高科技企業國內上市路徑解析》

《融資路演及商業計劃書設計輔導實操課》 《全球化視野：企業國際化戰略與實戰》

《數字經濟形勢下企業轉型實戰課》 《AI 驅動商業模式創新：技術落地與實戰方法論》

《企業IPO戰略實操》 《國內外資本市場上市指引》 《如何玩轉私募股權投資》

《中小企業商業模式創新》 《投資并購操作實務》 《傳統企業轉型-增長之道》

【授課風格】

實戰經驗：從私募基金到投行到甲方，多維度在資本運營領域深耕，從商業模式解讀到企業投融資實操，一線實操經驗豐富，貼合市場，給企業提供可落地方案。

案例教學：通過成熟案例總結出系統方法論，操作性極強，學能致用;秉承“不僅聽上去有道理，更能在操作中可應用”的原則，課程中穿插大量真實的案例，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結合，深受企業好評。

互動+引導+實操：互動教學，引導學員思考，通過工具和課堂實踐讓學習成果得到轉化。

【部分授課記錄】

優投講堂《商業模式創新與資本運營》累計6期

新聯合控股集團 《私募基金運作方式拆解》累計4期

華僑聯合會《高科技企業的融資方式和案例解讀》累計4期

山東亞泰新材公司講授《股權及股權激勵》累計3期

廣東現代企業經營協會講授《股權及股權激勵》累計3期

企服森林公司講授《傳統企業轉型-增長之道》累計4期

東旭集團《企業上市與定向增發操作實務》累計12期

【服務客戶】

制造業：東旭集團、新聯合控股集團、延鋒星沙汽車公司、通匯汽車零部件、東風汽車、浙江水晶光電、中車集團、山東亞泰新材料等

互聯網：泰笛洗衣o2o互聯網、小滿科技電商、上海鑫融網絡科技、成都智蝶網絡科技、品庫數字科技、深圳凡盛網絡科技等

能源行業：國網新源、江蘇核電、三門峽供電公司、中電投、天津華能、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、神東煤炭、中國石油成都分公司、中國石化總公司、銀川國網、電源制造企業、內蒙古供電公司、鄭州電力、深圳中建鋼構、敬業集團、中國水利八局、華電集團、鄭州電力、國家電網等

其他行業：極瞳科技mr眼鏡、方成一物服裝、薔薇出行、孕味十足孕嬰膳食、新感覺餐飲

斯舒朗、君樂寶、洋河股份、汾酒集團、國機集團、山東黃金、華東制藥、新華都等

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