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【課程背景】

在中小企業(yè)融資過程中，"不會講" 與 "講不清" 是兩大核心痛點：

商業(yè)計劃書痛點：80% 的中小企業(yè) BP 存在邏輯混亂、數(shù)據(jù)缺失、痛點抓不準(zhǔn)等問題，導(dǎo)致投資人 3 分鐘內(nèi)失去興趣

路演實戰(zhàn)痛點：過度堆砌技術(shù)細(xì)節(jié)、忽視投資人關(guān)注點、現(xiàn)場互動生硬，融資成功率僅 12.7%

思維斷層痛點：創(chuàng)始人習(xí)慣從 "產(chǎn)品思維" 出發(fā)，缺乏 "投資人思維"，無法快速建立溝通共識

本課程針對中小企業(yè)真實場景，提煉實戰(zhàn)案例，總結(jié)可復(fù)制的「BP 設(shè)計黃金法則」與「路演通關(guān)公式」，幫助創(chuàng)始人用投資人聽得懂的語言，講好企業(yè)價值故事，實現(xiàn)從 "自我表達(dá)" 到 "精準(zhǔn)說服" 的跨越。

【課程收益】

（一）思維升級

掌握投資人決策邏輯，學(xué)會用「風(fēng)險 - 回報」框架拆解商業(yè)模型，建立「數(shù)據(jù)驅(qū)動 + 價值優(yōu)先」的溝通思維

（二）實戰(zhàn)技能

1.獨(dú)立完成符合投資人偏好的商業(yè)計劃書，包含市場定位、盈利模型、融資規(guī)劃等核心模塊

2.掌握路演表達(dá)技巧，設(shè)計 3 分鐘「致命吸引」開場與 15 分鐘「邏輯閉環(huán)」演講結(jié)構(gòu)

3.學(xué)會應(yīng)對投資人高頻提問，掌握估值談判、風(fēng)險回應(yīng)等溝通策略

（三）成果產(chǎn)出

1.產(chǎn)出一份可用于實戰(zhàn)的商業(yè)計劃書初稿（含 PPT 框架）

2.完成一次全真模擬路演，獲得導(dǎo)師 1v1 改進(jìn)建議

3.帶走實用工具模板，比如BP 模板

【課程特色】

（一）實戰(zhàn)導(dǎo)向

所有案例均來自中小企業(yè)真實融資場景，拒絕理論堆砌，直接拆解「成功 BP 如何改」「失敗路演錯在哪」

（二）工具落地

提供「拿來即用」的標(biāo)準(zhǔn)化工具：

BP 撰寫八步法流程圖

投資人提問應(yīng)答庫

數(shù)據(jù)可視化模板（市場分析 / 財務(wù)預(yù)測 / 用戶增長）

（三）深度互動

采用「學(xué)習(xí) - 演練 - 反饋」閉環(huán)模式：

每天深度實戰(zhàn)演練，導(dǎo)師現(xiàn)場批改 BP 提綱

分組進(jìn)行模擬路演，學(xué)員互測 + 導(dǎo)師點評雙維度反饋

【課程對象】

中小企業(yè)創(chuàng)始人 / 聯(lián)合創(chuàng)始人（核心決策層）

負(fù)責(zé)融資的高管 / 財務(wù)總監(jiān)（需掌握 BP 核心邏輯）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊融資負(fù)責(zé)人（需落地執(zhí)行 BP 撰寫與路演）

【培訓(xùn)形式】

1.案例拆解：精選中小企業(yè)融資案例

2.實戰(zhàn)演練：分組進(jìn)行 BP 框架設(shè)計、路演腳本撰寫、模擬答辯等實操訓(xùn)練

3.導(dǎo)師點評：針對 BP 結(jié)構(gòu)、路演表達(dá)進(jìn)行個性化指導(dǎo)

【課程大綱】

Day1：投資人思維破局 —— 商業(yè)計劃書底層邏輯重構(gòu)

模塊一：投資人到底在看什么？（上午）

小模塊 1：投資人決策三要素解碼

【知識要點】

1.風(fēng)險投資決策公式：投資價值 = （市場空間 × 增長速度）/（團(tuán)隊風(fēng)險 + 商業(yè)模式風(fēng)險）

2.投資人關(guān)注的 5 個靈魂拷問：

你到底在解決什么問題？（痛點真實性）

憑什么是你能做成？（競爭壁壘）

錢怎么賺？能賺多大？（盈利模型）

現(xiàn)在花多少錢？怎么花？（資金規(guī)劃）

我怎么退出？能賺多少？（退出邏輯）

【工具應(yīng)用】《投資人關(guān)注點自查表》

【典型案例】

1.成功案例：某智能硬件企業(yè)用「痛點對比圖」讓投資人 10 秒理解市場價值

2.失敗案例：某項目因未說清「用戶付費(fèi)動機(jī)」導(dǎo)致融資失敗

【教學(xué)方法】案例對比教學(xué) + 小組討論

【成果輸出】完成《企業(yè)核心價值提煉表》

小模塊 2：商業(yè)計劃書黃金結(jié)構(gòu)設(shè)計

【知識要點】

1.「三三制」BP 框架：3 大核心模塊（是什么 - 怎么做 - 要什么）+ 3 級邏輯遞進(jìn)

2.避坑指南：拒絕「大而全」，聚焦「投資人最想知道的 10 頁內(nèi)容」

【工具應(yīng)用】《BP 章節(jié)權(quán)重對照表》

【典型案例】

1.xx企業(yè)早期 BP 解析：如何用「用戶場景圖」替代傳統(tǒng)市場分析

2.某餐飲連鎖 BP 優(yōu)化：從「門店展示」到「供應(yīng)鏈價值」的邏輯重構(gòu)

【教學(xué)方法】導(dǎo)師演示 + 框架拆解

【成果輸出】完成企業(yè) BP 章節(jié)大綱（明確各部分核心內(nèi)容）

模塊二：路演實戰(zhàn)技巧 —— 從「講清楚」到「打動人心」（下午）

小模塊 3：路演內(nèi)容設(shè)計三原則

【知識要點】

1、注意力法則：前 3 分鐘必須回答「投資人為什么要聽你講」

2、邏輯閉環(huán)設(shè)計：問題 - 方案 - 數(shù)據(jù) - 愿景 四步推導(dǎo)法

3、情感共鳴技巧：用「用戶故事」替代數(shù)據(jù)堆砌，善用「對比反差」突出價值

【工具應(yīng)用】《路演開場三公式》《數(shù)據(jù)可視化四步法》

【典型案例】

1.xx企業(yè)融資路演：如何用「年輕人社交場景」打動消費(fèi)基金

2.某科技項目失敗案例：因過度技術(shù)化表達(dá)導(dǎo)致投資人興趣流失

【教學(xué)方法】視頻觀摩 + 片段拆解（分析優(yōu)秀路演視頻的節(jié)奏把控）

【成果輸出】撰寫 3 分鐘路演開場稿（包含痛點引入 + 解決方案 + 數(shù)據(jù)鉤子）

小模塊 4：路演表達(dá)與控場策略

【知識要點】

1.肢體語言管理：手勢 / 眼神 / 站位的「黃金三角法則」

2.應(yīng)答技巧：投資人高頻問題應(yīng)答模板（估值質(zhì)疑 / 競爭挑戰(zhàn) / 風(fēng)險應(yīng)對）

3.突發(fā)情況處理：PPT 故障 / 數(shù)據(jù)爭議 / 時間超時的解決方案

【工具應(yīng)用】《投資人 10 大高頻問題應(yīng)答庫》《路演時間分配表》

【典型案例】

1.某新能源企業(yè)路演：如何用「競品對比矩陣」回應(yīng)競爭質(zhì)疑

2.實戰(zhàn)模擬：面對「你的盈利模式不清晰」的尖銳提問如何應(yīng)對

【教學(xué)方法】情景模擬 + 角色扮演（學(xué)員分組演練應(yīng)答場景）

【成果輸出】完成《路演應(yīng)答策略表》

Day2：商業(yè)計劃書實操 —— 從框架到落地的精準(zhǔn)打磨

模塊三：BP 核心模塊撰寫實戰(zhàn)（上午）

小模塊 5：市場與競爭分析撰寫

【知識要點】

1.市場分析三步法

2.競爭分析四維度

3.數(shù)據(jù)來源技巧

【工具應(yīng)用】《用戶畫像模板》《競品分析矩陣表》

【典型案例】

1.某母嬰電商 BP：用「用戶旅程圖」展示需求痛點

2.某軟件企業(yè) BP：通過「波特五力模型」論證市場地位

【成果輸出】完成《市場與競爭分析初稿》

小模塊 6：商業(yè)模式與財務(wù)規(guī)劃設(shè)計

【知識要點】

1.商業(yè)模式設(shè)計：收入來源（2B/2C 差異化設(shè)計）+ 成本結(jié)構(gòu) + 關(guān)鍵資源

2.估值邏輯拆解：PE 估值法 / PS 估值法 / 現(xiàn)金流折現(xiàn)法的適用場景

【工具應(yīng)用】《商業(yè)模式畫布》

【典型案例】

1.某企業(yè) BP：如何用「客戶生命周期價值（LTV）」論證商業(yè)模式

2.某硬件項目：通過「成本倒推法」設(shè)計合理融資額度

【成果輸出】完成《商業(yè)模式說明》

模塊四：實戰(zhàn)演練與優(yōu)化 —— 從初稿到精品的關(guān)鍵跨越（下午）

小模塊 7：模擬路演與導(dǎo)師診斷

【知識要點】

1.路演 PPT 設(shè)計原則

2.現(xiàn)場路演流程：自我介紹→核心價值→數(shù)據(jù)證明→融資需求→答疑互動

【工具應(yīng)用】《路演 PPT 評分表》（含邏輯 / 設(shè)計 / 表達(dá) 3 大維度）

【典型案例】

現(xiàn)場展示不同行業(yè)路演 PPT 模板

【教學(xué)方法】分組路演（每組 5 分鐘展示 + 3 分鐘點評），導(dǎo)師從「內(nèi)容邏輯」「表達(dá)技巧」「視覺呈現(xiàn)」三方面打分

【成果輸出】每組獲得《路演診斷報告》（含 3 條改進(jìn)建議）

小模塊 8：BP 終稿優(yōu)化與行動計劃

【知識要點】

融資后續(xù)策略：如何根據(jù)路演反饋調(diào)整 BP 重點，建立投資人溝通臺賬

【工具應(yīng)用】《BP 終稿檢查清單》《投資人對接記錄表》

【典型案例】

某環(huán)保企業(yè)案例：根據(jù)投資人提問，將「技術(shù)優(yōu)勢」改為「成本優(yōu)勢」后成功融資

【成果輸出】完成《商業(yè)計劃書優(yōu)化清單》

胡老師

新商業(yè)模式賦能顧問

IPO實戰(zhàn)導(dǎo)師 胡曉妃

【專業(yè)資質(zhì)】

18年資本運(yùn)營與商業(yè)模式設(shè)計經(jīng)驗

完成2個公司商業(yè)模式從0-1落地至IPO

逾100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)做商業(yè)模式重構(gòu)

歷任千億市值東旭集團(tuán)總經(jīng)理/私募基金負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)營管理培訓(xùn)班學(xué)員

教育自媒體認(rèn)證品牌 粉絲5W+

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

胡老師18年投行及股權(quán)投資經(jīng)驗，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投資銀行均有任職，職業(yè)經(jīng)歷立體。

2013年-2017年參與東旭集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)板塊從0-1創(chuàng)立到IPO的全過程，包括從零組建團(tuán)隊、參與從零建立新能源新光伏電站項目超200億規(guī)模，管理30人團(tuán)隊，完成95億融資，是典型的產(chǎn)融結(jié)合資本運(yùn)營成功案例。

2017-2021參與某集團(tuán)教育板塊港股IPO，從企業(yè)港股IPO確定到基石融資，完成主板上市及后續(xù)并購及市值管理。協(xié)助集團(tuán)做新產(chǎn)業(yè)CVC投資，拆解百余份商業(yè)計劃書。

2017年至今為百余家早期初創(chuàng)提供投資咨詢服務(wù)，從投資視角幫助企業(yè)做商業(yè)模式診斷輔導(dǎo)與商業(yè)計劃路演咨詢服務(wù)。對滿足產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式創(chuàng)新的早期企業(yè)作出直接投資決策。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)上市與資本運(yùn)營實操、私募基金融投管退核心運(yùn)作、商業(yè)模式創(chuàng)新、投資并購

【主講課程】

《頂層設(shè)計-企業(yè)股權(quán)融資與風(fēng)險投資操作實務(wù)》 《投資并購實戰(zhàn)課》

《投后管理升級-從合規(guī)要求到價值增長雙向驅(qū)動》 《高科技企業(yè)國內(nèi)上市路徑解析》

《融資路演及商業(yè)計劃書設(shè)計輔導(dǎo)實操課》 《全球化視野：企業(yè)國際化戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課》 《AI 驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新：技術(shù)落地與實戰(zhàn)方法論》

《企業(yè)IPO戰(zhàn)略實操》 《國內(nèi)外資本市場上市指引》 《如何玩轉(zhuǎn)私募股權(quán)投資》

《中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》 《投資并購操作實務(wù)》 《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長之道》

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：從私募基金到投行到甲方，多維度在資本運(yùn)營領(lǐng)域深耕，從商業(yè)模式解讀到企業(yè)投融資實操，一線實操經(jīng)驗豐富，貼合市場，給企業(yè)提供可落地方案。

案例教學(xué)：通過成熟案例總結(jié)出系統(tǒng)方法論，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用;秉承“不僅聽上去有道理，更能在操作中可應(yīng)用”的原則，課程中穿插大量真實的案例，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結(jié)合，深受企業(yè)好評。

互動+引導(dǎo)+實操：互動教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員思考，通過工具和課堂實踐讓學(xué)習(xí)成果得到轉(zhuǎn)化。

【部分授課記錄】

優(yōu)投講堂《商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運(yùn)營》累計6期

新聯(lián)合控股集團(tuán) 《私募基金運(yùn)作方式拆解》累計4期

華僑聯(lián)合會《高科技企業(yè)的融資方式和案例解讀》累計4期

山東亞泰新材公司講授《股權(quán)及股權(quán)激勵》累計3期

廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會講授《股權(quán)及股權(quán)激勵》累計3期

企服森林公司講授《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型-增長之道》累計4期

東旭集團(tuán)《企業(yè)上市與定向增發(fā)操作實務(wù)》累計12期

【服務(wù)客戶】

制造業(yè)：東旭集團(tuán)、新聯(lián)合控股集團(tuán)、延鋒星沙汽車公司、通匯汽車零部件、東風(fēng)汽車、浙江水晶光電、中車集團(tuán)、山東亞泰新材料等

互聯(lián)網(wǎng)：泰笛洗衣o2o互聯(lián)網(wǎng)、小滿科技電商、上海鑫融網(wǎng)絡(luò)科技、成都智蝶網(wǎng)絡(luò)科技、品庫數(shù)字科技、深圳凡盛網(wǎng)絡(luò)科技等

能源行業(yè)：國網(wǎng)新源、江蘇核電、三門峽供電公司、中電投、天津華能、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、神東煤炭、中國石油成都分公司、中國石化總公司、銀川國網(wǎng)、電源制造企業(yè)、內(nèi)蒙古供電公司、鄭州電力、深圳中建鋼構(gòu)、敬業(yè)集團(tuán)、中國水利八局、華電集團(tuán)、鄭州電力、國家電網(wǎng)等

其他行業(yè)：極瞳科技mr眼鏡、方成一物服裝、薔薇出行、孕味十足孕嬰膳食、新感覺餐飲

斯舒朗、君樂寶、洋河股份、汾酒集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、山東黃金、華東制藥、新華都等

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