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智慧園區(qū)的建設(shè)與運(yùn)營管理
【課程編號(hào)】:NX46139
智慧園區(qū)的建設(shè)與運(yùn)營管理
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:建設(shè)工程培訓(xùn),運(yùn)營管理培訓(xùn)
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課程大綱:
(一)智慧園區(qū)的建設(shè)
一、建設(shè)智慧園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn):打造成都公園城市產(chǎn)業(yè)智能示范區(qū)
建圈強(qiáng)鏈、數(shù)字賦能、創(chuàng)新效能、綠色低碳
二、智慧園區(qū)建設(shè)的邏輯:“無研究不規(guī)劃、無規(guī)劃不設(shè)計(jì)、無設(shè)計(jì)不建設(shè)
1、產(chǎn)業(yè)研究與定位:產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與生態(tài)鏈調(diào)研與定位,畫好”建圈強(qiáng)鏈”路線圖。
產(chǎn)業(yè)研究的必要性,精準(zhǔn)定位、有的放矢。
從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到設(shè)計(jì)規(guī)劃,讓運(yùn)營的人參與規(guī)劃
設(shè)計(jì)管理一盤棋:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、燈光
設(shè)計(jì);數(shù)字園區(qū)、5G基站、本地化部署;品牌設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì);
建設(shè)傳統(tǒng)園區(qū)與智慧園區(qū)的區(qū)別?
2、智慧園區(qū)建設(shè)的基本內(nèi)容
基礎(chǔ)設(shè)施信息化
運(yùn)營管理精細(xì)化
功能服務(wù)便利化
組織保障規(guī)范化
3、智慧園區(qū)超前布局的建設(shè)亮點(diǎn):
新一代通信網(wǎng)絡(luò)、新能源汽車充電樁、人工智能、分布式能源
邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)等新型基礎(chǔ)設(shè)施。
4、“碳中和”智慧園區(qū)的建設(shè)構(gòu)想
微電網(wǎng)建設(shè),100%綠能自循環(huán)
運(yùn)動(dòng)健康建設(shè),人與公園城市的呼應(yīng)
植物多樣性建設(shè),人與自然的融合
數(shù)字化建設(shè),讓園區(qū)服務(wù)更智能
5、園區(qū)數(shù)字化展廳建設(shè),如何打造園區(qū)數(shù)字大腦,數(shù)字化招商、運(yùn)營中心?政府領(lǐng)導(dǎo)、招商客戶、生態(tài)圈企業(yè),他們來看什么?
5、互動(dòng)環(huán)節(jié)
(二)智慧園區(qū)的運(yùn)營
一、你是招商的客戶,你來嗎?
1、圍繞“兩圖一表”,“目標(biāo)客戶招商明細(xì)圖、產(chǎn)業(yè)鏈全景圖、招商工作推進(jìn)
表”
2、我們的產(chǎn)品是什么?
3、幫助入園企業(yè)爭(zhēng)取、定制、統(tǒng)籌,園區(qū)與政府各級(jí)、各部門相結(jié)合的政策,才是最好的招商政策。
4、招商就是打電話,上門拜訪?準(zhǔn)備好,再亮相!
5、“項(xiàng)目在建、運(yùn)營先行”招商前進(jìn)孵化基地的打造
6、大客戶定制化開發(fā)與改造思路
7、“如何組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟|?開發(fā)商、管委會(huì)、政府平臺(tái)公司、金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)營公司、高校等,如何選擇?如何合作?如何協(xié)同?
二、運(yùn)營列舉的幾個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)
1、組織架構(gòu)中是要成立一個(gè)運(yùn)營部還是成立一家運(yùn)營公司?
2、千萬別把運(yùn)營部干成了物業(yè)部
3、運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心價(jià)值,服務(wù)要做出讓客戶感知的溫度:幼兒托管三點(diǎn)半課堂、最后一公里交通、夜間無人超市等園區(qū)服務(wù)。
4、人才公寓,把小空間做成大夢(mèng)想
5、無處不在的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、無縫連接的運(yùn)動(dòng)社交。
6、智慧管理系統(tǒng)是自建平臺(tái)還是委托第三方建設(shè),或是完全購買服務(wù)
三、園區(qū)的私域營銷和社群運(yùn)營
1、私域營銷矩陣的邏輯
2、線上+線下營銷聯(lián)動(dòng),用溫度的內(nèi)容,連接行業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人
3、有內(nèi)容、有價(jià)值的持續(xù)輸出賬號(hào)短視頻和公眾號(hào)文章
4、活動(dòng)的力量,“周周有活動(dòng),月月有主題”,沙龍\論壇\人才交流\講座\體育\相親會(huì)\參訪等活動(dòng),推動(dòng)園區(qū)的小伙伴從工作到生活,無理由的向往這里。
四、互動(dòng)討論
劉老師
講師簡(jiǎn)介:
劉曄老師
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)招商運(yùn)營管理專家
廈門大學(xué) 工商管理碩士
曾任:北大資源集團(tuán)(HK0618)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心 總經(jīng)理
曾任:慧聰集團(tuán)(HK2280) 副總裁 產(chǎn)業(yè)新城CEO
曾任:頤高數(shù)碼連瑣集團(tuán) 東南大區(qū) 總經(jīng)理
曾任:福州甲殼蟲產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
職業(yè)標(biāo)簽:
1.近20年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究、勾地、開發(fā)、運(yùn)營等全流程操盤經(jīng)驗(yàn)。
2.擅長以產(chǎn)業(yè)為依托,地產(chǎn)為載體,助推地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合。
3.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局: 緊扣國家戰(zhàn)略,研究地方經(jīng)濟(jì)、土地及市場(chǎng)政策。測(cè)算投資收集及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,組織項(xiàng)目盡調(diào)及項(xiàng)目會(huì)談,擬定可實(shí)施方案,參與投資決策。
4.產(chǎn)城融合規(guī)劃: 進(jìn)行商業(yè)模式“發(fā)展模式+規(guī)劃設(shè)計(jì)+產(chǎn)業(yè)引入方法”頂層設(shè)計(jì),以調(diào)研為基礎(chǔ),特色產(chǎn)業(yè)配套為靈魂,通過雙創(chuàng)模式,打造產(chǎn)業(yè)新城核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)配置商業(yè)、住宅、倉儲(chǔ)物流、科研用地的比例。
5.項(xiàng)目施工建設(shè)把控: 合理規(guī)劃開發(fā)節(jié)奏,進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。梳理相關(guān)干系人、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、確認(rèn)施工條件即政府相關(guān)批文進(jìn)度,施工招投標(biāo),把控工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制及資金流,確保項(xiàng)目順利推行并符合規(guī)劃預(yù)期。
6.項(xiàng)目營銷規(guī)劃: 根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,進(jìn)行創(chuàng)意營銷,項(xiàng)目建設(shè)階段,利用線上資源邀約相關(guān)商家入駐,建立交易中心。運(yùn)用“項(xiàng)目待建、運(yùn)營先行”的模式,建立產(chǎn)業(yè)城市展廳。邀請(qǐng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任產(chǎn)業(yè)新城領(lǐng)導(dǎo)小組組長,以政府為背書,將項(xiàng)目打造為全省轉(zhuǎn)型升級(jí)的一號(hào)工程,為后期的招商,銷售、運(yùn)營做好鋪墊。
主講課程:
《智慧園區(qū)的建設(shè)與運(yùn)營管理》
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)的規(guī)劃、招商和運(yùn)營》
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
