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課程大綱：

一、產業地產的邏輯

1.產業地產是真命題還是偽命題？

2.產業地產與傳統地產的區別？

3.產業、地產，偏重做？分別做？同步做？還是？

4.拆出來、建起來、招進來！用產業的思維建一座城

5.“如何組建一支產業復仇者聯盟|？開發商、管委會、政府平臺公司、金融機構、運營公司、高校等，如何選擇？如何合作？如何協同？

6.產業生態圈，必不可少！

7.”人、城、產“，做好一個項目的初心

8.我們的產品是什么？

9.一個贏利的項目所需要具備的要素

10.保證現金流，源源不斷

二、規劃一座城，致敬時代人

1.無研究不規劃，產業研究、定位，至關重要！

2.規劃設計的邏輯？“生產、生活、生態”

3.怎樣的規劃，才能更好的支持項目的招商、運營、銷售和產業服務

4.設計管理一盤棋：規劃設計、建筑設計、室內裝修設計、景觀設計、燈光

設計；數字城市、智慧園區、5G基站、本地化部署；品牌設計、視覺設

計、標識設計；

5.讓運營的人參與規劃

6.數字城市與智慧園區技術，如何與產業園區更好的融合

三、你是招商的客戶，你來嗎？

1.圍繞“兩圖一表”，“目標客戶招商明細圖、產業鏈全景圖、招商工作推進表”

2.幫助入園企業爭取、定制、統籌，園區與政府各級、各部門相結合的政策，才是最好的招商政策。

3.招商就是打電話，上門拜訪？準備好，再亮相！

4.“項目在建、運營先行”招商前進孵化基地的打造

5.如何打造園區城市大腦，數字化招商、銷售中心？政府領導、銷售客戶、招商客戶、企業家，他們來看什么？

6.大客戶定制化開發與改造思路

四、運營前置是取勝的關鍵

1、組織架構中是要成立一個運營部還是成立一家運營公司？

2、千萬別把運營部干成了物業部

3、運營是項目成功的核心價值，服務要做出讓客戶感知的溫度：幼兒托管三點半課堂、最后一公里交通、夜間無人超市等園區服務。

4、人才公寓，把小空間做成大夢想

5、活動的力量，“周周有活動，月月有主題”，沙龍\論壇\人才交流\講座\體育\相親會\參訪等活動，推動園區的小伙伴從工作到生活，無理由的向往這里。

6、智慧管理系統是自建平臺還是委托第三方建設，或是完全購買服務

劉老師

講師簡介：

劉曄老師

產業地產/園區招商運營管理專家

廈門大學 工商管理碩士

曾任：北大資源集團（HK0618）科創產業中心 總經理

曾任：慧聰集團（HK2280） 副總裁 產業新城CEO

曾任：頤高數碼連瑣集團 東南大區 總經理

曾任：福州甲殼蟲產業發展有限公司 聯合創始人

職業標簽：

1.近20年產業地產研究、勾地、開發、運營等全流程操盤經驗。

2.擅長以產業為依托，地產為載體，助推地區產業轉型升級，實現產城融合。

3.產業地產戰略布局: 緊扣國家戰略，研究地方經濟、土地及市場政策。測算投資收集及風險評估，組織項目盡調及項目會談，擬定可實施方案，參與投資決策。

4.產城融合規劃: 進行商業模式“發展模式+規劃設計+產業引入方法”頂層設計，以調研為基礎，特色產業配套為靈魂，通過雙創模式，打造產業新城核心競爭力，科學配置商業、住宅、倉儲物流、科研用地的比例。

5.項目施工建設把控: 合理規劃開發節奏，進行項目總進度控制計劃的編制。梳理相關干系人、關鍵節點、確認施工條件即政府相關批文進度，施工招投標，把控工程進度、工程質量、成本控制及資金流，確保項目順利推行并符合規劃預期。

6.項目營銷規劃: 根據產業規劃，進行創意營銷，項目建設階段，利用線上資源邀約相關商家入駐，建立交易中心。運用“項目待建、運營先行”的模式，建立產業城市展廳。邀請政府主要領導擔任產業新城領導小組組長，以政府為背書，將項目打造為全省轉型升級的一號工程，為后期的招商，銷售、運營做好鋪墊。

主講課程：

《智慧園區的建設與運營管理》

《產業地產/園區的規劃、招商和運營》

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