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新形勢下,園區(qū)運(yùn)營破局之道
【課程編號】:NX46126
新形勢下,園區(qū)運(yùn)營破局之道
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:運(yùn)營培訓(xùn)
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課程大綱
一、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營企業(yè)面臨的主要問題
1.資產(chǎn)管理體系與制度不足
績效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué),履約完成難度大,無法有效支撐具體指標(biāo)的博弈。
缺乏系統(tǒng)性資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),難以拉通全周期資產(chǎn)管理。
2.項(xiàng)目執(zhí)行階段的問題
缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)信息表格,信息更新滯后。
履約評估數(shù)據(jù)缺失,影響管理效果和決策效率。
工作流程不清晰,工具和制度支撐不足,限制了項(xiàng)目的整體推進(jìn)和管理水平。
3.惡劣市場環(huán)境下的內(nèi)部挑戰(zhàn)
內(nèi)部協(xié)同效率低:部門間缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,導(dǎo)致資源浪費(fèi)和決策滯后。
內(nèi)部機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢:制度執(zhí)行力度不足,流程不完善。
思想與目標(biāo)未統(tǒng)一:管理層與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致,缺乏共同方向。
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助管理層建立清晰的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系。
提升橫向協(xié)同效率,實(shí)現(xiàn)全周期管理與執(zhí)行能力的深度結(jié)合。
為公司培養(yǎng)一支專業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),提升整體運(yùn)營效率和項(xiàng)目收益水平。
通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和思想統(tǒng)一,增強(qiáng)組織韌性和執(zhí)行力。
課程大綱
1. 新形勢與產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)(30分鐘)
行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢:從政策到市場的影響。
當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典型痛點(diǎn)與根源分析。
對標(biāo)優(yōu)秀案例:高效資產(chǎn)管理如何助力企業(yè)破局。
2. 內(nèi)部拉通協(xié)調(diào)與機(jī)制優(yōu)化(40分鐘)
拉通協(xié)調(diào):
打破部門墻,建立高效的跨部門溝通機(jī)制。
資源整合與優(yōu)先級設(shè)定:如何分配有限資源提升整體效率。
機(jī)制優(yōu)化:
重新設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程,減少內(nèi)耗。
制度化管理工具的推廣與應(yīng)用,確保執(zhí)行的一致性。
3. 資產(chǎn)管理體系的建設(shè)(60分鐘)
(1)管理層面
針對業(yè)主方明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn),形成管理共識。
橫向協(xié)同:規(guī)范管理口徑并提供實(shí)用工具。
業(yè)務(wù)單元層面:落實(shí)目標(biāo)績效管理,確保可執(zhí)行性。
全周期資產(chǎn)管理的構(gòu)建:從預(yù)算編制到績效考核的閉環(huán)。
建立一支專業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),提升執(zhí)行力與管理效率。
(2)執(zhí)行層面
優(yōu)化工作流程,完善操作規(guī)范,提升工具使用效率。
實(shí)現(xiàn)資管與業(yè)務(wù)的深度結(jié)合,增強(qiáng)項(xiàng)目收益的可持續(xù)性。
制定并推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,確保執(zhí)行落地。
4. 內(nèi)部思想統(tǒng)一與目標(biāo)共識達(dá)成(30分鐘)
思想統(tǒng)一的重要性:
在惡劣市場環(huán)境下,如何通過統(tǒng)一思想增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
目標(biāo)共識的形成:
運(yùn)用SMART原則制定清晰目標(biāo)。
通過 KR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果)工具推動(dòng)執(zhí)行力提升。
5. 核心方法與工具實(shí)操(50分鐘)
管理口徑與決策標(biāo)準(zhǔn):如何定義關(guān)鍵指標(biāo)。
績效評估與反饋:結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。
實(shí)用工具演練:共享表格模板,提升信息更新效率。
案例分析:優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)管理實(shí)踐。
6. 項(xiàng)目執(zhí)行與管理工具的深度結(jié)合(30分鐘)
建立專業(yè)的業(yè)財(cái)表格,確保信息流通及時(shí)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策:如何通過履約評估提升管理效果。
流程再造:構(gòu)建高效執(zhí)行的項(xiàng)目管理體系。
7. 實(shí)戰(zhàn)演練與討論(40分鐘)
小組模擬:全周期資產(chǎn)管理的具體案例。
問題研討:管理與執(zhí)行層面的挑戰(zhàn)如何破解。
8. 課程總結(jié)與答疑(30分鐘)
總結(jié)核心要點(diǎn):從理論到實(shí)操。
學(xué)員提問與個(gè)性化建議:結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況解答難點(diǎn)。
培訓(xùn)預(yù)期成果
為企業(yè)打造科學(xué)高效的資產(chǎn)管理體系,提高項(xiàng)目整體管理水平。
優(yōu)化資源配置與績效評估機(jī)制,全面提升執(zhí)行效率與項(xiàng)目收益。
通過管理工具和制度的有效落地,助力企業(yè)在惡劣市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍。
通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和目標(biāo)統(tǒng)一,增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)變能力和競爭力。
張老師
講師簡介:
張寶明老師
資深投資人、重塑資產(chǎn)價(jià)值實(shí)戰(zhàn)專家
北京大學(xué)工商管理碩士
CPM國際注冊資產(chǎn)管理師
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)派專家
商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全周期資產(chǎn)管理專家
曾任香港公司資管部高管
北京某創(chuàng)新型商業(yè)運(yùn)營公司創(chuàng)始人
央企和上市公司內(nèi)訓(xùn)金牌講師
編著《產(chǎn)業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理白皮書》
相關(guān)經(jīng)驗(yàn):
張老師曾先后任職于多個(gè)TOP10地產(chǎn)上市企業(yè)產(chǎn)商事業(yè)部、資產(chǎn)管理部,并擔(dān)任高管,現(xiàn)任北京某商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、和君集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部合作人。
個(gè)人兼具地產(chǎn)、投資、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。十五年產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)操盤經(jīng)驗(yàn);數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn);約500萬平方米園區(qū)招商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
擅長經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)全閉環(huán)資產(chǎn)管理,包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、資本化運(yùn)作。圍繞業(yè)主目標(biāo)構(gòu)建全閉環(huán)資產(chǎn)管理能力,以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主線的資產(chǎn)管理內(nèi)在邏輯、資管視角下的商業(yè)管理內(nèi)部邏輯、產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs創(chuàng)新發(fā)展之路、經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)投資財(cái)務(wù)分析工具案例實(shí)踐。
戰(zhàn)略價(jià)值定位:
20年商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值管理專家,兼具地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)作四維視角的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師:
國內(nèi)首批完成「REITs全流程」操盤專家
累計(jì)服務(wù)30+央國企及上市公司資產(chǎn)管理體系搭建
覆蓋500萬㎡資產(chǎn)管理面積,創(chuàng)造項(xiàng)目年均IRR提升15%+的實(shí)操案例
主講課程:
《經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理和投融資》
《輕資產(chǎn)運(yùn)營和存量資產(chǎn)盤活》
《收并購、退出和 REITs資產(chǎn)證券化創(chuàng)新》
《招商運(yùn)營增效體系》
《DeepSeek智能招商全流程》
《產(chǎn)城融合開發(fā),產(chǎn)業(yè)服務(wù)+資本運(yùn)作雙輪驅(qū)》
服務(wù)客戶:
國企:北京中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、張江生物醫(yī)藥園、上海金橋股份、北京翠湖科創(chuàng)公司、首開文投有限公司、珠海大橫琴集團(tuán)、廣東粵海天河城集團(tuán)、河北霸州發(fā)展集團(tuán)
上市公司:合生創(chuàng)展集團(tuán)、美的置業(yè)(香港)、上海中環(huán)商業(yè)
REITs主體:印力資管
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
李皓明老師
李皓明老師 職場效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
