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課程大綱

一、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營企業(yè)面臨的主要問題

1.資產(chǎn)管理體系與制度不足

績效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，履約完成難度大，無法有效支撐具體指標(biāo)的博弈。

缺乏系統(tǒng)性資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，難以拉通全周期資產(chǎn)管理。

2.項(xiàng)目執(zhí)行階段的問題

缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)信息表格，信息更新滯后。

履約評估數(shù)據(jù)缺失，影響管理效果和決策效率。

工作流程不清晰，工具和制度支撐不足，限制了項(xiàng)目的整體推進(jìn)和管理水平。

3.惡劣市場環(huán)境下的內(nèi)部挑戰(zhàn)

內(nèi)部協(xié)同效率低：部門間缺乏有效溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和決策滯后。

內(nèi)部機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢：制度執(zhí)行力度不足，流程不完善。

思想與目標(biāo)未統(tǒng)一：管理層與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致，缺乏共同方向。

培訓(xùn)目標(biāo)

幫助管理層建立清晰的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系。

提升橫向協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)全周期管理與執(zhí)行能力的深度結(jié)合。

為公司培養(yǎng)一支專業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，提升整體運(yùn)營效率和項(xiàng)目收益水平。

通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和思想統(tǒng)一，增強(qiáng)組織韌性和執(zhí)行力。

課程大綱

1. 新形勢與產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)（30分鐘）

行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢：從政策到市場的影響。

當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典型痛點(diǎn)與根源分析。

對標(biāo)優(yōu)秀案例：高效資產(chǎn)管理如何助力企業(yè)破局。

2. 內(nèi)部拉通協(xié)調(diào)與機(jī)制優(yōu)化（40分鐘）

拉通協(xié)調(diào)：

打破部門墻，建立高效的跨部門溝通機(jī)制。

資源整合與優(yōu)先級設(shè)定：如何分配有限資源提升整體效率。

機(jī)制優(yōu)化：

重新設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程，減少內(nèi)耗。

制度化管理工具的推廣與應(yīng)用，確保執(zhí)行的一致性。

3. 資產(chǎn)管理體系的建設(shè)（60分鐘）

（1）管理層面

針對業(yè)主方明確結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，形成管理共識。

橫向協(xié)同：規(guī)范管理口徑并提供實(shí)用工具。

業(yè)務(wù)單元層面：落實(shí)目標(biāo)績效管理，確保可執(zhí)行性。

全周期資產(chǎn)管理的構(gòu)建：從預(yù)算編制到績效考核的閉環(huán)。

建立一支專業(yè)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，提升執(zhí)行力與管理效率。

（2）執(zhí)行層面

優(yōu)化工作流程，完善操作規(guī)范，提升工具使用效率。

實(shí)現(xiàn)資管與業(yè)務(wù)的深度結(jié)合，增強(qiáng)項(xiàng)目收益的可持續(xù)性。

制定并推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，確保執(zhí)行落地。

4. 內(nèi)部思想統(tǒng)一與目標(biāo)共識達(dá)成（30分鐘）

思想統(tǒng)一的重要性：

在惡劣市場環(huán)境下，如何通過統(tǒng)一思想增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

目標(biāo)共識的形成：

運(yùn)用SMART原則制定清晰目標(biāo)。

通過 KR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）工具推動(dòng)執(zhí)行力提升。

5. 核心方法與工具實(shí)操（50分鐘）

管理口徑與決策標(biāo)準(zhǔn)：如何定義關(guān)鍵指標(biāo)。

績效評估與反饋：結(jié)合資產(chǎn)全生命周期管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

實(shí)用工具演練：共享表格模板，提升信息更新效率。

案例分析：優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)管理實(shí)踐。

6. 項(xiàng)目執(zhí)行與管理工具的深度結(jié)合（30分鐘）

建立專業(yè)的業(yè)財(cái)表格，確保信息流通及時(shí)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：如何通過履約評估提升管理效果。

流程再造：構(gòu)建高效執(zhí)行的項(xiàng)目管理體系。

7. 實(shí)戰(zhàn)演練與討論（40分鐘）

小組模擬：全周期資產(chǎn)管理的具體案例。

問題研討：管理與執(zhí)行層面的挑戰(zhàn)如何破解。

8. 課程總結(jié)與答疑（30分鐘）

總結(jié)核心要點(diǎn)：從理論到實(shí)操。

學(xué)員提問與個(gè)性化建議：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況解答難點(diǎn)。

培訓(xùn)預(yù)期成果

為企業(yè)打造科學(xué)高效的資產(chǎn)管理體系，提高項(xiàng)目整體管理水平。

優(yōu)化資源配置與績效評估機(jī)制，全面提升執(zhí)行效率與項(xiàng)目收益。

通過管理工具和制度的有效落地，助力企業(yè)在惡劣市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)突圍。

通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和目標(biāo)統(tǒng)一，增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的應(yīng)變能力和競爭力。

張老師

講師簡介：

張寶明老師

資深投資人、重塑資產(chǎn)價(jià)值實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)工商管理碩士

CPM國際注冊資產(chǎn)管理師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)派專家

商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全周期資產(chǎn)管理專家

曾任香港公司資管部高管

北京某創(chuàng)新型商業(yè)運(yùn)營公司創(chuàng)始人

央企和上市公司內(nèi)訓(xùn)金牌講師

編著《產(chǎn)業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理白皮書》

相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：

張老師曾先后任職于多個(gè)TOP10地產(chǎn)上市企業(yè)產(chǎn)商事業(yè)部、資產(chǎn)管理部，并擔(dān)任高管，現(xiàn)任北京某商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、和君集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部合作人。

個(gè)人兼具地產(chǎn)、投資、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。十五年產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)操盤經(jīng)驗(yàn)；數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)；約500萬平方米園區(qū)招商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

擅長經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)全閉環(huán)資產(chǎn)管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、資本化運(yùn)作。圍繞業(yè)主目標(biāo)構(gòu)建全閉環(huán)資產(chǎn)管理能力，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主線的資產(chǎn)管理內(nèi)在邏輯、資管視角下的商業(yè)管理內(nèi)部邏輯、產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs創(chuàng)新發(fā)展之路、經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)投資財(cái)務(wù)分析工具案例實(shí)踐。

戰(zhàn)略價(jià)值定位：

20年商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)價(jià)值管理專家，兼具地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)作四維視角的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師：

國內(nèi)首批完成「REITs全流程」操盤專家

累計(jì)服務(wù)30+央國企及上市公司資產(chǎn)管理體系搭建

覆蓋500萬㎡資產(chǎn)管理面積，創(chuàng)造項(xiàng)目年均IRR提升15%+的實(shí)操案例

主講課程：

《經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理和投融資》

《輕資產(chǎn)運(yùn)營和存量資產(chǎn)盤活》

《收并購、退出和 REITs資產(chǎn)證券化創(chuàng)新》

《招商運(yùn)營增效體系》

《DeepSeek智能招商全流程》

《產(chǎn)城融合開發(fā)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)+資本運(yùn)作雙輪驅(qū)》

服務(wù)客戶：

國企：北京中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、張江生物醫(yī)藥園、上海金橋股份、北京翠湖科創(chuàng)公司、首開文投有限公司、珠海大橫琴集團(tuán)、廣東粵海天河城集團(tuán)、河北霸州發(fā)展集團(tuán)

上市公司：合生創(chuàng)展集團(tuán)、美的置業(yè)（香港）、上海中環(huán)商業(yè)

REITs主體：印力資管

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