高科技孵化園區全流程打造與運營管理
【課程編號】:NX46116
高科技孵化園區全流程打造與運營管理
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【所屬類別】:市場營銷培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:運營管理培訓
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課程背景:
隨著轉型升級和“雙創”的政策引導和要求,通過創新孵化的高科技園區“金雞湖創業長廊”“B村”等一系列名詞成功出圈,其中的生物醫藥產業被認定為“蘇州一號產業”。希望通過定戰略、定產業、定產品、定開發、定招商、定運營等六個方面進行解析,分析蘇工園在高科技孵化方面的經驗和教訓。
課程大綱:
1.定戰略
戰略定位——蘇州市一號產業,打造蘇州產業名片,實現產業核心,帶動產業發展
*區位條件
*區域格局
*戰略需求
*有自主知識產權的高科技產業孵化
2.定產業
產業定位——生物醫藥、醫療器械、納米技術、人工智能
*園區產業升級的需要
*大型企業研發及配套需求
*未來產業發展需要
3.定產品
產品定位——孵化大樓、獨棟研發、總部大廈、扎根計劃、配套服務
*孵化、小試中試、企業上市、扎根園區——符合企業成長規律
*符合產業發展的軟、硬件配套是服務企業和招商的“抓手”
4.定開發
商業模式——租售結合、以租為主
(重點講述“扎根計劃”)
分期開發——滾動開發、資金平衡、出租率達標
*分期開發的原則
*如何進行分期
*資金如何實現平衡
*開發與招商的平衡
5.定招商
招商策略1:活動招商
招商策略2:產業鏈招商
招商策略3:政策招商
招商策略4:資本招商
6.定運營
運營策略:品牌建設、產業積聚、自身造血、
*品牌建設服務
*公共技術平臺
*產業聯盟、企業開放、企業家沙龍
*綜合服務
*資本服務
結語:蘇工園在轉型升級過程中走出一條有自身特色的道路,其中的生物醫藥產業形成了“一核多中心”的發展態勢,成為蘇州產業發展的一張新名片。這與前期的自主知識產權、研發孵化的定位密不可分,但是從07年至今堅守定位不動搖也是今天成就的重要原因;以中科院納米仿生研究所的引進開展納米產業的發展,為沒有產業基礎實現產業發展提供了示范。也有在公共技術平臺投入上貪多貪大等等教訓。前途是光明的,道路是曲折的,經過不懈努力,在蘇州、在工業園區的南部,一片以高科技產業熱土正在展現。
張老師
講師簡介:
張少華老師
產業園區規劃建設及管理專家
城市綜合開發與投融資模式專家
中共黨員,52歲
西安交通大學|工商管理|EMBA
西安建筑科技大學|建筑工程|本科
人社部產業園區規劃專家
華夏幸福資深產業顧問
房地產協會5A級寫字樓評審專家
個人資質:
職稱: 研究員級高級工程師
經濟類:證券、基金從業資格、注冊咨詢(投資)工程師
工程類:一級建造師、注冊監理工程師、注冊造價工程師
擅長領域:產業招商運營、產業投資、城市開發投融資、基礎設施投融資、工業上樓、高科技孵化園區運營
任職經驗:
現任:某上市公司產業新城總經理
曾任:蘇州工業園區國際科技園 副總裁
張老師30余年從業經歷(房地產、建筑施工、產業園區),其中10余年產業園區項目操盤與運營實戰經驗,擅長產業園區的頂層設計、產業定位、規劃籌劃、招商統籌、運營服務全流程的運營管理。擔任蘇州國際科技園副總裁,負責項目投資、建設、重點項目招商和服務,運營及產業基金運行等全國工作。完成項目規模超過200萬平方米。
主講課程:
《產業投資開發模式研究》
《城市綜合開發投融資模式解析》
《城市綜合開發與產業投資開發模式與基礎設施投融資創新模式》
《高科技孵化園區全流程打造與運營管理》
《工業上樓的思考與實踐應用》
《基礎設施投融資創新模式》
《產業地產(園區)招商運營提升》
《產業園區規劃及運營》
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