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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的物業(yè)市場(chǎng)中，外拓能力已成為物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著行業(yè)政策的不斷調(diào)整、技術(shù)的快速迭代以及客戶需求的多樣化，物業(yè)公司面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中高層管理人員、市場(chǎng)拓展人員和項(xiàng)目管理人員作為物業(yè)公司的核心力量，亟需系統(tǒng)性地提升外拓能力，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)的拓展策略，并掌握高效的項(xiàng)目簽約與管理方法。本課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過(guò)深度剖析市場(chǎng)環(huán)境、診斷公司優(yōu)劣勢(shì)、規(guī)劃拓展方向、構(gòu)建信息獲取與處理體系、傳授市場(chǎng)拓展方法論以及梳理項(xiàng)目簽約全流程，幫助學(xué)員全面提升外拓能力，顯著提高外拓成功率，助力物業(yè)公司突破市場(chǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與品牌提升。

課程收益：

1、通過(guò)宏觀與微觀環(huán)境分析，學(xué)員將全面了解國(guó)家政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為外拓決策提供有力依據(jù)。

2、借助SWOT矩陣構(gòu)建與資源匹配度評(píng)估，學(xué)員能夠清晰識(shí)別公司優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確人力、技術(shù)等資源的優(yōu)化方向，為制定針對(duì)性拓展策略奠定基礎(chǔ)。

3、深入學(xué)習(xí)垂直領(lǐng)域突破與區(qū)域布局策略，學(xué)員將掌握細(xì)分市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品線延伸、城市能級(jí)選擇以及衛(wèi)星城滲透等方法，精準(zhǔn)定位外拓目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

4、掌握內(nèi)部信息挖掘與外部信息采集技巧，學(xué)員能夠建立完善的市場(chǎng)情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用數(shù)據(jù)清洗、可視化呈現(xiàn)與信息分級(jí)工具，提升信息處理效率，為外拓工作提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的情報(bào)支持。

5、學(xué)習(xí)精準(zhǔn)營(yíng)銷體系與渠道建設(shè)方案，學(xué)員將學(xué)會(huì)運(yùn)用客戶分級(jí)管理、場(chǎng)景化營(yíng)銷、政府關(guān)系維護(hù)以及異業(yè)合作等方法，提升市場(chǎng)拓展效率與成功率。

6、通過(guò)商務(wù)談判技巧與簽約后管理的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握價(jià)值呈現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、過(guò)渡期管理以及客戶維系等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目順利簽約并平穩(wěn)過(guò)渡，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。

7、課程配套的市場(chǎng)分析模板、作戰(zhàn)沙盤與話術(shù)手冊(cè)，將為學(xué)員提供可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的工具，助力快速落地所學(xué)知識(shí)，提升工作效率與質(zhì)量。

培訓(xùn)對(duì)象：

物業(yè)公司中高層管理人員、市場(chǎng)拓展人員、項(xiàng)目管理人員

培訓(xùn)方式：

集中講授+案例討論+互動(dòng)

課程大綱

模塊一、物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

1. 宏觀環(huán)境分析

政策法規(guī)：解讀國(guó)家物業(yè)行業(yè)政策（如《物業(yè)管理?xiàng)l例》）、地方性補(bǔ)貼政策（如老舊小區(qū)改造補(bǔ)貼）

經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)：分析區(qū)域GDP增長(zhǎng)、人口流入數(shù)據(jù)

技術(shù)發(fā)展：智慧社區(qū)技術(shù)普及率（例：一線城市60%新建小區(qū)要求配備物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備）

2. 微觀競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畫像：制作區(qū)域競(jìng)品對(duì)比表

客戶需求調(diào)研：展示客戶訪談數(shù)據(jù)

模塊二、物業(yè)公司優(yōu)劣勢(shì)診斷

1. SWOT矩陣構(gòu)建

優(yōu)勢(shì)挖掘：服務(wù)響應(yīng)時(shí)間（例：24小時(shí)工單處理達(dá)標(biāo)率98%）

劣勢(shì)改善：通過(guò)客戶投訴分析系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)周期過(guò)長(zhǎng)問(wèn)題

2. 資源匹配度評(píng)估

人力儲(chǔ)備：項(xiàng)目經(jīng)理持證率（例：中級(jí)物業(yè)經(jīng)理占比不足30%影響高端項(xiàng)目承接）

技術(shù)驗(yàn)證：BIM建模能力在投標(biāo)某科技園區(qū)時(shí)的應(yīng)用案例

模塊三、物業(yè)市場(chǎng)拓展方向規(guī)劃

1. 垂直領(lǐng)域突破

細(xì)分市場(chǎng)選擇：IFM\FM

產(chǎn)品線延伸：

2. 區(qū)域布局策略

城市能級(jí)選擇：新一線城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)擴(kuò)張地圖

衛(wèi)星城滲透：

模塊四、信息獲取

1. 內(nèi)部信息挖掘

歷史數(shù)據(jù)沉淀：

建立項(xiàng)目檔案庫(kù)

客戶服務(wù)臺(tái)賬分析

跨部門協(xié)同機(jī)制：

設(shè)立市場(chǎng)情報(bào)聯(lián)絡(luò)員

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)穿透

2. 外部信息采集

政策情報(bào)獲取：

政府信息平臺(tái)監(jiān)測(cè)

行業(yè)協(xié)會(huì)滲透

競(jìng)品動(dòng)態(tài)追蹤：

工商信息監(jiān)控

服務(wù)方案逆向

客戶需求捕獲：

深度訪談法

輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

3. 信息處理工具

數(shù)據(jù)清洗：

可視化呈現(xiàn)：制作動(dòng)態(tài)競(jìng)品地圖

信息分級(jí)：建立紅/黃/藍(lán)三級(jí)情報(bào)預(yù)警機(jī)制

模塊五、物業(yè)市場(chǎng)拓展方法論

1. 精準(zhǔn)營(yíng)銷體系

客戶分級(jí)管理：建立ABC分類模型（例：年費(fèi)500萬(wàn)以上客戶由總監(jiān)直管）

場(chǎng)景化營(yíng)銷：設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)客戶開放日（展示智慧停車系統(tǒng)實(shí)操）

2. 渠道建設(shè)方案

政府關(guān)系：參與住建局行業(yè)白皮書編纂提升話語(yǔ)權(quán)

異業(yè)合作：與電梯廠商共建維保服務(wù)聯(lián)合體案例

模塊六、項(xiàng)目簽約全流程

1. 商務(wù)談判技巧

價(jià)值呈現(xiàn)：制作全生命周期成本對(duì)比表（例：展示5年維保成本節(jié)約方案）

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：合同中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)量化條款（如保潔頻次精確到±2小時(shí)）

2. 簽約后管理

過(guò)渡期管理：制定30天服務(wù)銜接（含設(shè)施設(shè)備交接模板）

客戶維系：建立季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)機(jī)制

培訓(xùn)工具包：

1. 市場(chǎng)分析模板：含PEST分析框架、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)采集表

2. 作戰(zhàn)沙盤：區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)分卡（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)密度等權(quán)重設(shè)置）

3. 話術(shù)手冊(cè)：涵蓋首次拜訪、方案陳述、異議處理等場(chǎng)景

林老師

講師簡(jiǎn)介：

林立峰老師

物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)物業(yè)培訓(xùn)師

物業(yè)公司創(chuàng)始人之一

沈陽(yáng)理工大學(xué) 建筑施工與管理專業(yè)

第二學(xué)歷 工商管理專業(yè)本科

曾任：金茂物業(yè)商業(yè)管理負(fù)責(zé)人

曾任：首置物業(yè)管理有限公司集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任：萬(wàn)科物業(yè)沈陽(yáng)公司商業(yè)負(fù)責(zé)人

曾任：佳兆業(yè)物業(yè)商業(yè)物業(yè)高層管理

曾任：高力物業(yè)高層管理

曾任：戴德梁行物業(yè)顧問(wèn)有限公司物業(yè)經(jīng)理

曾任：萬(wàn)達(dá)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

從業(yè)背景：

從事物業(yè)管理23年，服務(wù)企業(yè)有央國(guó)企、外企、民企、港企等上市公司，同時(shí)也是一家物業(yè)企業(yè)的老板之一。對(duì)物業(yè)的管理及經(jīng)營(yíng)有著自己獨(dú)到的管理思路，對(duì)中國(guó)物業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展有著自己的見(jiàn)解及預(yù)判。從業(yè)23年中經(jīng)歷了兩次上市的全過(guò)程，3次從0-1的企業(yè)組建，多次經(jīng)歷管理改革及重新搭建。與合伙人共同組建物業(yè)管理企業(yè)，從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)老板的轉(zhuǎn)變。對(duì)不同業(yè)態(tài)（商業(yè)、住宅、綜合體、寫字樓等）物業(yè)的全生命周期的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略制定：制定過(guò)多家企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)驗(yàn)豐富。

物業(yè)管理：對(duì)各業(yè)態(tài)的物業(yè)管理從地產(chǎn)拿地到物業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，都是制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

物業(yè)經(jīng)營(yíng)：經(jīng)歷過(guò)很多項(xiàng)目在虧損的情況下，經(jīng)過(guò)我的指導(dǎo)及介入都達(dá)到了盈利。

服務(wù)理念：物業(yè)服務(wù)核心理念：三維驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建美好社區(qū)生態(tài)

核心價(jià)值：匠心服務(wù).智慧管理.共創(chuàng)未來(lái)。

服務(wù)維度：以需求為向?qū)У娜芷诜?wù)

核心價(jià)值：始于需求，終于滿意。

管理維度：科技賦能的精益化運(yùn)營(yíng)

核心價(jià)值：看不見(jiàn)的管理，看得見(jiàn)的品質(zhì)。

經(jīng)營(yíng)維度：可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造

核心價(jià)值：讓資產(chǎn)與關(guān)系共同增值

主講課程：

《物業(yè)外拓市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)攻略：從策略到簽約的全流程精進(jìn)》

《物業(yè)項(xiàng)目多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與實(shí)踐》

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