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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

第一講 項目分包管理中風險點分析

一、在落實中溝通在溝通中落實

二、識別總承包管理關鍵人

三、勞務管控

四、措施管理

五、二次設計風險預判

六、設計增項的處理

七、設計變更的索賠

八、進度款辦理策略

九、驗收管理及配合

十、結算策略

第二講 總包資源的利用

一、進場手續

二、臨設安排

三、水電接駁

四、周轉流線

五、垂直動線

六、起重措施

七、臨設場地

第三講 總分包項目進度協同

一、永久電梯安裝

二、施工電梯拆除

三、塔吊拆除

四、屋面動臂

五、擦窗機利用

六、土建收口

七、泛光及LOGO安裝

八、室外工程干擾

九、規劃驗收穿插

十、消防、防雷、分部工程、竣工驗收協調

十一、成品保護

十二、交工資料

第四講 項目分包管理分析工具介紹

一、魚刺圖

二、思維導圖

韓老師

講師簡介：

韓生老師

房地產工程管理實戰專家

高級工程師、碩士、培訓師

PMP項目管理專家

注冊一級建造師、注冊監理工程師

現任某股份地產公司工程總監

曾任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監

實戰經驗：

歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師。

具有豐富的房地產項目開發管理從業經驗；主持過高層住宅、商業、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。

有豐富的編寫針對性教材及相應專業授課的經驗。其中編寫的《項目質量管理》、《項目快速開發管理》、《項目計劃及進度管理》等課程教案被眾多地產企業指定為特約內訓教材。其授課風格深受學員認可，并被多家企業指定為特約內訓講師。

主講課程：

《房企全建設周期工程質量管理的失控點分析與防治措施》

《房企經營效率提升之道--項目快速開發背景下的項目管理與計劃管控》

《地下四大塊質量管理的失控點分析與防治措施》勘察、地基、基礎及地下室工程

《房地產工程全建設周期質量管理》

《房地產開發之項目管理實戰應用》

《房地產項目管理與部門（專業）跨界協同》

《房地產項目計劃及進度管理》

《房建項目PM管理應用》

《房建項目管理前期策劃》

《幕墻工程項目管理》

《開發保速之專業協同及現場部署》

《混凝土結構裂縫專項管理》

服務培訓企業：

華潤、保利、中海、招商、珠江實業、華發、中建、遠洋等上百家地產企業。

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