我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

市政工程作為城市運行的基石，其重要性不言而喻，市政工程由于其周邊環境的復雜性、特殊性，單純依賴過往經驗按部就班地制定方案，往往缺乏對項目系統性與前瞻性的考量，常導致施工過程中各環節銜接不暢，延誤工期，增加成本。

一方面，技術革新浪潮正深刻重塑市政工程施工領域，如智能建造技術、綠色施工技術等不斷涌現，借助物聯網、大數據實現施工過程實時監控與精準管理，綠色施工技術響應環保號召，降低施工能耗與污染，如果從業者受傳統思維束縛，未能及時掌握并應用這些新技術，不僅無法發揮其優勢，還可能在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。另一方面，工程質量、安全、環保等方面要求更為嚴格，如在環保方面，施工揚塵、噪聲污染等管控標準日益嚴苛，違規成本大幅提高，傳統施工策劃若未充分考慮這些政策變化，極易在施工過程中面臨處罰，影響項目推進。

市政工程涉及多方利益相關者，包括政府、建設方、設計方、監理方以及周邊居民等，各方訴求不同，協調難度大，傳統施工策劃缺乏有效的溝通協調機制，常因各方矛盾導致施工受阻。

在此背景下，市政工程施工從業者亟需打破思維定式，學習先進的施工策劃理念與方法。“市政工程施工策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略”課程正是為滿足這一迫切需求而設立，旨在助力從業者擺脫傳統思維桎梏，掌握創新策略，提升施工策劃水平，實現市政工程項目的高效建造。

【課程收益】

一、思維突破與創新能力提升

打破傳統思維禁錮：學員將深入理解傳統思維定式在市政工程領域的種種表現及弊端，通過系統學習與針對性訓練，擺脫經驗主義束縛，學會從全新視角審視項目。

培養多元創新思維：課程著重培養學員的發散思維、逆向思維與系統思維能力。學員能夠在面對復雜項目問題時，運用發散思維廣泛聯想，挖掘多種潛在解決方案；借助逆向思維打破常規思路，從相反方向探尋創新路徑；通過系統思維全面考量項目各環節關聯，確保項目整體的協調性與可持續性。這種多元創新思維將貫穿項目策劃始終，為項目注入源源不斷的創新活力。

二、專業技能強化與實操能力進階

學員將全面學習適用于市政工程的先進項目策劃方法，熟練運用數據分析工具為項目策劃提供精準依據；同時，靈活應對項目實施過程中的變化，及時調整策劃方案，確保項目高效推進。

三、項目成果優化與綜合效益提升

成本控制與工期優化：借助所學的資源整合與風險管理策略，學員能夠在項目實施過程中實現高效的資源調配，避免資源浪費與閑置，有效控制項目成本。同時，通過科學的項目進度管理方法與風險應對措施，合理安排工期，減少因風險事件導致的工期延誤，確保項目按時交付，提升項目的經濟效益與社會效益。

綜合效益最大化：課程強調項目策劃要通盤考慮進度、安全、質量、環保、效益的關系，實現項目綜合效益最大化。

四、助力職業發展，為企業創造更大價值

掌握了先進的市政工程項目策劃理念與技能后，學員在職業發展中將具備顯著優勢，能夠承擔更重要的職責，為企業創造更大價值。

【課程對象】

一、從事路橋、排水等市政工程的施工企業及有轉型需求的施工企業。

二、企業工程相關板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、項目成功關鍵要素的深度剖析

1.項目策劃的高效執行與落地保障

（1）前置條件的戰略性構建

融合豐富實踐經驗、高層及各級的高度重視，以及適配的卓越組織模式，筑牢項目策劃執行的堅實根基。

（2）執行過程中的關鍵突破

攻克“老大難”問題，需核心領導的強力推動與深度介入，打破執行瓶頸。

【案例】剖析2008年美國夢之隊重奪冠軍背后的戰略執行與團隊協作機制

2.人才資源優化配置的戰略意義

（1）精準選人用人的戰略標準

確立基于項目需求與企業戰略的人才選拔與任用標準，打造高素質項目團隊。

（2）組織架構管理跨度與層級的優化策略

深入探討組織架構的管理跨度與層級設計，提升組織運行效率與協同效能。

【案例】某市政工程項目組織架構的深度剖析與優化策略研究

3.合作單位選擇的核心要素與策略

（1）優質合作單位的精準篩選模型

構建科學的優質合作單位篩選模型，實現資源的高效整合與協同。

（2）資源配置合理性的決定性影響

強調資源配置合理性對項目成敗的關鍵作用，優化資源配置策略。

（3）創新招采模式的探索與實踐

探索并實踐最佳招采模式，提升項目采購效益與合作質量。

（4）最低價中標模式的潛在風險與應對

分析最低價中標模式帶來的潛在問題，制定有效應對策略。

（5）“首次資源配置”的創新實踐

分享“首次資源配置”的成功實踐經驗，為項目資源配置提供借鑒。

（6）缺乏“服務意識”的連鎖反應與防范

剖析缺乏“服務意識”引發的連鎖問題，建立防范機制。

二、項目實施策劃的卓越組織模式實踐

1.“倒金字塔”組織模式的局限性剖析

深入剖析“倒金字塔”組織模式在項目實施中的固有弊端，如決策效率低下、信息傳遞失真等。

2.“金字塔式”高效模式的創新實踐

（1）啟動階段：基于SMART原則的精準定位

運用SMART原則，明確項目組織核心，構建分工明晰的組織架構。

（2）編制階段：核心內容與協同機制的優化

明確核心內容編制要點，優化組織架構成員間的協同機制，充分運用“群策群力”與“5W2H+5Why”工具。

（3）評定階段：頭腦風暴聚焦關鍵問題

借助頭腦風暴法，精準識別并解決項目中的核心矛盾與關鍵問題。

（4）執行階段：強化過程監控與合規管理

運用組織績效工具，強化項目執行過程監控，確保變更程序合規。

（5）收尾階段：復盤與經驗傳承的價值

通過全面復盤，總結成功經驗，形成可復制、可推廣的實踐模式。

【案例】“金字塔式”高效模式的推演路徑與成功案例深度解析

三、項目合理定位的關鍵要素探究

1.市政項目自身特性的深度挖掘

基于市政項目的獨特屬性，深入挖掘其內在邏輯與規律。

2.市場與競爭環境的綜合研判

結合當前市場動態與競爭態勢，制定具有競爭力的項目定位策略。

3.企業高質量戰略的匹配性分析

確保項目定位與企業高質量發展戰略高度契合，推動企業可持續發展。

【案例】某城市管廊項目總體定位的深度解析與戰略規劃

四、市政項目重難點的精準分析與應對策略

1.基于現場調查數據的深度分析

運用現場調查數據，精準識別市政項目中的重點與難點問題。

2.針對性應對策略的制定與實施

依據識別出的重難點，制定具有可操作性與實效性的應對策略。

【案例】某市政道路工程重難點及應對策略的深入剖析與實踐應用

五、錨定項目管理核心目標

1.工期目標的科學設定與優化技巧

科學合理地設定工期目標，運用有效技巧確保項目按時交付。

2.質量、安全、環保目標的協同推進

明確質量、安全、環保目標，將其與企業形象緊密結合，實現協同發展。

3.科技、成本目標的雙輪驅動

通過科技創新與成本控制，實現項目經濟效益與社會效益的雙贏。

4.人才發展的核心戰略地位

強調人才發展對企業成長的核心驅動作用，打造人才強企戰略。

【案例】某路橋工程管理目標的深度剖析與戰略規劃

六、市政項目組織管理策劃的適配性研究

1.組織架構設計對項目推進的影響

探究組織架構的跨度與層級設計對市政項目實施效率的影響，優化組織架構。

【案例】某市政路橋項目組織架構合理性的深度剖析與優化策略

2.市政工程施工區域劃分的原則與實踐

（1）科學性原則的遵循

確保施工區域劃分符合工程技術要求與施工規律。

（2）均衡經濟原則的貫徹

實現施工區域資源分配的均衡性與經濟性。

（3）便于管理原則的落實

提高施工區域管理的便捷性與高效性。

【案例】某新建市政道路工程施工區段劃分合理性的分析與實踐應用

七、工期策劃的核心地位與關鍵技能提升

1.關鍵技能提升的創新舉措

（1）兩大工具的深度應用

深度應用四線計劃與導圖工具，優化項目工期策劃與管理。

（2）兩個方法的關鍵作用

發揮5Why、5W2H方法在解決工期相關問題中的關鍵作用。

（3）兩個理念的引領作用

踐行交通導改先行與主線快速貫通理念，加快項目建設進度。

（4）三個原則的嚴格遵循

嚴格遵循先地下后地上、先深后淺、先構筑物后路基原則，保障施工質量與安全。

（5）四大建造模型的構建與應用

構建路基、路面、橋梁、管線高效建造模型，提升項目整體施工效率。

【案例】某新建市政道路項目關鍵事項的應用實例與創新實踐

2.施工進度指標的重要價值與應用

闡述施工進度指標在工期策劃中的關鍵作用，優化工期策劃方案。

【案例】某城市綜合管廊、橋梁工程進度指標的深入剖析與應用實踐

3.保障施工主線均衡生產的關鍵要點

（1）征拆與外部手續的主動推進

積極主動推進征拆與外部手續辦理，善于借助外部資源。

（2）科學決策的重要性

避免因決策失誤或不及時導致的項目延誤，確保決策科學合理。

（3）首開點突破的戰略意義

確保項目首開點順利打開，為后續施工創造良好條件。

（4）重難點把控與合理分段分區

通過精準把控重難點，實現施工區域的合理劃分與高效管理。

（5）充分規劃與搶抓施工黃金期

做好施工規劃，充分利用施工黃金期，提高施工效率。

（6）高效生產例會的組織與實施

通過高效的生產例會，保障項目信息暢通與工作有序推進。

（7）四類建造模型關鍵控制要素的明確

明確路基、路面、橋梁、管線建造模型的關鍵控制要素，強化過程控制。

（8）進度、質量、安全三方關系的深度理解

深入闡述進度、質量、安全三者之間的辯證關系，強調平衡發展的重要性與實現路徑。

【案例】某市政橋梁工程“橋梁分段、段內分區、梯次推進、滾動開工”均衡流水施工案例推演與標桿打造

八、施工組織籌備的全面規劃與優化

1.交通導行優先謀劃的重要意義

深刻認識交通導行手續對項目施工的決定性作用。

【案例】某城市排水工程交通導行案例分析與創新實踐

2.土石方調配的科學策劃

科學合理地進行土石方調配，提高資源利用效率與經濟效益。

【案例】某新建市政道路工程土石方調配問題的分析與優化策略

3.臨建的經濟性與合理性平衡

（1）標準化建設的管控效能

強化標準化建設在臨建管理中的重要作用，提升管理水平與安全性。

（2）項目駐地經濟性比選的策略

在保障功能的前提下，通過科學比選確定經濟合理的項目駐地方案。

（3）鋼筋加工場布設的合理性優化

確保布設合理，避免生產能力制約現場組織，提高施工效率。

（4）水電供應的保障措施

保障水電供應穩定，滿足項目施工的實際需求。

【案例】某市政路橋工程駐地建設案例分析與創新實踐

九、首次資源配置的精準策劃與實踐

（1）圍繞“四線計劃”的五類計劃優化

以“四線計劃”為核心，優化五類資源計劃的制定與實施。

（2）分包商計劃的科學制定

科學合理地制定分包商計劃，保障項目施工順利進行。

【案例】某新建市政道路工程分包計劃制定過程分析與優化策略

（3）物資需求與采購計劃的精準制定

精準制定物資需求與采購計劃，確保物資供應及時、充足。

【案例】某新建市政路橋工程物資計劃制定過程分析與優化策略

（4）設備配置計劃的合理選擇

根據項目需求，合理配置施工設備，提高設備使用效率。

【案例】結合市政施工企業發展現狀，針對性選擇設備配置模式與創新實踐

（6）首批資源需求計劃的合理制定

確保首批資源按時到位，滿足項目啟動需求，為項目順利開展奠定基礎。

（7）模架資源配置的優化策劃

優化模架資源配置，提高資源利用效率，降低項目成本。

十、物資過程管控的核心工作強化

1.進場計劃的協同優化

進場計劃充分考慮付款、訂貨及加工周期，突出與生產體系的協同性原則，確保物資供應順暢。

2.進場驗收管控的嚴格實施

（1）物資驗收依據的充分性

明確物資驗收標準與依據，確保驗收工作的科學性與準確性。

（2）驗收人員的合理配置

根據不同物資種類確定專業驗收人員，保障驗收工作的專業性。

（3）驗收儀器設備的配備齊全

配備齊全的驗收儀器設備，提高驗收工作的精度與效率。

（4）常見驗收作弊手段的識別與防范

加強對物資驗收過程的監督，識別并防范常見作弊手段，保障物資質量。

【案例】某新建市政道路工程物資驗收過程實操及問題分析與應對策略

3.“量”控全員責任制的落實

（1）方案優化措施的有效實施

通過方案優化，有效控制物資用量，降低項目成本。

（2）提料交叉審核的強化

強化提料交叉審核，避免物資浪費，提高物資管理水平。

（3）限額領料及保管措施的嚴格執行

嚴格執行限額領料制度，加強物資保管，確保物資安全與合理使用。

（4）超耗問題的問責追責機制

建立超耗問責機制，強化物資用量控制，提高全員成本意識。

（5）廢舊物資的合理利用與處置

提高廢舊物資的回收利用率，降低項目成本，實現資源的循環利用。

十一、技術策劃的先行引領作用

1.以工期計劃為主線的方案編制優化

（1）方案及時性的保障

確保施工方案按時編制，滿足項目施工進度需求，為項目順利推進提供技術支持。

（2）方案經濟性的追求

優化施工方案，降低項目施工成本，提高項目經濟效益。

（3）方案合理性與可操作性的保證

保證施工方案能夠指導現場實際施工，具有良好的可操作性與實效性。

（4）交底工作的有效落實

確保交底工作不流于形式，使施工人員準確理解方案內容，保障施工質量。

2.測量、試驗策劃的科學實施

（1）測量儀器與人員的合理配置

根據項目需求，科學配置測量儀器與人員，確保測量工作的準確性與高效性。

（2）試驗項目策劃的優化

試驗項目策劃充分考慮檢測周期及成本，提高試驗工作的科學性與經濟性。

3.“雙優化”的關鍵推動舉措

（1）設計管理策劃的強化

加強設計管理策劃，優化項目設計方案，提高項目設計質量與效益。

（2）方案優化的持續推進

持續推進施工方案優化，提高項目施工質量與效率，實現項目價值最大化。

【案例】某新建市政橋梁工程樁基選型優化分析與創新實踐

（1）方案類別劃分與編制計劃制定

根據項目特點，劃分方案類別，制定科學合理的編制計劃，提高方案編制效率與質量。

（2）技術先行引領“鐵三角”創效

發揮技術先行引領作用，推動項目“鐵三角”協同創效，實現項目經濟效益與社會效益的雙贏。

【案例】某市政排水工程下穿裝配式擋土墻分析與創新實踐

十二、質量意識提升的系統策劃

1.質量理念的深度構建

樹立正確的質量理念，強化全員質量意識，營造良好的質量文化氛圍。

【案例】某市政項目混凝土結構外觀分析與質量提升策略

2.質量責任的清晰界定

明確各崗位質量責任，確保質量工作落實到人，建立完善的質量責任體系。

3.首段立規矩的重要作用發揮

通過首段施工，建立質量標準與規范，為后續施工提供質量標桿。

【案例】某市政道路大修工程人行步道砌筑試驗段分析與質量控制實踐

4.“先驗工后計價”的嚴格執行

嚴格執行“先驗工后計價”制度，將質量驗收與計價掛鉤，保障工程質量。

5.市政工程高頻質量通病的預防技巧

總結市政工程常見質量通病預防技巧，提高項目質量管控水平，保障工程質量。

十三、安全措施落地的深度思考與實踐

1.安全意識提升的系統策劃

通過系統策劃，提升全員安全意識，營造良好的安全文化氛圍。

2.安全管理舉措架構的構建

構建完善的安全管理舉措架構，明確安全管理工作的重點與方向。

3.安全管理制度的針對性制定

根據項目特點，制定具有針對性的安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。

4.安全生產費用投入與安全標準化落地

合理規劃安全生產費用投入，推動安全標準化建設，提高項目安全管理水平。

5.市政工程常見風險識別與管控措施

識別市政工程常見風險，制定有效的管控措施，防范安全事故發生。

6.工程保險策劃的科學實施

科學實施工程保險策劃，降低項目風險損失，保障項目順利進行。

十四、環保管理策劃的全面推進

（1）環保管理意識的提升

通過培訓與宣傳，提升全員環保管理意識，推動項目綠色發展。

（2）環保制度與文件學習的強化

梳理并學習最新國家、地方環保制度與文件，確保項目環保合規。

（3）現場揚塵治理措施的針對性制定

制定針對性的現場揚塵治理措施，有效控制施工現場揚塵污染。

（4）市政項目常見環保問題的梳理與解決

梳理市政項目常見環保問題，提出切實可行的解決方法，實現項目環保目標。

十五、商務策劃的核心作用發揮

1.合同簽訂的重要性強調

重視合同簽訂的重要性，簽訂嚴謹規范的合同，保障項目合法權益。

2.成本控制與創效策劃的全面實施

（1）標價分離與“鐵三角”作用發揮

通過標價分離進行盈虧分析，充分發揮“鐵三角”作用，實現成本控制與創效目標。

（2）招采模式創新創效

通過合理招采模式創新，降低項目采購成本，提高項目經濟效益。

（3）量耗管控策劃的優化

優化量耗管控策劃，加強物資用量控制，降低項目成本。

（4）無效成本規避的有效措施

制定有效措施，規避無效成本發生，提高項目資金使用效率。

（5）計量結算策劃的合理安排

合理安排計量結算策劃，保障項目資金回籠，確保項目資金鏈穩定。

（6）成本分析會的實效保障

確保成本分析會不流于形式，通過成本分析及時發現并解決成本問題。

【案例】某城市路橋項目成本分析會內容剖析與成本控制策略

【案例】某路橋項目規避無效成本發生案例與經驗分享

十六、資金管理策劃的科學實施

1、“全面預算”的落實

落實“全面預算”管理，加強資金管控，提高資金使用效率。

2、資金管控策劃的優化

（1）結合項目實際確定資金管控要點

根據項目實際情況，確定個性化的資金管控要點，實現資金的精準管理。

（2）資金收支平衡線測算

準確測算資金收支平衡線，保障項目資金鏈穩定，防范資金風險。

（3）回款重點問題的關注

關注回款重點問題，確保項目資金及時回籠，提高項目資金流動性。

【案例】某市政配套項目資金收支平衡測算實例解析與資金管理策略

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業TOP10，北京建筑業TOP1）項目總工程師、項目經理

曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業十大影響力企業”TOP1）計劃經營經理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統性的破局思路與方法，成功打破企業內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規范和促進了高效交付行為。創新性開展《項目管理人員動態星際評價》，深度挖掘企業各細分領域專業人才，為企業發展注入新活力。通過提煉高效、系統管理理念，發布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規程》等，有力推動企業精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優質工程獎 1 項，省級 QC 小組優秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業專著，如《城市地下管廊施工技術與創新》《巖土工程錨固技術的新發展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統》等。

榮獲企業科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》一期、二期。精心組織行業內資深專家開發出 15 門專題課程，深度融入項目實戰案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統性思維，通過深度剖析實戰案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰營》一期、二期課程。組織行業專家開發 17 門專題課程，項目實戰案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業考試一次合格率 100%，并頒發北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業證。解老師講授的《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業及項目管理實踐經驗，專為路橋企業一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優秀施工人系列 - 規范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程解讀》等課程，對規范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業先導課程、技能提升系列課程、繼續教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統一，通過 “五大管理體系” 的協同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發學員強烈共鳴與深度思考，充分激發學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發現、解決、規避同類問題的能力，為學員的職業發展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰攻略—精確定位、精準發力、做實核心業務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區、北控水務集團東部大區、北控水務集團南部大區、北控水務集團西部大區、北控水務集團中部大區、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎設施公司工程部業務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我帶來極大的啟發，引導我從全局視角規劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業動態的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流。”

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區生產經理徐勝華

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com