新時期建筑業發展現狀、宏觀形勢、趨勢預判及不確定性環境下的應對策略探討
【課程編號】:NX45702
新時期建筑業發展現狀、宏觀形勢、趨勢預判及不確定性環境下的應對策略探討
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:建筑行業培訓
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課程大綱:
第一部分:全球建筑行業的發展現狀
1.國際工程行業的發展現狀
國際承包商的市場布局
國際承包的業務領域
國際承包商的競爭態勢
中企承攬國際工程的現狀
2.中國建筑行業的發展分析
建筑行業市場規模和利潤率分析
八大央建市場規模和利潤率分析
省市建工市場規模和利潤率分析
中建X局營業收入和利潤率分析
第二部分:宏觀形勢對建筑業的影響
1.政策托底與需求承壓
民營企業座談會
兩會工作報告
住建部重點工作
政治局會議
2.基礎設施與行業規劃
基礎設施發展現狀
化債與城市更新
省市行業規劃解讀
擴大內需戰略規劃
農業強國建設
第三部分:新時期建筑業的挑戰與趨勢預判
1.經濟與社會環境分析
工業經濟增長情況
固定資產投資情況
住房發展報告分析
中國人口規模及增速
勞動力人數及人力成本
居民人均消費支出及結構
2.未來關鍵增長點分析
城鎮化進程
央建經營市場趨勢
水利市場發展趨勢
公路市場發展趨勢
城市集群與交通樞紐集群發展趨勢
戰新產業發展趨勢分析
3.企業高質量發展新范式
企業創新的新模式(ODM)
第二曲線思考
筑力城市更新
在變革中尋找組織的未來
4.海外市場案例
競爭格局分析
合規經營實踐
第四部分:不確定性影響戰略升級的應對策略
1.行業不確定性的應對策略
民營建筑企業如何轉型升級
小型建筑企業如何突破重圍
國企如何對標實現管理提升
如何破解建筑企業的虧損
市場營銷如何破局
如何避免新內卷
2.案例分析
案例1:某企業十四五規劃
案例2:某建工戰略綱要
3.戰略規劃升級的應對策略
經營考核指標體系
高質量發展思路
區域化經營戰略
兩金管理
十五五宏觀經濟展望
十五五建筑企業需要重視的策略
總結與答疑
回顧課程要點
解答學員問題
總結行動指南
王老師
講師簡介:
王超然老師
工程項目管理實戰專家
清華EMBA
高級工程師
注冊一級建造師(建筑/裝飾)
北京市建設工程評標專家
北京市優秀項目經理
項目獲獎:魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎章
代表項目,北京G20會議中心,人大世紀館,奧體會議中心、先鋒路立交橋
曾任:中建八局丨北京地區總經理、書記、項目經理
擅長領域:
1擅長編制技術暗標
王老師編制的技術標,能夠把商務標名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。
2擅長處理工程難關痛
工期是項目后期最大的痛點和難點,幫助項目經理按期交工。
3擅長管理多個項目
讓項目經理成長最快。采用資源共享手段,讓項目經理干一個項目,同時能夠獲得多個項目的經驗。清華EMBA畢業論文《在施項目之間的資源共享》,獲得優秀畢業論文獎。
實戰經驗:
1994年大學畢業,在中建八局從事施工23年。從施工員干起,從事過:項目副經理,總工,項目經理,公司商務副總,生產副總,書記、總經理。
2021年入職廣聯達,梳理施工業務,洞察市場,分析行業形勢,賦能各個產品線。
1經驗豐富
總承包施工經驗豐富,代表項目:
1.1、1994年,濟南市地標項目銀座大廈
1.2、1995年,濰坊市地標項目濰坊金融大廈
1.3、2000年,哈爾濱先鋒立交橋
1.4、2001年,中國人民大學世紀館
1.5、2003年,中國人民大學B-F棟
1.6、2005年,外交部新聞中心
1.7、2007年,奧體會議中心
1.8、2013年,中國G20峰會會議中心。
2證書榮譽
2.1在2001年,哈爾濱先鋒立交橋項目,獲得全國五一勞動獎章,詹天佑獎。
2.2在2002年,中國人民大學世紀館項目,獲得全國優質工程金獎。
2.3在2007年,在外交部新聞中心項目,獲得魯班獎。
2.4在2015年,在北京G20峰會會議中心項目,獲得魯班獎。
2.5在2016年,在中海油研發中心項目,獲得魯班獎。
授課風格:
實戰實用:結合實戰案例,融入理論方法,確保用得上;
易學易懂:展示圖文并茂,表述深入淺出,確保學得會。
主講課程:
1 量化經營
《對“大商務”管理的認知及難點探討》;《頭部央建商務運動十二載》;《項目商務策劃管理》;《價值創造和無效成本總結》
2 高效建造
《基于“高效建造”的大生產建造體系》;《大生產管理高效建造具體實施及案例分析》;《頭部央建工期分級管理》
3 精益建造
《”精益建造”體系業務分析》 ;《頭部央建“數字化”業務高效價傳》;《央建生產管理檢查考核辦法》;《項目管理策劃實施細則》;《首次資源配置管理業務分析》;《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》;《頭部央建突發事件應急處理》
4 智能建造
《建筑業智能建造應用居于前20名介紹》;《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》;《頭部央建智能建造建設指引》 ;《頭部央建智能建造協同推進》
服務企業:
中建1-8局;北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵
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