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工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作
【課程編號(hào)】:NX45680
工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:1天
【課程關(guān)鍵字】:工程管理培訓(xùn),合同管理培訓(xùn)
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課程背景:
隨著工程項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、參與方增多及政策監(jiān)管趨嚴(yán),工程合同管理的漏洞頻現(xiàn),實(shí)踐中普遍存在合同條款模糊、權(quán)責(zé)劃分不清、履約監(jiān)管缺位等現(xiàn)象,導(dǎo)致糾紛與成本風(fēng)險(xiǎn)加劇。行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與EPC等新模式推廣,進(jìn)一步要求企業(yè)掌握合同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及合規(guī)管控能力。本課程聚焦合同管理的實(shí)務(wù)痛點(diǎn),旨在系統(tǒng)提升工程從業(yè)者在合同全周期管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控效能。
課程收益:
系統(tǒng)掌握工程合同管理的理論和方法;
熟悉掌握主要工程合同的內(nèi)容和合同管控基本思路;
掌握工程建設(shè)中合同管理問(wèn)題的解決方法;
在工程決策和設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程和竣工階段進(jìn)行合同管理;
掌握合同風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
課程對(duì)象:
工程投資企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建和施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員、工程管理部門、工程建設(shè)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。
課程特色:
講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識(shí);課程互動(dòng)性強(qiáng),通過(guò)分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合,整合工具方法,深入淺出的闡述原理與案例,課程更為專業(yè);善于將實(shí)際案例引入培訓(xùn)課程,追求實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格及“落地”文化。
課程提綱:
第一講:工程合同概述
1. 工程合同的概念及原則
2. 工程合同的法律基礎(chǔ)
3. 工程合同的分類
4. 當(dāng)前工程合同存在的主要問(wèn)題
5. 現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向
第二講:工程招標(biāo)與投標(biāo)
1. 工程招標(biāo)投標(biāo)概述
2. 工程招標(biāo)、招標(biāo)文件
3. 工程投標(biāo)、投標(biāo)文件
第三講:主要工程合同的內(nèi)容分析
1. 工程招標(biāo)代理合同
2. 工程設(shè)計(jì)合同
3. 工程監(jiān)理合同
4. 工程總承包施工合同
5. 專業(yè)分包合同
6. 設(shè)備采購(gòu)合同
7. 施工勞務(wù)分包合同
第四講:工程合同界面管理
1.合同界面的特點(diǎn)與分類
2.影響工程合同界面的因素分析
1)WBS對(duì)合同界面的影響
2)項(xiàng)目的采購(gòu)方式
3)項(xiàng)目的合同體系系統(tǒng)
3.總包合同與分包合同主要界面分析
4.設(shè)計(jì)合同、施工合同與供應(yīng)合同界面分析
1)設(shè)計(jì)方與施工方的合同界面分析
2)設(shè)計(jì)方與供應(yīng)方的合同界面分析
3)施工方與供應(yīng)方的合同界面分析
5.XX工程合同界面的案例分析
第五講:項(xiàng)目合同的主要風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策
1. 合同效力風(fēng)險(xiǎn)
2. 合同條件風(fēng)險(xiǎn)
3. 合同履行風(fēng)險(xiǎn)
4. 合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)
第六講:工程合同索賠
1、工程索賠的概念
2、工程索賠的分類
3、工程索賠的依據(jù)
4、工程索賠的原因
5、工程索賠的內(nèi)容
第七講:合同風(fēng)控的實(shí)操案例
1.某工程施工合同費(fèi)用索賠案例
2.某工程監(jiān)理合同費(fèi)用索賠案例
吳老師
講師簡(jiǎn)介:
吳小剛老師
工程管理與實(shí)戰(zhàn)效能提升專家
東南大學(xué)土木工程建造與管理碩士研究生
高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師(建筑)
注冊(cè)咨詢工程師、江蘇省綜合性評(píng)標(biāo)專家
曾任:華潤(rùn)建筑有限公司(央企)丨工程經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
曾任:上海房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(集團(tuán))有限公司 丨項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)
現(xiàn)任:某大型國(guó)企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
建設(shè)工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目全壽命周期管理、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及流程化建設(shè)管理、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范、招投標(biāo)管理、招標(biāo)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控、EPC項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目信息化建設(shè)管理、業(yè)主方建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
吳小剛老師擁有16年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標(biāo)準(zhǔn)化管理能力:建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的工程管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系及工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理體系;全面工程統(tǒng)籌管理能力:掌握熟悉了解甲、乙方工程項(xiàng)目的全流程管理,全過(guò)程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項(xiàng)目。
詳細(xì)任職經(jīng)驗(yàn):
曾任:華潤(rùn)建筑有限公司(央企)丨工程經(jīng)理/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
華潤(rùn)建筑XX五彩城城市綜合體,包括大型購(gòu)物中心、公寓、大酒店等(18萬(wàn)m2),工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理工作,審核工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃和施工方案,提供專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。
曾任:上海房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(集團(tuán))有限公司 丨項(xiàng)目經(jīng)理/工程總監(jiān)
上海XX項(xiàng)目部,住宅商品房15萬(wàn)m2;無(wú)錫XX項(xiàng)目部,住宅商品房20萬(wàn)m2,全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期籌建、投資、報(bào)批報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收備案、交付使用等相關(guān)工作。
現(xiàn)任:某大型國(guó)企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理
全面統(tǒng)籌集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作;建立健全崗位體系、協(xié)調(diào)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系,規(guī)范工程建設(shè)管理的規(guī)章制度,督促工程建設(shè)進(jìn)度,監(jiān)查工程成本控制,監(jiān)督工程安全管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量;做好工程規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。
授課風(fēng)格:
形式豐富:理念、知識(shí)、技能、工具、案例、實(shí)踐相結(jié)合;
內(nèi)容實(shí)用:化繁為簡(jiǎn)、通俗易懂,圖文并茂,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用;
結(jié)果導(dǎo)向:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,可行性及實(shí)操性。
主講課程:
《工程項(xiàng)目的全壽命周期管理》《EPC項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理》
《工程項(xiàng)目合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)管理》
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目信息化建設(shè)管理》
《工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析》《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2025年
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...