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課程背景：

隨著消費(fèi)升級(jí)和商業(yè)模式多元化發(fā)展，集成店已成為零售、家居、母嬰、時(shí)尚等領(lǐng)域的新趨勢(shì)。通過(guò)多品類(lèi)融合、場(chǎng)景化體驗(yàn)和資源高效整合，集成店不僅能提升客戶(hù)粘性，還能突破單一品類(lèi)增長(zhǎng)瓶頸，成為實(shí)體商業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，盡管集成店鋪發(fā)展的非常迅猛，面臨巨大壓力，比如盈利模型定位模糊，如何商品組合，跨品類(lèi)管理，雜而不精，經(jīng)營(yíng)推進(jìn)能力低下，無(wú)法設(shè)計(jì)可持續(xù)商業(yè)模式

本課程致力于打造最強(qiáng)單店，通過(guò)集成定位+商品盈利+業(yè)績(jī)倍增三位一體的框架，幫助學(xué)員，掌握集成店從0到1的頂層設(shè)計(jì)與落地方法論，讓集成店掌握營(yíng)運(yùn)邏輯，制定盈利模式，學(xué)習(xí)商品規(guī)劃，打造門(mén)店業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)，輸出集成店個(gè)性化解決方案。

課程收益：

學(xué)會(huì)解析集成店動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，掌握門(mén)店成長(zhǎng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì)方法

掌握集成店業(yè)態(tài)定位技巧，學(xué)會(huì)品牌IP打造與空間動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃方法

學(xué)會(huì)集成店商品采買(mǎi)策略，掌握SKU定量與周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法

掌握全周期商品經(jīng)營(yíng)技法，學(xué)會(huì)上市、旺銷(xiāo)、滯銷(xiāo)階段的應(yīng)對(duì)策略

學(xué)會(huì)商品數(shù)據(jù)關(guān)鍵分析，掌握科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的方法

掌握業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)搭建技巧，學(xué)會(huì)目標(biāo)制定、落地跟蹤與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

課程對(duì)象：

實(shí)體店店長(zhǎng)

課程方式：

理論講授+小組討論+案例解析+情境演練+互動(dòng)PK

課程大綱

第一講：集成店發(fā)展趨勢(shì)與成長(zhǎng)路徑——解析動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，搭建進(jìn)化模型

一、零售業(yè)發(fā)展變遷

1. 行業(yè)變化

2. 環(huán)境變化

3. 用戶(hù)變化

二、集成店現(xiàn)狀分析

1. 什么是集成店鋪

2. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)

3. 零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

三、集成店經(jīng)營(yíng)模型

互動(dòng)：搭建什么經(jīng)驗(yàn)體模型

案例：國(guó)內(nèi)5大主流集成零售業(yè)態(tài)分析

四、集成店經(jīng)營(yíng)能力重點(diǎn)打造

1. 集成店危機(jī)管理階段

互動(dòng)：常見(jiàn)問(wèn)題管理與分析

1）營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)——活下去

2）營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)——數(shù)據(jù)收集

3）營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)——個(gè)人信心

頭腦風(fēng)暴：為什么大多數(shù)門(mén)店始終停留危機(jī)管理階段

2. 集成店日常管理階段

1）搭建日常管理流程

2）制度落實(shí)與執(zhí)行

3）老板從銷(xiāo)售到管理

4）從經(jīng)營(yíng)感覺(jué)到規(guī)律

案例：這個(gè)階段常見(jiàn)痛點(diǎn)——渾身不自在

3. 集成店鋪目標(biāo)管理階段

1）從隨意到數(shù)據(jù)

2）從標(biāo)準(zhǔn)到復(fù)制

3）從固話(huà)到學(xué)習(xí)

頭腦風(fēng)暴：我們?nèi)绾谓⒁粋€(gè)人人擁有目標(biāo)店鋪

4. 集成高效經(jīng)營(yíng)階段

互動(dòng)：為什么一定要無(wú)為而治

1）從個(gè)人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

2）從團(tuán)隊(duì)同頻到團(tuán)隊(duì)分享

3）從自動(dòng)化到高效化

案例：高效門(mén)店常見(jiàn)表現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)綜合演練：搭建集成門(mén)店成長(zhǎng)進(jìn)化圖

第二講：集成店精準(zhǔn)定位與空間規(guī)劃——明確業(yè)態(tài)定位，打造高效陳列動(dòng)線(xiàn)

一、集成店關(guān)鍵模組

1. 經(jīng)營(yíng)盈利定位

1）以商品為盈利定位

2）以會(huì)員為盈利定位

3）以服務(wù)為盈利定位

案例：集成店品牌經(jīng)營(yíng)策略分析表

2. 品牌IP打造4維打造

1維：生意理念、價(jià)值同頻

2維：產(chǎn)品極致、標(biāo)桿打造

3維：老板魅力、收割全城

4維：服務(wù)周到、情緒價(jià)值

二、店鋪動(dòng)線(xiàn)與陳列規(guī)劃

1. 集成店空間與風(fēng)格規(guī)劃

1）空間布局規(guī)劃

2）空間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

3）空間動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)

案例：不同店鋪空間規(guī)劃分析

2. 集成店陳列布局

1）店鋪陳列面積績(jī)效管理

2）空間與陳列面積原則

3）VMD貨架道具系統(tǒng)功能原理說(shuō)明

第三講：集成店商品盈利策略——從采買(mǎi)管理到全周期銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)商品高效變現(xiàn)

一、集成店商品采買(mǎi)技巧

互動(dòng)：為什么一定要制定商品規(guī)劃

1. 年度商品訂貨要點(diǎn)分析

1）歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)

3）店鋪銷(xiāo)售制定

4）年度商品規(guī)劃

2. 集成店精準(zhǔn)賣(mài)貨

1）單款制抓貨策略

2）目標(biāo)制抓貨策略

3）搭配制抓貨策略

4）結(jié)構(gòu)制抓貨策略

5）波段制抓貨策略

工具：SKU定量周轉(zhuǎn)率計(jì)算法

二、商品上市后的三個(gè)核心關(guān)鍵動(dòng)作

互動(dòng)：商品上市后店鋪需要做那些具體工作

動(dòng)作一：上架管理

——標(biāo)準(zhǔn)化商品上架流程

討論：商品上市我們做那些檢查工作

動(dòng)作二：陳列管理

1）區(qū)域劃分

2）商品展示

3）新、老款分開(kāi)

4）主題色系明確

動(dòng)作三：新品培訓(xùn)管理

討論：新品上市全員都能講嗎？

1）商品基本信息

2）客群對(duì)標(biāo)偏好

3）商品賣(mài)點(diǎn)提煉

4）商品套餐搭配

工具：商品練貨工具表

三、商品上市后銷(xiāo)售工作

1. 制定銷(xiāo)售目標(biāo)

2. 制定物質(zhì)與非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

3. 設(shè)定固定時(shí)間深度練貨

4. 定向（顧客與商品）場(chǎng)景演練

5. 結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)商品分析

6. 階段性復(fù)盤(pán)

四、不同時(shí)期商品經(jīng)營(yíng)技巧

1. 上市經(jīng)營(yíng)技巧

1）檢查商品熟悉情況

2）制定每日三問(wèn)

3）商品上市推廣工作

——朋友圈推廣劇本

——店內(nèi)常規(guī)推廣動(dòng)作

4）營(yíng)銷(xiāo)推廣

——會(huì)員專(zhuān)場(chǎng)打造

——行之有效報(bào)價(jià)

2. 中期營(yíng)銷(xiāo)技巧

1）制定同系列商品套餐款

2）十個(gè)小妙招打造暢銷(xiāo)款

3）滯銷(xiāo)原因分析和扭滯為暢方法

4）商品數(shù)據(jù)商品數(shù)據(jù)分析

——暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)趨勢(shì)分析

——商品貢獻(xiàn)分析

——單款銷(xiāo)售趨勢(shì)分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：商品分析后結(jié)果分析與落地

3. 后期處理技巧

1）商品售罄率分析

2）商品消化分析

3）0商品處理方案

——社群秒殺（或者直播）方案

——小額鎖客促銷(xiāo)方案

——商品鎖客促銷(xiāo)方案

第四講：集成店業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)——制定精準(zhǔn)策略，激活動(dòng)力

互動(dòng)：自然流量是否100%完成本店目標(biāo)

一、定：制定門(mén)店主要完成策略

討論：制定什么樣策略達(dá)成150%月度

1. 節(jié)假日達(dá)成策略

2. 消費(fèi)者達(dá)成策略

3. 自定義達(dá)成策略

4. 商品銷(xiāo)售達(dá)成策略

實(shí)戰(zhàn)演練：制定門(mén)店主要達(dá)成策略與輔助達(dá)成策略練習(xí)

工具：策略增長(zhǎng)表

二、愿：全員自愿設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)

方法一：誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)定目標(biāo)

方法二：目標(biāo)越簡(jiǎn)單越容易執(zhí)行

方法三：搭建不同級(jí)別目標(biāo)

三、盯：盯落地6個(gè)動(dòng)作（六步）

盯：完成時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

盯：目標(biāo)多少還差多少

盯：執(zhí)行人和監(jiān)督人

盯：關(guān)鍵技巧和關(guān)鍵動(dòng)作

盯：工作評(píng)估和調(diào)整

實(shí)戰(zhàn)演練：工作落地訓(xùn)練

四、獎(jiǎng)：制定行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

1. 多元化團(tuán)隊(duì)激發(fā)

案例：敢于公眾承諾

1）團(tuán)隊(duì)PK

2）銷(xiāo)售對(duì)賭

3）非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

工具：非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)18種方法

2. 同頻是最重要的工作

1）常規(guī)會(huì)議同頻

2）非常規(guī)同頻方法

3）員工痛與夢(mèng)的管理

彭老師

彭華老師 零售營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

8年連鎖門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)管理+7年門(mén)店項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)

國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

《全域增長(zhǎng)爆流班》版權(quán)課程創(chuàng)始人

曾任：高邦集團(tuán)丨導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)

曾任：杭州造寸服飾丨零售培訓(xùn)師

曾任：杭州賽爾美服飾丨零售經(jīng)理

曾任：上海創(chuàng)創(chuàng)股份（零售咨詢(xún)行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)-上市）丨零售領(lǐng)域講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理、門(mén)店業(yè)績(jī)提升、大客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理、會(huì)員（VIP）管理、全域營(yíng)銷(xiāo)會(huì)銷(xiāo)等

【門(mén)店?duì)I銷(xiāo)的“業(yè)績(jī)扛把子”】：彭華老師擁有17年的零售行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)運(yùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，手握21個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略，是100場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)落地策劃師，多次單場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破100萬(wàn)，招商營(yíng)銷(xiāo)單場(chǎng)現(xiàn)金最高收款突破4000萬(wàn)，培訓(xùn)店長(zhǎng)6000人以上；

【全域營(yíng)銷(xiāo)的“流量推手”】：擅長(zhǎng)“社群+直播”新盈利模式、會(huì)員體系搭建等爆流玩法，能從0到1搭建各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系并實(shí)現(xiàn)盈利轉(zhuǎn)化，曾為百家門(mén)店策劃直播鎖客100000+；

【門(mén)店賦能的“輔助王者”】：采用零售技法+現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽+落地方案三維一體的實(shí)戰(zhàn)輸出，曾為依禪服飾、佳木行集團(tuán)、木林森、駱駝、意爾康、羅蒙、連卡佛、羅萊家紡、黛安芬、兩個(gè)小朋友、老鳳祥、周六福等企業(yè)進(jìn)行《超強(qiáng)店長(zhǎng)——打造高盈利店鋪》《門(mén)店全域爆流班》《百萬(wàn)成交手訓(xùn)練營(yíng)》等課程培訓(xùn)，累計(jì)上百場(chǎng)；《“留”量爆增——打造100%復(fù)購(gòu)系統(tǒng)》線(xiàn)上課程累計(jì)售賣(mài)15000多次，引流至社群8000人+實(shí)體從業(yè)者。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

彭華老師作為深耕門(mén)店?duì)I銷(xiāo)領(lǐng)域17年的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，集多重核心優(yōu)勢(shì)于一身，擅長(zhǎng)將復(fù)雜策略簡(jiǎn)化并以“方案+陪跑”確保落地，能提供“學(xué)完就用、用完就賺”的精準(zhǔn)方案，是企業(yè)門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“強(qiáng)力引擎”，以成功助力千家門(mén)店業(yè)績(jī)暴增：

——門(mén)店?duì)I銷(xiāo)+會(huì)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派：用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)的增長(zhǎng)引擎——

標(biāo)桿案例1：歐街品牌—單場(chǎng)會(huì)銷(xiāo)4000萬(wàn)收款的操盤(pán)邏輯

項(xiàng)目落地過(guò)程：用3天完成300+意向客戶(hù)的分層調(diào)研，按“消費(fèi)能力+合作意愿”劃分為A/B/C三級(jí)；并設(shè)計(jì)“預(yù)付1萬(wàn)抵3萬(wàn)+區(qū)域獨(dú)家授權(quán)”的階梯政策，綁定高意向客戶(hù)；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)采用“品牌背書(shū)（行業(yè)專(zhuān)家站臺(tái)）+案例證言（3個(gè)合作商現(xiàn)身說(shuō)法）+限時(shí)秒殺”的三幕式流程。

成果：?jiǎn)螆?chǎng)收款4000萬(wàn)，創(chuàng)行業(yè)招商紀(jì)錄

標(biāo)桿案例2：木林森50%+業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的策略落地

項(xiàng)目落地過(guò)程：用“門(mén)店診斷五步法”（客流、轉(zhuǎn)化、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)、人效）找出門(mén)店的核心瓶頸；針對(duì)性導(dǎo)入“動(dòng)作增長(zhǎng)策略”（如老客帶新返現(xiàn)、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)包）；安排7天駐店帶教，每日復(fù)盤(pán)優(yōu)化動(dòng)作，同時(shí)設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)策略【設(shè)計(jì)“員工激勵(lì)鉤子”+制作“傻瓜式執(zhí)行手冊(cè)”】

成果：服務(wù)的標(biāo)桿門(mén)店中，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，平均增幅50%，8家標(biāo)桿店突破100%-300%。

——私域運(yùn)營(yíng)破局者：從0到1盈利的閉環(huán)搭建大師——

標(biāo)桿案例：浙江愛(ài)美萊私域從0到10萬(wàn)+鎖客的全流程

項(xiàng)目落地過(guò)程：采用全域（線(xiàn)上+線(xiàn)下）的模式，整體遵循“流量導(dǎo)入—社群激活—私域直播—轉(zhuǎn)化閉環(huán)”的邏輯鏈條，依托線(xiàn)下門(mén)店引流，為私域池打下基礎(chǔ)。進(jìn)入社群激活階段，同時(shí)遵循“社群溫度公式”，保持社群活躍度，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。而轉(zhuǎn)化閉環(huán)環(huán)節(jié)則巧妙運(yùn)用“鉤子分層法”和“直播信任鏈”，形成線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的完整盈利閉環(huán)。

成果：6個(gè)月激活私域用戶(hù)破10萬(wàn)+，線(xiàn)上小額鎖客轉(zhuǎn)化率35%，帶動(dòng)線(xiàn)下門(mén)店復(fù)購(gòu)率提升40%，私域板塊月盈利超100萬(wàn)。

——團(tuán)隊(duì)賦能加速器：讓培訓(xùn)落地生根的帶教導(dǎo)師——

標(biāo)桿案例：佳木行集團(tuán)高銷(xiāo)復(fù)制體系搭建

項(xiàng)目落地過(guò)程：為快速?gòu)?fù)制高銷(xiāo)能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)蹲點(diǎn)7天提煉出“迎賓3句話(huà)+試穿5問(wèn)+逼單2招”標(biāo)準(zhǔn)化流程，配套設(shè)計(jì)“3天速成訓(xùn)練營(yíng)”（學(xué)流程→角色扮演→實(shí)戰(zhàn)帶教），并制作“銷(xiāo)售話(huà)術(shù)撲克牌”降低學(xué)習(xí)門(mén)檻。通過(guò)三大技巧保障落地：用“神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)設(shè)計(jì)”拆解高銷(xiāo)語(yǔ)氣動(dòng)作細(xì)節(jié)，以“即時(shí)反饋機(jī)制”（每日評(píng)標(biāo)兵發(fā)獎(jiǎng)金）激發(fā)動(dòng)力，靠“錯(cuò)題本系統(tǒng)”動(dòng)態(tài)優(yōu)化策略。最終實(shí)現(xiàn)新員工上崗提速、團(tuán)隊(duì)成交率提升，成功規(guī)模化復(fù)制高銷(xiāo)能力。

成果：新員工獨(dú)立上崗時(shí)間從15天縮短至6天，全員成交率提升60%，門(mén)店整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%。

主講課程：

系列1——店長(zhǎng)集結(jié)號(hào)系列課程

《連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理》

《超強(qiáng)店長(zhǎng)——打造高盈利店鋪》

系列2——銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練課程

《門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升——百大客經(jīng)營(yíng)方案》

《業(yè)績(jī)倍增銷(xiāo)冠特訓(xùn)——百萬(wàn)成交手訓(xùn)練營(yíng)》

系列3—門(mén)店經(jīng)營(yíng)課程

《業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)——全域增長(zhǎng)爆流》

《門(mén)店VIP會(huì)員經(jīng)營(yíng)——千萬(wàn)店復(fù)購(gòu)方案》

《百日攻堅(jiān)——實(shí)戰(zhàn)型業(yè)績(jī)突破作戰(zhàn)秘籍》

《連鎖門(mén)店全能運(yùn)營(yíng)——從經(jīng)營(yíng)突破到高效管理實(shí)戰(zhàn)》

《超強(qiáng)集成店盈利系統(tǒng)——從定位規(guī)劃到業(yè)績(jī)倍增全案落地》

系列4—經(jīng)銷(xiāo)商課程

《做“最”賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商》

《區(qū)域管理四個(gè)動(dòng)作》

《督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)——巡店技巧》

《區(qū)域標(biāo)桿店鋪打造》（項(xiàng)目，可定制）

《營(yíng)銷(xiāo)特種兵——如何做一場(chǎng)有結(jié)果營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)》

《招商加速器——千店計(jì)劃招商策略與執(zhí)行落地》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：拒絕空洞理論，所有內(nèi)容均源自門(mén)店一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，案例多為親自操盤(pán)的真實(shí)項(xiàng)目，從策略設(shè)計(jì)到落地細(xì)節(jié)都有具體可感的操作方法，讓學(xué)員能快速關(guān)聯(lián)自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

風(fēng)格幽默通俗：擅長(zhǎng)將復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)邏輯轉(zhuǎn)化為生活化表達(dá)，用“傻瓜式執(zhí)行手冊(cè)”簡(jiǎn)化流程步驟，避免專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)堆砌，讓不同層級(jí)的學(xué)員都能輕松理解，課堂氛圍輕松活躍。

注重落地陪跑：不滿(mǎn)足于“講完即止”，而是通過(guò)“方案+跟蹤+階段”的模式，現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員制定適配自身的執(zhí)行方案，課后提供持續(xù)答疑與調(diào)整建議，確保學(xué)員從“聽(tīng)懂”到“會(huì)做”，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果向業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的轉(zhuǎn)化。

部分服務(wù)客戶(hù)：

鞋服行業(yè)：安踏、特步、李寧、喬丹體育、波司登、金利來(lái)、七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)、羅蒙、勁霸、利郎、卡爾丹頓、喬治白、喬頓、新郎希努爾、紅豆、杉杉、海瀾之家、七匹狼（部分產(chǎn)品線(xiàn)）、與狼共舞、以純、美特斯邦威、花花公子太平鳥(niǎo)、菲妮迪、魅力女人、歐珂、風(fēng)笛、衣香麗影、影兒國(guó)際、雪歌、地素、馬天奴、意爾康、圣奇融羊絨、黛安芬、都市麗人、愛(ài)美萊、水中花服飾、木林森、腳王、駱駝、意爾康、連卡佛、范衣庫(kù)、老爺車(chē)、眼鏡服飾、靜魅服飾、ABC 童裝、彩色筆童裝等；

家紡行業(yè)：羅萊家紡、喬德家訪(fǎng)、博洋家紡、富安娜家飾、紅豆家紡等；

珠寶行業(yè)：老鳳祥、周大福、中國(guó)黃金、周生生、潮宏基珠寶、周六福等；

護(hù)膚美妝：蜜思膚、資生堂、百雀羚等；

家具建材：顧家家居、居然之家、紅星美凱龍、浙江省久盛地板、歐派、老板、慕思、圣象、富蘭蒂斯等；

其他連鎖業(yè)：中糧集團(tuán)、海爾、九陽(yáng)、國(guó)美電器、步步高電器、協(xié)亨手機(jī)連鎖、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)念慈庵、、合生元、三福百貨、深圳國(guó)際名表、麗麗瘦身、靈壓首飾、彭氏茶葉等；

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

聽(tīng)彭華老師的課像打開(kāi)了新視角 —— 他把私域運(yùn)營(yíng)里的 “鉤子分層法” 拆解成 “新客怎么勾、老客怎么留” 的具體動(dòng)作，連社群里發(fā)幾條營(yíng)銷(xiāo)信息配幾條干貨這種細(xì)節(jié)都講到了，不是空談理論，而是把《0-1 私域營(yíng)銷(xiāo)方案班》里的方法拆成了能直接上手的步驟，上完課第二天就在門(mén)店試了試，效果立竿見(jiàn)影。

——大衣專(zhuān)家 朱總

彭老師講門(mén)店集成店真的有一套！他在課上拿我們行業(yè)的案例舉例，從 “單店抓貨怎么做到精準(zhǔn)分析” 到 “到店之后如何銷(xiāo)售”，把《集成店方案班》里的盈利模式講得特別透徹，還帶著我們現(xiàn)場(chǎng)做店鋪盈利模型，原來(lái)那些讓頭疼門(mén)店增長(zhǎng) 難題，用他教的方法就能輕松應(yīng)對(duì)。

——連卡佛 趙店

最佩服彭華老師能把復(fù)雜的全域營(yíng)銷(xiāo)講得這么清楚 —— 從抖音同城的 “本地標(biāo)簽怎么打才精準(zhǔn)” 到直播時(shí) “如何用老客戶(hù)證言建立信任”，每個(gè)環(huán)節(jié)都不是只講 “要做什么”，而是告訴我們 “怎么做才有效”，連員工出鏡直播的小技巧都毫無(wú)保留，這才是真正能落地的培訓(xùn)。

——女人服飾 王主理人

彭老師的課最打動(dòng)我的是 “陪跑感”——會(huì)針對(duì)我們提出的門(mén)店具體問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)流程圖、寫(xiě)執(zhí)行清單，課后還在群里跟進(jìn)我們的落地情況，提醒我們哪些環(huán)節(jié)容易出錯(cuò)，這種 “講完不算完，學(xué)會(huì)才是頭” 的負(fù)責(zé)態(tài)度，讓我覺(jué)得特別踏實(shí)。

——某陪跑項(xiàng)目總監(jiān)

彭華老師對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏感度太驚人了！課上講到私域新玩法時(shí)，他提到的 “社群 + 直播” 聯(lián)動(dòng)技巧，還有如何用簡(jiǎn)單工具做客戶(hù)分層，都是我們平時(shí)沒(méi)注意到的細(xì)節(jié)，這些內(nèi)容既前沿又實(shí)用，強(qiáng)調(diào)的 “精準(zhǔn)觸達(dá)” 理念一脈相承，聽(tīng)完馬上就想回去調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)策略。

——木林森河南總代理 鄭總

上完彭老師的課，最大的感受是 “思維被打開(kāi)了”—— 以前做活動(dòng)總局限在打折促銷(xiāo)， “用小成本鉤子帶動(dòng)大轉(zhuǎn)化”，還有如何把線(xiàn)上流量引到線(xiàn)下的思路，讓我明白營(yíng)銷(xiāo)不是靠蠻干，而是靠策略。現(xiàn)在面對(duì)門(mén)店難題，我會(huì)不自覺(jué)地用他教的 “拆解法” 找突破口，這種思維上的提升比學(xué)到幾個(gè)技巧更有價(jià)值。

——河南多家女裝品牌知名代理商 吳總

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