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合伙經(jīng)營與公司治理戰(zhàn)略
【課程編號】:NX44803
合伙經(jīng)營與公司治理戰(zhàn)略
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【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1-2天
【課程關(guān)鍵字】:公司治理培訓(xùn)
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【課程背景】
伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉(zhuǎn)換,越來越多的企業(yè)意識到只有靠少數(shù)幾個人對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)企業(yè)很難走遠,合伙經(jīng)營顯得越來越重要,但在實施的過程當中,如果合伙機制設(shè)計不完善,容易產(chǎn)生躺平,出工不出力,合伙人身份和員工身份的錯位等現(xiàn)象,最后適得其反,反倒給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的難題。
【課程收益】
本課程將從頂層設(shè)計著手,由上至下一層層幫助大家解開股權(quán)的神秘面紗,讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手,一站式解決頂層設(shè)計、團隊激勵、經(jīng)營合伙、團隊協(xié)作、融資上市、財務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營當中常見的問題。
【課程特色】
干貨,只講案例不講段子;科學(xué),邏輯清晰,知識體系完善;實戰(zhàn),學(xué)之能用,和工作場景結(jié)合度高,大量的實操案例;投入,案例精彩,場景帶入感強。
【課程對象】
企業(yè)股東、三會一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責(zé)人、被激勵對象、經(jīng)銷商等
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
1、企業(yè)面臨經(jīng)濟下行,怎么突圍?
2、企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)卷,如何布局?
3、企業(yè)面臨內(nèi)耗嚴重,怎么凝聚?
4、企業(yè)面臨增長困難,如何突破?
5、企業(yè)面臨員工躺平,怎么激活?
6、企業(yè)面臨財務(wù)窘境,如何生存?
7、企業(yè)面臨價格與銷售下滑,怎么扭轉(zhuǎn)?
8、企業(yè)家面臨巨大風(fēng)險,如何管理?
第一部分:合伙經(jīng)營
板塊一:通過合伙經(jīng)營構(gòu)建經(jīng)營型組織,解決組織內(nèi)耗,增長困難,員工躺平,降本增效等難題
1、如何從一個人經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗喝私?jīng)營,責(zé)任共擔(dān)、利益共享
2、經(jīng)營合伙做大利潤的邏輯
3、經(jīng)營合伙的責(zé)任共擔(dān),利益共享
4、經(jīng)營合伙推倒部門墻,構(gòu)建一個愿景、一個聲音、上下同欲的組織協(xié)同
5、如何由內(nèi)部定價向市場化公允定價過度
6、經(jīng)營合伙的核算機制
7、經(jīng)營合伙的目標制定與分解
8、合伙人授權(quán)、責(zé)任、評估和分配的四位一體
9、經(jīng)營計劃與執(zhí)行
10、經(jīng)營分析與復(fù)盤
11、經(jīng)營分紅的核算體系
12、經(jīng)營合伙人的成長路徑
13、附:大量的實操案例解析
14、小組討論、設(shè)計、復(fù)盤
板塊二:經(jīng)營合伙的幾種基本模式
1、“干股”及其應(yīng)用
2、“期權(quán)”及其應(yīng)用
3、“期股”及其應(yīng)用
4、“員工持股計劃”及其應(yīng)用
5、“限制性注冊股”及其應(yīng)用
板塊三:如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵?
1、定目的:如何明確股權(quán)激勵的目標?
2、定模式:股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法?
(1)商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)
(2)股權(quán)激勵外部因素七分法
(3)股權(quán)激勵內(nèi)部因素對比法
(4)方案組合變化法
3、定對象 :如何確定激勵對象的范圍?
(1)上市公司、國有企業(yè)定對象總表
(2)如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象
(3)定對象操作步驟
4、定額度 :如何確定股權(quán)激勵范圍:
(1)如何確定激勵股權(quán)總量?
(2)如何確定股權(quán)激勵個量?
(3)如何避免股權(quán)分配不當產(chǎn)生的矛盾?
5、定價格 :激勵股權(quán)對價問題,白送還是購買?公司如何估值?
6、定時間:授予激勵股權(quán)的時間(步驟)及條件
7、定來源:激勵股權(quán)來源問題
8、定條件:股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么?如何考核股權(quán)激勵對象?
(1)公司業(yè)績常用指標
(2)考核工具表:如何確定企業(yè)利潤增長率
9、定機制 :激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
第二部分:公司治理
板塊一:為什么要開展公司治理
1、公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險
2、新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求
3、公司頂層設(shè)計對公司治理的五項要求
板塊二: 如何理解公司
1、現(xiàn)金流視角下的公司
2、產(chǎn)業(yè)視角下的公司
3、資本視角下的公司
4、六大權(quán)屬視角下的公司
板塊三:股東治理
1、股東責(zé)任是什么?
2、股東權(quán)利是什么
3、股東要具備的特質(zhì)是什么?
4、股東散伙兒怎么辦?
板塊四:三會一層
1、公司章程十二條黃金法則是什么?
2、董事會議事規(guī)則如何定?
3、監(jiān)事會如何發(fā)揮作用?
4、高管層的七大職責(zé)是什么?
板塊五:董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
1、董事長的十項權(quán)利是什么?
2、總經(jīng)理的九項權(quán)利是什么?
3、防止高層分化的六大措施
板塊六:五大委員會如何治理
1、戰(zhàn)略及投融資委員會
2、組織和提名委員會
3、審計和合規(guī)委員會
4、科技與創(chuàng)新委員會
5、公益與品牌委員
魏老師
魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實戰(zhàn)專家
曾任博斯特集團(全球包裝印刷龍頭)大中華區(qū)(榮譽)主席特別助理(副總裁)
曾任法思諾(美國工業(yè)500強)上市公司上海公司總經(jīng)理
美國CFA協(xié)會特許金融分析師
美國GARP協(xié)會風(fēng)險管理師
英國CQF學(xué)院量化金融分析師
曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
Harvard ManageMentor 認證
大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師
【個人簡介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗, 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景,結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷,在企業(yè)經(jīng)營當中絕大部分時間作為操盤手,對整體的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司,魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團隊不僅業(yè)績均名列前茅,成長性更是異常優(yōu)秀,多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎,魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后,魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn),幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo),幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。
魏老師做他所講,講他所做,將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程(含沙盤),讓學(xué)員在場景當中充分運用所學(xué)的知識體系、工具,通過變化的商業(yè)場景設(shè)計,近乎實戰(zhàn)的反復(fù)演練,不斷的總結(jié)復(fù)盤,有效的把知識體系激活,從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。
魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,開發(fā)出目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程,既有大量的實戰(zhàn)案例,也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富,成功交付超過200場,魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高,獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項目,在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己,保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)力強:憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景,結(jié)合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗, 八年的咨詢輔導(dǎo)背景, 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。
服務(wù)力高:大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶,對客戶的需求的理解及其精準,從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求,定制化交付課程。
實用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導(dǎo)啟發(fā):案例逐一解析,復(fù)盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設(shè)計,落地實施。
風(fēng)趣幽默:堅持只講案例不講段子,在嚴謹當中不失輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
沙盤類系列
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤》
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》
《經(jīng)營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》
《問題分析與解決沙盤》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》
非沙盤類系列
《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
《數(shù)字化經(jīng)營決策》
《目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》
《價值經(jīng)營系統(tǒng)》
【服務(wù)客戶】
高校總裁班類:上海交通大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院
醫(yī)藥類:國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成
金融類:中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點掌財經(jīng)、葉檀財經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金
地產(chǎn)類:中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團
科技類:機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技
制造類:一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化
【學(xué)員評價】
魏老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持,耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。
-----益諾思董事長 常艷
魏老師課程全是干貨,案例豐富且很多都是老師做過的案例,沙盤設(shè)計巧妙,貼近實戰(zhàn),學(xué)員非常投入,參與度極高,再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤,真正實現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。
-----登康股份董事長 鄧蓉
魏老師總會給我們帶來很多驚喜,尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出,場景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中,理論和場景有效結(jié)合,真正提升了學(xué)員解決問題的能力。
-----啟疆科技董事長 李麗
魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識強,每次培訓(xùn)總能準確的把握學(xué)員們的主要訴求, 不僅交付極具定制性的課程,而且針對學(xué)員的問題給出咨詢輔導(dǎo)級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。
-----瑞士博斯特集團大中華區(qū)主席 Gary Tseng
我要預(yù)訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
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